Tôi không bao giờ thực sự hiểu lý do tại sao đàn ông thống trị các câu hỏi chung về cơ hội sở hữu nhượng quyền thương mại.
Chà, có lẽ tôi hiểu một phần lý do: Nó Lừa các con số.
Theo báo cáo của Catalyst, chỉ có 13,5% vị trí Giám đốc điều hành tại các công ty Fortune 500 do phụ nữ nắm giữ và chưa đến một phần năm các công ty có ba nhân viên điều hành trở lên, trong khi gần một phần ba các công ty không có. (Từ Tổng điều tra chất xúc tác năm 2009: Cán bộ điều hành phụ nữ Fortune 500 và người có thu nhập cao nhất.) Đọc Báo cáo nghiên cứu chất xúc tác.
Tôi sẽ thừa nhận rằng tôi không phải là một người tập trung vào dữ liệu; Tôi dựa vào trực giác của mình nhiều hơn dữ liệu thô khi đưa ra quyết định. (Đó là một vấn đề mà vợ tôi và tôi đã tranh luận khá sôi nổi trong gần 20 năm nay.)
Tôi cũng sử dụng các quan sát cá nhân khi đưa ra quyết định và quyết định về mọi thứ. Chẳng hạn, bất cứ khi nào tôi thuyết trình về quyền sở hữu nhượng quyền cho Execunet (một tổ chức mạng độc quyền dành cho giám đốc điều hành và quản lý cấp cao với mức lương trên 100.000 đô la), tỷ lệ phụ nữ tham dự luôn cao hơn đáng kể 13,5%.
Theo một báo cáo nghiên cứu được biên soạn bởi Pricewaterhouse Coopers và IFA, Quyền sở hữu doanh nghiệp nhượng quyền: Theo nhóm thiểu số và giới tính (PDF).
Tuy nhiên, trong 10 năm, tôi đã tư vấn và tư vấn cho các chủ sở hữu nhượng quyền tiềm năng, tuy nhiên, chỉ có khoảng 20 phần trăm các câu hỏi mà tôi nhận được đến từ phụ nữ. Tôi thực sự muốn tỷ lệ cao hơn.
Tôi có một lý do rất ích kỷ khi muốn có một tỷ lệ lớn phụ nữ làm việc cùng; họ làm cho công việc của tôi dễ dàng hơn Tôi nghĩ rằng nó phải làm với bản ngã của họ.
Hầu hết những người phụ nữ mà tôi làm việc với don Patrick để cho bản ngã của họ cản trở mục tiêu của họ (giống như đàn ông đôi khi làm). Tôi đã thấy rằng một khi họ đã cảm thấy thoải mái với tôi và phong cách và kỹ thuật tư vấn của tôi, họ làm theo chỉ dẫn của tôi, họ chỉ cần làm điều đó. Họ chia sẻ những sự thật mà họ đã thu thập được trong các cuộc gọi tiếp theo hàng tuần của tôi và sau đó tôi đề xuất các bước tiếp theo họ nên thực hiện. Điều này diễn ra trong một vài tuần, cho đến khi nó quyết định thời gian.
Tôi không nói rằng những người phụ nữ mà tôi làm việc cùng đang làm theo chỉ dẫn của tôi theo một cách thức kỳ lạ, phục tùng. Điều tôi đang nói là những người phụ nữ làm việc với tôi nhận được xuống để kinh doanh. Họ tập trung vào việc có được sự thật để họ có thể về đích nhanh chóng.
Trong cuốn Cẩm nang nhượng quyền thương mại của mình: Hướng dẫn đầy đủ để chọn nhượng quyền thương mại, ông Ian Ian Murray nói một vài điều quan trọng về phụ nữ với tư cách là chủ sở hữu nhượng quyền:
- Phụ nữ giỏi tổ chức, tại phối hợp hoạt động và con người hiệu quả. Điều này có nghĩa là những người được nhượng quyền phụ nữ sẽ có xu hướng tự nhiên tổ chức và điều phối cơ hội nhượng quyền của họ một cách hiệu quả và có lợi hơn.
- Phụ nữ giỏi ưu tiên, lúc quyết định hoạt động nào quan trọng hơn những hoạt động khác. Kỹ năng đặc biệt này hoạt động tốt trong ngành nhượng quyền, khi có vấn đề phát sinh liên quan đến lập kế hoạch, nhân sự, tài chính và quản lý con người.
Vì vậy, không chỉ phụ nữ thực sự nổi trội khi được nhượng quyền vì siêng năng, họ còn có những kỹ năng cần thiết để thành công với tư cách là chủ sở hữu nhượng quyền.
Trong một Xu hướng kinh doanh nhỏ Bài đăng về phụ nữ khởi nghiệp, Rieva Lesonsky viết, theo Theo The Life Life Index, một cuộc khảo sát các chủ doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ, phụ nữ rất có thể bắt đầu kinh doanh vì họ không hài lòng với cuộc sống của công ty và tăng trưởng việc làm trong tương lai sẽ được tạo ra chủ yếu bởi các doanh nghiệp nhỏ do phụ nữ làm chủ.
Có vẻ như tất cả các thành phần cần thiết đều có sẵn cho nhiều phụ nữ bắt đầu ít nhất là tìm hiểu về quyền sở hữu nhượng quyền. Tôi tự hỏi những gì nó sẽ phải mất nhiều hơn để làm như vậy.
Bạn có bất cứ ý tưởng về làm thế nào để thực hiện điều này?
17 Bình luận
