Trở thành một người quản lý tuyệt vời không tự động chuyển thành trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Sự khác biệt đó thường bị mất đối với các nhà quản lý cấp trung, những người hy vọng chuyển sang vai trò lãnh đạo cấp cao, đòi hỏi một bộ kỹ năng cấp cao hơn nhiều so với nhu cầu công việc hiện tại của họ. Cơ hội của bạn để thực hiện ước mơ đó phụ thuộc vào việc bạn có truyền đạt một chương trình nghị sự rõ ràng hay không trong khi thể hiện sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đối xử công bằng với cấp dưới - đặc biệt là khi bạn đưa ra phản hồi mà họ có thể không muốn nghe.
$config[code] not foundNhận kết quả
Các nhà quản lý cấp cao là tiền tuyến trong việc giúp các công ty đạt được mục tiêu và mục tiêu của họ. Nếu nhân viên cấp thấp hơn không làm theo, bạn phải yêu cầu họ chịu trách nhiệm, tư vấn cho Tư vấn lãnh đạo Susan Tardanico trong một cột tạp chí "Forbes" tháng 1 năm 2013. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ cũng hiểu giá trị của việc đào tạo lại hoặc chấm dứt các nhân viên làm việc kém để bảo vệ khả năng tồn tại lâu dài và uy tín kinh doanh của tổ chức. Ngược lại, các nhà quản lý cho phép các vấn đề như vậy làm mất đi sự tự tin và tôn trọng để hoạt động hiệu quả.
Dẫn đầu bằng ví dụ
Không có tính cách, nhà lãnh đạo công ty vĩ đại nhất sẽ không đạt được nhiều thành tựu. Các nhà lãnh đạo thông minh đánh giá cao rằng các thực tiễn công bằng, nhất quán ảnh hưởng đến cách các nhân viên và đồng nghiệp cảm nhận về họ, Giám đốc điều hành Patty Vogan tuyên bố cho tạp chí "Doanh nhân". Nếu bạn không chắc chắn cách bạn đo lường, hãy xem xét việc đánh giá phong cách. Một trong những phổ biến nhất là mô hình 360 độ, cho phép đồng nghiệp phê bình phong cách quản lý của bạn. Các nhà lãnh đạo cấp cao, những người bỏ qua các phản hồi kết quả sẽ có rất ít cơ hội thúc đẩy nhân viên vượt lên trên tầm thường.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGiải quyết những vấn đề
Các nhà lãnh đạo vĩ đại phát triển mạnh trên các tổ chức hàng đầu thông qua khí hậu đầy thách thức. Khi các sáng kiến, sản phẩm và dịch vụ của công ty không mang lại đủ lợi tức đầu tư, các nhà quản lý cấp cao hiệu quả sẽ hành động nhanh chóng để khắc phục tình trạng này - mặc dù bụi phóng xạ có thể lộn xộn, Tardanico nhận xét. Chất lượng này đặc biệt cần thiết trong các công ty đang gặp khó khăn, nơi nỗi sợ về điều chưa biết cung cấp đủ động lực để giữ nguyên hiện trạng. Tuy nhiên, thay vì thực hiện các phân tích bất tận, các nhà lãnh đạo mạnh mẽ không ngại đưa ra các quyết định rủi ro khiến tổ chức tiến lên.
Chia sẻ trách nhiệm
Khiêm tốn là một khối xây dựng thiết yếu trong bất kỳ phong cách quản lý tuyệt vời nào. Trở thành một người quản lý xuất sắc có nghĩa là cung cấp tín dụng khi tín dụng đáo hạn vì bạn nhận thức rõ rằng bạn không thể làm mọi thứ một mình, theo "Thế giới nhân sự". Thay vì bám vào địa vị của cô ấy, một nhà lãnh đạo mạnh mẽ sẵn sàng truyền bá thành công của cô ấy trong toàn tổ chức - và đổ lỗi cho những thất bại. Cô hiểu tầm quan trọng của việc phát huy tài năng của đội mình, giúp củng cố tinh thần và sự gắn kết của tổ chức.
Kiểm soát người khác
Nhân viên không muốn đoán nơi tổ chức sẽ đi. Các nhà quản lý cấp cao phải làm giảm bớt những nghi ngờ đó bằng cách đưa ra một tầm nhìn rõ ràng và dễ hiểu nhưng phù hợp với mục tiêu và mục tiêu của công ty, Vogan tuyên bố. Để kiểm tra xem mọi người có nghĩ trên cùng một trang hay không, hãy hỏi các nhà quản lý đồng nghiệp về nhận thức của họ về tầm nhìn của công ty. Các nhà quản lý vĩ đại cũng hiểu sự cần thiết của việc điều chỉnh tầm nhìn đó khi thị hiếu công chúng thay đổi. Mặt khác, một công ty có nguy cơ mất liên lạc với cơ sở khách hàng ban đầu mà nó cần để tồn tại.
