Hiệu suất công việc kém có thể gây nguy hiểm cho tình trạng việc làm của bạn, cũng như làm giảm sự tự tin về các kỹ năng và khả năng của bạn. Khi người giám sát của bạn đưa ra đánh giá hiệu suất kém, hãy chấp nhận phản hồi mang tính xây dựng và đưa ra đánh giá tốt nhất. Tận dụng tốt nhất một tình huống xấu không phải lúc nào cũng có nghĩa là chấp nhận đánh giá và hầm về nó. Bạn có thể cần áp dụng thói quen làm việc tốt hơn nếu đánh giá là công bằng. Nhưng nếu bạn cảm thấy đánh giá không công bằng, bạn nên chuẩn bị một văn bản trả lời để thảo luận với sếp và nguồn nhân lực của bạn.
$config[code] not foundKinh doanh chặt chẽ
Đánh giá hiệu suất được dự định là công bằng, đánh giá khách quan về hiệu suất công việc của bạn - không phải là đặc điểm tính cách của bạn hoặc mức độ phổ biến của bạn giữa các đồng nghiệp. Trừ khi bạn cảm thấy đánh giá của người giám sát của bạn là sai lệch và không công bằng, hãy xem nó như một thực tiễn kinh doanh được thiết kế để cải thiện chất lượng công việc của nhân viên. Mặt khác, nếu bạn cảm thấy rằng bạn đã nhận được một đánh giá tồi dựa trên sự thiên vị giám sát hoặc thực hành việc làm không công bằng, hãy thu thập các ví dụ hỗ trợ cho khẳng định này. Ví dụ: nếu đánh giá của người giám sát của bạn có sự không chính xác về sự tham dự của bạn, hãy lấy bản sao hồ sơ công việc của bạn để chứng minh phản bác của bạn.
Phản hồi hai chiều
Trong cuộc họp với người giám sát của bạn để thảo luận về đánh giá hiệu suất của bạn, đừng ngại lên tiếng. Các giám sát viên nên khuyến khích phản hồi cởi mở, trung thực và hai chiều thay vì chỉ đưa cho bạn bản đánh giá như thể đó là một thẻ báo cáo. Nếu người giám sát của bạn không giải thích các phần đánh giá của bạn cho thấy hiệu suất công việc của bạn không ngang bằng, hãy hỏi ví dụ. Mặc dù vậy, hãy kiềm chế để cho cảm xúc của bạn chỉ ra cách bạn phản ứng với xếp hạng hiệu suất kém. Bình tĩnh thảo luận về mối quan tâm của bạn với sếp của bạn để bạn có thể sửa chữa những thiếu sót của mình.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingVăn bản phản bác
Kiểm tra chính sách của công ty bạn về đánh giá hiệu suất để xác định xem có quy trình phản bác chính thức hay không. Ngay cả khi không có, hãy hỏi một nhân viên nhân sự làm thế nào để trả lời những gì bạn cho là đánh giá không công bằng hoặc đánh giá mà bạn quan tâm sẽ ảnh hưởng đến tình trạng công việc của bạn, gợi ý luật sư việc làm M. William O'Brien. O'Brien là một đối tác sáng lập của công ty Miller O'Brien Jensen có trụ sở tại Minneapolis. Đọc lại bản đánh giá bạn nhận được và nêu bật các lĩnh vực thực hiện công việc mà bạn tin là đánh giá kém về chất lượng công việc của bạn. Soạn thảo một bản ghi nhớ giải quyết từng điểm, từng dòng và cung cấp các ví dụ về công việc của bạn phản bác lại đánh giá của người giám sát của bạn.
Hướng dẫn và tư vấn
Đừng để đánh giá xấu khiến mối quan hệ với sếp của bạn trở nên căng thẳng. Thành thật với bản thân về những điểm mạnh và điểm yếu của bạn, và hỏi người giám sát của bạn để được hướng dẫn hoặc đào tạo về cách cải thiện hiệu suất của bạn. Nếu công ty của bạn không có kế hoạch cải thiện hiệu suất chính thức, hãy nói với sếp của bạn rằng bạn quan tâm đến việc phát triển một kế hoạch sẽ thể hiện sự quan tâm của bạn đối với cải tiến. Đây là một cách chủ động và hiệu quả để trả lời đánh giá xấu - quay vòng hiệu suất có thể đảm bảo rằng bạn khôi phục niềm tin của người giám sát về khả năng đáp ứng kỳ vọng của công ty đối với nhân viên làm việc hiệu quả.
Thủ tục
Nếu bạn viết một phản bác chính thức, hãy yêu cầu bộ phận nhân sự của bạn gặp bạn và người giám sát của bạn để thảo luận về mối quan tâm của bạn. Sau cuộc họp, hãy yêu cầu phản bác của bạn trở thành một mục chính thức trong hồ sơ nhân sự của bạn. Ngoài ra, đừng tin rằng việc từ chối ký đánh giá của bạn có nghĩa là bạn không đồng ý với nó - chữ ký của bạn trên đánh giá từ người giám sát của bạn có nghĩa là bạn thừa nhận đã nhận được. Một phản hồi phẫn nộ, chẳng hạn như từ chối thừa nhận đã nhận, có thể làm sáng tỏ sự tiêu cực về tính chuyên nghiệp của bạn hơn là chỉ thảo luận về đánh giá của bạn và làm việc để giải quyết các vấn đề hiệu suất có thể tồn tại.
