Lo lắng về việc giảm doanh thu nhân viên? Bạn nên. Hãy xem xét những sự thật này: mức tăng trung bình mà một nhân viên có thể mong đợi là ba phần trăm, kết thúc là gần với 1 phần trăm với lạm phát - hầu như không có sự khác biệt đáng chú ý trong tiền lương hai tuần một lần. Tuy nhiên, nếu cùng một nhân viên đó có được một công việc tại một công ty đối thủ, họ có thể mong đợi một sự thay đổi về lương giữa 10 và 20 phần trăm.
Điều này cộng lại trong suốt cuộc đời làm việc. Ở lại làm việc với cùng một công ty trong hơn hai năm sẽ cắt giảm thu nhập trọn đời của bạn khoảng 50 phần trăm, báo cáo của Forbes. Không có nhiều động lực cho nhân viên gắn bó! Nó trở nên tồi tệ hơn cho các công ty. Đối với nhân viên cấp trung, chi phí lên tới 150 phần trăm tiền lương hàng năm của họ để thay thế họ.
$config[code] not foundVề bản chất, những nhân viên nhảy tàu được khen thưởng, trong khi những nhân viên trung thành về cơ bản bị trừng phạt vì sự cống hiến của họ.
Nhưng có rất nhiều bạn có thể làm để giảm doanh thu của nhân viên và tăng sự hài lòng của nhân viên, ngay cả khi bạn thực sự có thể đủ khả năng để đưa ra mức tăng hơn ba phần trăm.
Làm thế nào để giảm doanh thu của nhân viên
Cung cấp lợi ích cạnh tranh
Làm việc từ xa và thời gian linh hoạt không phải trả cho công ty của bạn một xu, và hai lợi ích theo yêu cầu này có thể thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên. Nhân viên có thời gian linh hoạt có xu hướng hạnh phúc hơn trong công việc. Họ giữ được ý thức tự chủ hơn trong lịch trình của họ. Họ có thể hoàn thành báo cáo lớn và vẫn làm cho con gái họ chơi trò chơi bóng đá hoặc chạy bộ trước bữa tối. Bốn trong số năm nhân viên của Accdvisor, một công ty dịch vụ chuyên nghiệp toàn cầu, nói rằng khả năng quản lý công việc và cuộc sống gia đình của họ ảnh hưởng đến lựa chọn nghề nghiệp và mong muốn ở lại một công ty nhất định, báo cáo của CBS News. Flextime cũng có thể cắt giảm chi phí y tế bằng cách giảm 30% căng thẳng và kiệt sức, theo Bristol-Myers Squibb.
Đầu tư vào nhân viên với sự nghiệp
Bạn coi trọng nhân viên của mình đến mức nào? Nhân viên cảm thấy có giá trị và nhìn thấy một quỹ đạo tương lai rõ ràng với công ty hiện tại của họ sẽ ít có khả năng nhảy tàu. Năm nay, hãy xem xét những hội nghị hoặc chương trình đào tạo nhân viên mà doanh nghiệp của bạn có thể cung cấp. Ví dụ, Deloitte xem phát triển tài năng là yếu tố chính trong đề xuất giá trị của họ cho khách hàng. Sự ủng hộ giá trị này được thể hiện trong cam kết đầu tư vào nhân viên của công ty thông qua chương trình Đại học Del Del Deloitte của công ty; về bản chất, Deloitte muốn nhân viên của mình có thể giải quyết bất kỳ vấn đề kinh doanh nào mà khách hàng có thể gặp phải, có thể là vấn đề với mã số thuế hoặc triển khai kỹ thuật. Kết quả: khách hàng hạnh phúc hơn, nhân viên hạnh phúc hơn và hiệu suất tốt hơn.
Giảm căng thẳng và lo âu với văn hóa nơi làm việc hỗ trợ
Có phải nhân viên của bạn bước vào văn phòng và co rúm lại vì sự căng thẳng trong không khí, hay họ cảm thấy thư giãn và thoải mái? Các nhân viên có cảm thấy được khuyến khích bày tỏ ý tưởng của họ hay họ lo lắng về việc bị bắn hạ và biến thành mông của những trò đùa văn phòng? Một văn hóa tại nơi làm việc hỗ trợ có thể đi một chặng đường dài để cải thiện sự hài lòng của nhân viên và giảm doanh thu, theo một khảo sát của Gallup về việc giảm thời gian làm việc của nhân viên. Một nơi làm việc hỗ trợ trông như thế nào? Nó có thể hơi khác nhau cho mỗi công ty.
Các công ty trẻ hơn có thể muốn lấy một trang từ Thung lũng Silicon và thêm các đặc quyền thân thiện với thiên niên kỷ như bữa ăn trưa và các cơ sở thể thao hoặc phòng tập thể dục. Cho phép nhân viên mang chó đi làm là một lợi ích phổ biến. Nếu không gian làm việc của bạn không phù hợp với chó, hãy xem xét đầu tư vào một hồ cá văn phòng hoặc cá vàng vật nuôi cá nhân cho nhân viên. Bể cá cũng là một trong những cách đáng ngạc nhiên để giảm căng thẳng và lo lắng tại nơi làm việc.
Dòng dưới cùng
Nhân viên cấp cao có thể làm tổn thương lợi nhuận của công ty bạn - và tệ hơn - gửi một tín hiệu tinh tế đến những nhân viên sẽ trở thành doanh nghiệp của bạn không phải là nơi mong muốn để làm việc. Cung cấp các lợi ích cạnh tranh (như flextime), đầu tư vào nhân viên với các cơ hội xây dựng nghề nghiệp và thực hiện các bước để giảm căng thẳng và lo lắng trong văn hóa nơi làm việc của bạn. Cuối cùng, don lồng giảm giá tầm quan trọng của chiến lược tuyển dụng thông minh khi giảm doanh thu của nhân viên. Thuê đúng người ngay từ đầu bằng cách không chỉ kiểm tra kỹ năng mà còn phù hợp với văn hóa công ty.
Ảnh nhân viên qua Shutterstock
11 Bình luận
