Không ai thích có một cuộc trò chuyện khó khăn với sếp - đặc biệt là khi nó liên quan đến một đồng nghiệp khác. Chính trị văn phòng có thể đi sâu và khi bạn nghĩ rằng sếp của bạn là nguyên nhân của hành vi tiêu cực của nhân viên khác, bạn sẽ cần một kế hoạch để giải quyết vấn đề. Nếu bạn ngồi bên cạnh và để một ông chủ không trực tiếp đi ngang qua một nhân viên, điều đó có thể dẫn đến sự sụp đổ của bộ phận của bạn. Mặc dù vậy, cố gắng không có phản ứng giật đầu gối với bất kỳ tình huống công việc nào. Thay vào đó, hãy suy nghĩ về những gì bạn muốn nói và tiếp cận sếp của bạn một cách bình tĩnh để có kết quả tốt nhất.
$config[code] not foundThu thập thông tin của bạn
Trước khi bạn gặp sếp, hãy thu thập bằng chứng về lý do tại sao bạn tin rằng anh ta là thủ phạm của hành vi của nhân viên. Khi bạn tiếp cận sếp, hãy chắc chắn rằng bạn có những ví dụ cụ thể về cách anh ấy đóng góp cho vấn đề này. Nếu bạn nghĩ rằng người giám sát của bạn nghe tai nghe của anh ta quá nhiều tại nơi làm việc và không nhận thấy rằng một đồng nghiệp khác thích ra lệnh cho những người còn lại xung quanh bạn, điều đó có thể nằm trong danh sách của bạn. Bản kiểm kê tài liệu của bạn chỉ dành cho bạn, vì vậy hãy liệt kê mọi thứ xuất hiện trong đầu bạn. Sau khi bạn tạo một danh sách, hãy thu hẹp nó xuống một vài ví dụ cụ thể không nhỏ hoặc dễ tranh chấp.
Hỏi thời gian riêng tư
Yêu cầu gặp riêng người giám sát của bạn khi bạn muốn giải quyết một vấn đề về hành động của anh ta trong văn phòng. Nhiều ông chủ đang bận rộn nên họ có thể đề nghị bạn gặp nhau trong tủ của bạn hoặc cố gắng nói chuyện với bạn ở hành lang. Cố gắng không đưa ra trước mặt người khác rằng hành vi mất tập trung của anh ta khiến đồng nghiệp không tập trung. Giải thích rằng bạn muốn nói về điều gì đó đã có trong tâm trí của bạn và hỏi liệu anh ấy có vài phút để gặp riêng trong văn phòng hoặc phòng hội nghị của anh ấy không.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐừng giả sử
Khi tiếp cận sếp của bạn về vấn đề này, đừng đưa ra giả định. Mặc dù bạn đã quan sát các vấn đề rắc rối trong văn phòng, nhưng bạn không thể biết tất cả các sắc thái của tình huống. Nếu bạn nhận thấy rằng sếp của bạn đang cư xử theo cách gây ra hành vi tiêu cực ở nhân viên, hãy bám sát thực tế. Ví dụ, nếu đồng nghiệp hay nói chuyện và dễ bị phân tâm, hãy nói với sếp của bạn rằng khi mọi người bắt đầu nói chuyện với nhân viên này về đội thể thao yêu thích của anh ta, anh ta dường như không thể quay lại làm việc trong một khoảng thời gian. Cho phép sếp của bạn nhận ra rằng anh ta có thể đang góp phần vào hành vi không mong muốn.
Trình bày một giải pháp
Khi bạn nói với sếp của bạn rằng bạn nghĩ rằng anh ta có thể là thủ phạm của hành vi của nhân viên, hãy đưa ra giải pháp cho vấn đề. Bạn có thể thấy rằng một đồng nghiệp liên tục bị đe dọa bởi ông chủ thẳng thắn của bạn. Không thừa nhận cụ thể đồng nghiệp, hãy đề cập với sếp của bạn rằng bạn đã nhận thấy sự căng thẳng trong văn phòng và bạn nghĩ rằng một số bài tập xây dựng đội nhóm sẽ giúp mọi người gắn kết. Nghiên cứu các bài tập xây dựng đội ngũ liên quan và sau đó đề nghị sếp của bạn tham gia. Xây dựng mối quan hệ giữa các đồng nghiệp và nhân viên quản lý là một cách để đưa ra giải pháp cho vấn đề như vậy.
