Các tổ chức lớn có ít nhất hai đến ba cấp mục tiêu mà các nhà quản lý sử dụng để phối hợp hoạt động. Theo kiểu thác, các mục tiêu chảy từ trung tâm của tổ chức đến kết thúc của nó. Mục tiêu chiến lược tập trung vào các hoạt động của toàn bộ tổ chức. Mục tiêu của bộ phận hoặc phòng ban chỉ đạo các hoạt động của các nhà quản lý cấp trung. Cuối cùng, các nhà quản lý giúp công nhân thiết lập các mục tiêu cá nhân hỗ trợ bộ phận hoặc bộ phận của họ và các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
$config[code] not foundLàm mục tiêu hoạt động
Trong hoạt động, các nhà quản lý trực tiếp thực hành kinh doanh và thói quen nhân viên thực hiện mỗi ngày. Chúng có thể liên quan đến việc sử dụng máy móc và công nghệ kỹ thuật số, cũng như các tác vụ vật lý. Để chỉ đạo hoạt động, các nhà quản lý đặt ra các mục tiêu kinh doanh tập trung vào cách cải thiện hoặc thay đổi các thói quen kinh doanh hiện tại và cách thực hiện các hoạt động kinh doanh mới nhằm nâng cao hiệu quả và mang lại kết quả chất lượng cao hơn.
Sắp xếp các mục tiêu cho chiến lược
Người quản lý thường không đặt mục tiêu cho các bộ phận hoặc phòng ban của họ hoặc các nhóm nhân viên nhỏ hơn. Họ sắp xếp các mục tiêu cho một kế hoạch chiến lược. Điều này đặt ra các mục tiêu đúng thời gian cho toàn bộ tổ chức trong ba đến 10 năm. Cấp lãnh đạo cao nhất trong tổ chức sử dụng kế hoạch chiến lược để giữ cho một tổ chức cạnh tranh trong môi trường kinh doanh thay đổi.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTheo đuổi mục tiêu tích hợp
Khái niệm tích hợp giúp các nhà quản lý ở các phòng ban khác nhau xem xét các mục tiêu của đơn vị mình giúp hỗ trợ sứ mệnh tổ chức lớn hơn như thế nào. Thay vì chỉ nghĩ đến các đơn vị kinh doanh của họ một cách cô lập, họ phải hỏi làm thế nào các hoạt động của họ tích hợp với các hoạt động của các đơn vị kinh doanh khác. Suy nghĩ toàn diện này giúp các nhà quản lý thực hiện các mục tiêu hoạt động tốt hơn và tránh trùng lặp các hoạt động, điều này sẽ chỉ lãng phí tài nguyên.
Xem xét các doanh nghiệp nhỏ hơn
Trong các doanh nghiệp nhỏ hơn, chủ doanh nghiệp thường đóng một vai trò lớn trong việc thiết lập các mục tiêu hoạt động. Nếu bạn làm việc cho loại tổ chức này, hãy giúp viết các mục tiêu để hỗ trợ sứ mệnh hoặc mục đích của công ty. Bạn có thể tập trung vào chất lượng dịch vụ khách hàng, các mục tiêu xã hội tạo ra lợi ích cho một cộng đồng lớn hơn, các mục tiêu và mục tiêu hướng tới lợi nhuận để mở rộng, chẳng hạn như tăng cường lực lượng lao động của công ty.
