Các doanh nghiệp nhỏ đang tuyệt vọng để giữ chân nhân viên của mình và, như câu ngạn ngữ phổ biến, những lúc tuyệt vọng kêu gọi các biện pháp tuyệt vọng.
Nhiều doanh nghiệp nhỏ đang nghĩ ra những cách sáng tạo để chống lại sự tiêu hao vì họ sợ nhân viên của mình rời đi.
Đúng rồi.
Từ việc cung cấp hỗ trợ giáo dục đến tài trợ một chuyến đi miễn phí ở bất cứ đâu trên thế giới, các doanh nghiệp nhỏ đang treo lủng lẳng một số lợi ích bên lề để lôi kéo người lao động. Và họ có lý do chính đáng để làm như vậy. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Cục Thống kê Lao động, số lượng nhân viên rời khỏi các công ty nhỏ tự nguyện vẫn gia tăng.
$config[code] not foundNỗi sợ mất
Đối với các doanh nghiệp có lực lượng lao động nhỏ hơn, mất thậm chí một nhân viên có thể là một nguyên nhân gây lo lắng. Chúng tôi có thể kiếm được một khoản tiền 401 (k) và có thể luôn luôn đưa ra một mức lương lớn, ông Sam Samhaha Martin, chủ một công ty PR nhỏ ở Manhattan nói với New York Times. Vì vậy, tôi đã buộc phải suy nghĩ về cách giữ những người quan trọng.
Martin không đơn độc. Đối với hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, việc tìm cách giữ chân nhân tài hiệu suất cao vừa là thách thức vừa là điều cần thiết. Nó không khó hiểu tại sao.
Đối với nhiều nhân viên làm việc hiệu quả hàng đầu, sự hấp dẫn của việc tăng lương tốt được cung cấp bởi một tổ chức lớn là quá hấp dẫn để bị bỏ qua. Các doanh nghiệp nhỏ không thể cạnh tranh với các công ty lớn hơn về lương. Đó là lý do tại sao họ sợ mất những người biểu diễn tốt nhất của họ cho những người chơi lớn hơn.
Nó cũng là một mất mát lớn hơn đối với họ vì họ dành tiền và tài nguyên để đào tạo nhân viên. Khi một nhân viên được đào tạo rời bỏ công việc, điều đó có nghĩa là công ty không đạt được lợi tức đầu tư. Đối với một công ty hoạt động với ngân sách nhỏ hơn, đây có thể là một cú đánh nghiêm trọng.
Thêm vào đó, có nguy cơ không tìm được người phù hợp với công việc. Tình trạng thiếu hụt kỹ năng ngày càng nghiêm trọng đặt ra thách thức lớn cho các công ty nhỏ hơn phụ thuộc vào lực lượng lao động khiêm tốn của họ để thực hiện công việc. Vì họ có thể cạnh tranh với các công ty lớn hơn về lương, nên họ gặp khó khăn hơn trong việc tìm đúng người. Các nhân viên có kỹ năng quan trọng có nguy cơ bay cao nhất, Bill Bill Pelster, hiệu trưởng trong bộ phận dịch vụ tài năng của Deloitte, Mỹ nói với Fortune.
Chia sẻ kinh nghiệm của bạn
Bạn có sợ nhân viên của bạn rời đi? Bạn đã đấu tranh để giữ lại những người biểu diễn tốt nhất của bạn? Bạn đã mất một nhân viên tuyệt vời? Làm thế nào bạn phản ứng với nó?
Chúng tôi rất thích nghe kinh nghiệm của bạn.
Nhân viên rời khỏi ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
