Điều hành một doanh nghiệp CNTT tự do hoàn toàn khác với làm việc như một chuyên gia CNTT cho một công ty khác. Tất nhiên, cả hai đều yêu cầu kỹ năng chuyên nghiệp tương tự. Nhưng làm việc như một nhà thầu đòi hỏi bạn phải trang trải các nhiệm vụ kinh doanh bổ sung.
Lời khuyên khi trở thành Nhà thầu CNTT
Nếu bạn đã làm việc như một nhân viên CNTT và đang suy nghĩ về việc thực hiện bước nhảy vọt cho nhà thầu CNTT, đây là một số mẹo quan trọng để xem xét.
$config[code] not foundThay đổi suy nghĩ của bạn
Khi bạn là một nhân viên IT, bạn chỉ có trách nhiệm thực hiện công việc mà bạn đã nói. Khi bạn là một nhà thầu, bạn sẽ chịu trách nhiệm về tất cả các khía cạnh của quản lý khách hàng và phát triển doanh nghiệp tự do của bạn. Vì vậy, bạn cần tiếp cận công việc của bạn với một triển vọng hoàn toàn khác.
Theo Dan Goldstein, giám đốc tiếp thị của GMS Live Expert, Bàn trợ giúp thuê ngoài 24/7 và NOC cho MSPs, việc áp dụng tư duy tăng trưởng là một phần thiết yếu. Điều này cho phép bạn tạo các hệ thống thành công và phát triển cơ sở khách hàng của mình thay vì chỉ bị sa lầy bởi các nhiệm vụ hàng ngày.
Tiết kiệm tiền
Thu nhập của bạn cũng có thể sẽ khác một chút khi bạn thực hiện chuyển đổi. Thay vì một mức lương ổn định, bạn có thể phải đối phó với một số tháng không nhất quán. Vì vậy, nó có thể giúp xây dựng một mạng lưới an toàn trong khi bạn vẫn đang làm việc toàn thời gian để trang trải mọi chi phí ban đầu và giữ cho bạn ở trên mặt nước trong những tháng chậm.
Đầu tư vào thiết bị của riêng bạn
Khi bạn làm việc tại một công ty, họ có thể cung cấp cho bạn tất cả phần cứng và phần mềm bạn cần để làm việc hiệu quả. Nhưng khi bạn là một nhà thầu, bạn cần thiết bị của riêng bạn. Lập danh sách các mặt hàng bạn cần dựa trên các dịch vụ bạn dự định cung cấp và thực hiện các khoản đầu tư đó trước khi bạn chính thức bắt đầu.
Ưu tiên lại nhiệm vụ
Khi bạn làm việc như một freelancer, nó không chỉ là về công việc của khách hàng. Bạn cũng cần xử lý tiếp thị, truyền thông, lưu trữ hồ sơ và hàng tấn các lĩnh vực khác.
Goldstein cho biết, Một trong những cân nhắc quan trọng khi lần đầu tiên chuyển sang làm chủ doanh nghiệp là chấp nhận rằng các ưu tiên không còn chạy theo tuần tự. Bạn cần phải bắn vào tất cả các trụ trên tất cả các sáng kiến song song, mọi lúc. Ví dụ: các nỗ lực tiếp thị và bán hàng không thể dừng lại vì một khách hàng quan trọng đang gặp vấn đề.
Tạo quy trình và tài liệu hỗ trợ
Một trong những lợi ích chính của việc trở thành một nhà thầu là về mặt lý thuyết bạn có thể mở rộng quy mô kinh doanh tự do của mình theo thời gian. Nhưng bạn cần các quy trình tại chỗ để bạn có thể tổ chức và có khả năng mang lại sự giúp đỡ.
Goldstein giải thích, Phát triển sách vở của bạn ngay từ đầu sẽ giúp bạn đào tạo thành viên nhóm mới về chính xác cách bạn muốn xử lý các tình huống và quản lý trải nghiệm khách hàng của bạn. Ngay cả khi chỉ là bạn trong doanh nghiệp để bắt đầu, hãy lập kế hoạch để thành công.
Tập trung vào tiếp thị và bán hàng
Trước khi bạn thực sự có thể phát triển, bạn cần tìm cách tiếp cận khách hàng mới. Kế hoạch tiếp thị chính xác của bạn có thể thay đổi tùy thuộc vào dịch vụ cụ thể của bạn. Nếu bạn làm việc với các doanh nghiệp trong khu vực của bạn, thì bạn có thể xem xét một số quảng cáo địa phương. Nếu bạn làm việc với khách hàng trực tuyến, thì bạn có thể đổ những nỗ lực của mình vào phương tiện truyền thông xã hội hoặc tiếp thị nội dung.
Đại biểu nơi có thể
Để trở nên hiệu quả hơn, cuối cùng bạn cần phải ủy thác một số nhiệm vụ của mình. Điều này không có nghĩa là thực sự có nghĩa là thuê một đội. Nó có thể được tự động hóa hoặc thậm chí thuê ngoài với các nhà thầu của riêng bạn.
Goldstein cho biết thêm, để đảm bảo bạn luôn đi đúng hướng, xác định cách ủy thác tốt nhất (cho nhân viên hoặc bên thứ ba) bất cứ nơi nào có ý nghĩa là chìa khóa thành công. Không thiếu các lựa chọn trên thị trường để bạn tận dụng chuyên môn hoặc tính kinh tế của các nhà cung cấp đã được chứng minh khác.
Theo dõi năng suất
Từ đó, bạn cần một cách để theo dõi số tiền bạn đạt được bằng cách sử dụng các công cụ hoặc thành viên nhóm đó. Điều này có thể giúp bạn xác định khoản đầu tư nào đáng giá và có thể cần phải đánh giá lại.
Goldstein nói, nếu bạn thuê ngoài, thuê nhà thầu hoặc thuê nhân viên nội trợ - hãy đảm bảo rằng bạn có một hệ thống được thiết kế tốt để theo dõi các hoạt động quan trọng để đảm bảo tất cả được di chuyển theo kế hoạch.
Nhận đầu vào chuyên gia
Khi bạn đang điều hành công việc kinh doanh tự do của riêng mình, bạn sẽ chịu trách nhiệm về những thứ như thuế, bảo hiểm và hợp đồng. Vì vậy, nó có thể giúp tìm kiếm một cố vấn kinh doanh, kế toán viên hoặc chuyên gia pháp lý để giúp bạn đảm bảo mọi thứ là chính thức.
Đánh giá cơ hội mới
Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ cần liên tục đưa ra quyết định về nơi tập trung nỗ lực và nguồn lực của mình. Đây là điều mà bạn sẽ học hỏi theo thời gian, nhưng nó luôn luôn là một ý tưởng tốt để xem xét tác động của mọi con đường có thể bạn thực hiện với một khách hàng hoặc cơ hội kinh doanh mới.
Goldstein nói, có một chi phí cơ hội để bạn đầu tư thời gian và tiền bạc, tập trung nguồn lực của mình vào nơi bạn sẽ tạo ra tác động lớn nhất đến thành công của chính mình.
Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
