Bạn có lo lắng về việc giữ chân nhân viên chủ chốt của mình khi nền kinh tế nóng lên? Hay bạn cần thu hút nhân viên mới để giúp đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, hoặc để mở rộng kinh doanh? Trong cả hai trường hợp, lợi ích của nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nhân viên chọn tham gia công ty của bạn, ở lại với doanh nghiệp của bạn trong một chặng đường dài hay nhảy tàu.
Làm thế nào để bạn biết nếu lợi ích nhân viên của bạn đo lường?
$config[code] not foundBáo cáo nghiên cứu lợi ích nhân viên 2013 của SHRM có thể cung cấp một số hiểu biết. Trong khi phần lớn các công ty trả lời khảo sát có hơn 100 nhân viên, thì khoảng 22% là các doanh nghiệp nhỏ. Dưới đây là một cái nhìn về những lợi ích cơ bản mà hầu hết các công ty đang cung cấp, cộng với một số tính năng bổ sung có thể mang lại cho bạn một lợi thế.
Vậy làm thế nào để lợi ích nhân viên của bạn so sánh?
Sức khỏe và giữ gìn sức khỏe
Những thứ cơ bản: Bảo hiểm sức khỏe là một lợi ích quan trọng cho nhân viên, và nó được cung cấp bởi hầu hết mọi doanh nghiệp. Lợi ích sức khỏe phổ biến nhất là bảo hiểm thuốc theo toa, được cung cấp bởi 98 phần trăm các công ty. Chín mươi sáu phần trăm cung cấp bảo hiểm nha khoa, và 86 phần trăm cung cấp bảo hiểm y tế PPO, trong khi 33 phần trăm cung cấp chương trình HMO.
Bơm nó lên: Các chương trình phòng ngừa hoặc chăm sóc sức khỏe đã tăng lên trong năm năm qua, SHRM lưu ý. Những dịch vụ này, có thể giúp cắt giảm chi phí chăm sóc sức khỏe, có thể bao gồm từ tiền thưởng hoặc khuyến khích để đạt được các mục tiêu sức khỏe (như bỏ thuốc lá) đến huấn luyện sức khỏe hoặc tư cách thành viên phòng tập thể dục. Khoảng hai phần ba các công ty cung cấp một số loại chương trình chăm sóc sức khỏe.
Tiết kiệm hưu trí và lập kế hoạch
Những thứ cơ bản: Nghỉ hưu là một vấn đề lớn khác đối với nhân viên Tâm trí của họ khi họ đấu tranh để phục hồi sau suy thoái. Các kế hoạch hưu trí do nhà tuyển dụng tài trợ đang chuyển sang các kế hoạch tiết kiệm hưu trí đóng góp được xác định và các kế hoạch tiết kiệm 401 (k). Gần như tất cả (92 phần trăm) người sử dụng lao động cung cấp một kế hoạch tiết kiệm hưu trí đóng góp xác định và 73 phần trăm cung cấp một kết quả phù hợp với người sử dụng lao động để đóng góp của nhân viên.
Bơm nó lên: Nhiều công ty đang cung cấp hỗ trợ đầu tư, từ tư vấn trực tuyến (59 phần trăm) đến tư vấn đầu tư trực tiếp (53 phần trăm) và tư vấn chuẩn bị hưu trí cụ thể.
Lợi ích tài chính và bồi thường
Những thứ cơ bản: Kế hoạch thưởng ưu đãi được cung cấp bởi 55 phần trăm các công ty
Bơm nó lên: Tiền thưởng giới thiệu nhân viên, để giới thiệu một ứng cử viên được tuyển dụng và vượt qua thời gian thử việc, đã trở nên phổ biến trong năm qua và hiện được cung cấp bởi 47 phần trăm các công ty.
Công việc linh hoạt
Những thứ cơ bản: Phần lớn (53 phần trăm) của các công ty cung cấp một số hình thức flextime. Năm mươi mốt phần trăm cho phép thời gian linh hoạt trong giờ làm việc chính, trong khi 26 phần trăm cung cấp nó ngoài giờ làm việc chính. Thậm chí phổ biến hơn là làm việc từ xa, mà 58 phần trăm các công ty cung cấp dưới một hình thức nào đó, cho dù là quảng cáo (45 phần trăm), bán thời gian (36 phần trăm) hoặc toàn thời gian (20 phần trăm)
Bơm nó lên: Hơn một phần ba (35 phần trăm) các công ty cung cấp các tuần làm việc nén, trong đó nhân viên toàn thời gian có thể làm việc nhiều ngày hơn trong một tuần hoặc thời gian trả lương để đổi lấy những ngày ngắn hơn hoặc một ngày nghỉ trong tuần hoặc thời gian trả lương.
Phát triển sự nghiệp
Những thứ cơ bản: Gần như tất cả (90 phần trăm) các công ty cung cấp tư cách thành viên chuyên nghiệp, 85 phần trăm cung cấp các cơ hội phát triển chuyên nghiệp ngoài công trường và 78 phần trăm trả cho phí chứng nhận.
Bơm nó lên: Chỉ 44 phần trăm các công ty cung cấp đào tạo chéo về các kỹ năng không liên quan trực tiếp đến công việc, và chỉ 20 phần trăm cung cấp cố vấn.
Ba bước để tận dụng tối đa chúng
Bất kể nhân viên nào bạn có lợi, báo cáo SHRM khuyến nghị ba bước để tận dụng tối đa từ họ như một công cụ tuyển dụng và duy trì:
Xây dựng chính sách linh hoạt nơi làm việc
Nghiên cứu SHRM trong quá khứ cho thấy tính linh hoạt là một cách chi phí rất thấp để tăng sự hài lòng trong công việc của nhân viên, doanh thu thấp hơn và chi phí bảo hiểm thấp hơn.
Giao tiếp
Các nghiên cứu của SHRM cho thấy nhân viên luôn xếp hạng lợi ích trong số những người đóng góp hàng đầu cho sự hài lòng trong công việc của họ, nhưng nhiều nhân viên không hoàn toàn hiểu được tất cả các lợi ích, giá trị và lựa chọn của họ.
Hãy chắc chắn rằng bạn giao tiếp, thông qua các cuộc họp, hội thảo và các phương tiện khác, về giá trị của những gì bạn đang mang lại cho nhân viên và cách họ có thể tối đa hóa lợi ích của họ. Toot sừng của riêng bạn.
Nhận phản hồi
Xem xét lợi ích của bạn ít nhất một lần một năm để đảm bảo rằng họ vẫn cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, rằng chi phí của họ là phù hợp, và hầu hết tất cả các vấn đề mà họ phục vụ cho nhân viên của họ.
Nhận phản hồi của nhân viên là một phần quan trọng của đánh giá này.
Chồng ảnh qua Shutterstock
6 Bình luận
