Bạn có thể nghe thấy nó một tỷ lần, thiên đường của bạn?
Doanh nhân cần đội nhiều mũ khác nhau.
Đó là một thực tế mà tất cả chúng ta đối phó khi chúng ta làm việc để phát triển doanh nghiệp của mình. Chúng tôi phải thực hiện một số chức năng khác nhau một cách hiệu quả nhất có thể. Một ngày nào đó bạn có thể làm việc với kế hoạch tiếp thị của bạn. Ngày hôm sau, bạn có thể đàm phán với các nhà cung cấp. Sau đó, bạn có thể thấy mình là kế toán của chính mình.
$config[code] not foundNó có thể trở nên khá mệt mỏi, có thể không?
Khi bạn bắt đầu cuộc phiêu lưu đầu tiên và bạn sẽ đi một mình, mọi thứ có thể trở nên khó khăn. Không giống như các công ty khởi nghiệp lớn hơn có nhiều vốn hơn, cho dù bạn là một doanh nhân mới bắt đầu, hay là một người làm việc đơn độc, bạn phải tự mình làm rất nhiều việc. Nó chắc chắn có thể mất phí.
Tuy nhiên, nó không phải là quá nhiều.
Chìa khóa là sự cân bằng và học cách tách mọi phần công việc của bạn thành những phần quan trọng không kém. Bạn có thể gọi những khía cạnh khác nhau trong công việc của mình là mũ nón của bạn. Đây là một vài trong số những vai trò mà bạn nhất định sẽ thực hiện khi bắt đầu hành trình vào vùng nước khó khăn của tinh thần kinh doanh:
6 chiếc mũ của một Solopreneur
1. Quản lý / lãnh đạo
Bất kể bạn thuộc lĩnh vực nào, khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn nhất định phải thuê ngoài một số lao động. Bạn không chỉ không thể tự mình làm tất cả mà còn rất khó để bạn thử. Bạn chỉ có một người, phải không?
Rốt cuộc, khi thời gian của bạn tốt hơn để nhìn vào bức tranh lớn và cố gắng tìm ra mọi thứ ở mức độ hậu cần, sẽ không có nghĩa lý gì khi bạn cọ rửa nhà vệ sinh. Tất nhiên, trừ khi bạn tham gia vào loại đó.
Để bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn sẽ phải học cách ủy thác. Bạn phải học cách buông bỏ và không vi mô, nếu không bạn cũng có thể tự mình làm công việc mà bạn tự thuê ngoài. Đồng thời, để có thể ủy thác tốt, điều đó tốt nhất nếu bạn đã tự mình thực hiện công việc vào một lúc nào đó, để bạn làm quen với những gì nó thực sự đòi hỏi.
Ngoài ra, bạn cần biết cách thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn. Điều này đòi hỏi bạn phải có ảnh hưởng. Nếu bạn học cách khiến người khác hành động, bạn sẽ đảm bảo rằng họ sẽ làm việc tốt nhất cho bạn.
2. Nhân viên bán hàng
Bất kể cuối cùng bạn thuê ai để bán hàng hóa hoặc dịch vụ của mình sau này, bạn là nhân viên bán hàng ban đầu của công ty. Nó sẽ tùy thuộc vào bạn để đưa ra quy trình bán hàng của riêng bạn. Rốt cuộc, nếu bạn không thể thuyết phục khách hàng tiềm năng trở thành khách hàng, thì bạn thực sự không có kinh doanh.
Tất nhiên, đối với nhiều doanh nhân, ý tưởng bán hàng có thể đáng sợ. Cai nay la co thể hiểu được. Không ai muốn trở thành người bán hàng đáng ghét, đáng ghét, phải không?
Nhưng nó có thể bán mà không bị nhếch nhác, tôi hứa!
Để trở thành một nhân viên bán hàng giỏi, bạn phải tập trung vào việc giải quyết các vấn đề của khách hàng về vấn đề không bán sản phẩm của bạn. Nó là một sự khác biệt quan trọng. Khách hàng tiềm năng của bạn có thể quan tâm đến việc mua một sản phẩm hoặc dịch vụ. Họ quan tâm đến việc giải quyết nhu cầu của họ.
Làm cho cuộc sống của họ dễ dàng hơn nên là ưu tiên hàng đầu của bạn và là người lãnh đạo doanh nghiệp của bạn, bạn cần xây dựng một doanh nghiệp xung quanh việc tìm kiếm những gì cơ sở khách hàng của bạn cần. Điều quan trọng là truyền đạt cách các sản phẩm của bạn có thể đáp ứng nhu cầu tiềm năng của bạn.
3. Kế toán
Bạn có thể nghe nó hàng ngàn lần, nhưng là một doanh nhân, bạn sẽ cần phải học cách quản lý tài chính của mình đúng cách. Cái gì mà điểm của việc kiếm tất cả số tiền đó nếu bạn không chắc chắn làm thế nào để chăm sóc nhu cầu tài chính của mình?
Thật không may, đây là một trong những lĩnh vực mà nhiều doanh nhân mới bị thiếu hụt. Tất cả chúng ta đều có thể là CPA, phải không?
Jon Stein, CEO của Betterment nói điều này:
Hầu hết các doanh nhân đều bị thu hút bởi các bộ phận kinh doanh. Họ thấy mặt tài chính nhàm chán. Nhưng nó là thành phần nhàm chán sẽ giúp bạn duy trì hoạt động khi bạn tiếp tục phát triển doanh nghiệp của mình. Hoặc là cam kết quản lý kế toán của bạn, hoặc thuê ai đó làm việc đó cho bạn, nhưng đừng bỏ bê phần này!
Có rất nhiều thứ giúp duy trì tài chính của bạn khi bạn là một doanh nhân. Nó không phải là nhiệm vụ dễ dàng nhất cho nhiều chủ doanh nghiệp. May mắn thay, có rất nhiều thông tin mà bạn có thể sử dụng để tìm hiểu cách chăm sóc số tiền bạn kiếm được.
Tất nhiên, tốt nhất là thuê một kế toán viên để giúp bạn tìm ra cách quản lý dòng tiền của mình. Mặc dù bạn có thể phải chi một khoản tiền kha khá trước, nhưng số tiền bạn sẽ tiết kiệm được sẽ nhiều hơn giá trị của nó.
4. Tài khoản phải thu
Nếu bạn sẽ bắt đầu kinh doanh hoặc ra mắt một sản phẩm, rõ ràng bạn cần biết điều gì đó về tiền, nếu không bạn sẽ không thể tiếp tục hoạt động. Nghiên cứu các kỹ thuật định giá và có ý tưởng về sản phẩm của bạn trị giá bao nhiêu để bạn có thể thiết lập một mức giá hợp lý cho khách hàng của mình, nhưng vẫn tạo ra lợi nhuận tốt cho chính mình.
Ngoài ra, bạn phải học cách lập hóa đơn cho khách hàng của bạn. Điều này nghe có vẻ dễ, nhưng nó có thể là một thách thức nếu bạn không làm đúng cách. Có một số cách bạn có thể lập hóa đơn cho khách hàng của bạn. Bạn cần phải tìm ra hệ thống lập hóa đơn nào hoạt động tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
5. Tạp vụ
Tất nhiên, bạn cũng sẽ cần quản lý tiền đi ra cũng như tiền vào. Điều này có nghĩa là bạn sẽ cần một hệ thống để quản lý những gì bạn cần trả và khi nào. Điều này có thể bao gồm bất kỳ nhà thầu độc lập nào mà bạn cần phải trả công, nhà cung cấp sản xuất hoặc phân phối sản phẩm của bạn, nhà cung cấp bạn mua vật tư văn phòng của bạn hoặc đơn giản có thể là phí hàng tháng từ tài khoản thương gia của bạn mà bạn phải theo kịp. Tất nhiên, nếu bạn quan tâm đến hiệu quả, bạn thực sự nên tự động hóa điều này càng nhiều càng tốt.
Một điều khác cần lưu ý là hợp đồng nhà cung cấp của bạn. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh bạn điều hành, bạn có thể có một số thỏa thuận nhất định với các nhà cung cấp mà bạn kinh doanh.
Nó cực kỳ quan trọng rằng bạn có một sự hiểu biết đầy đủ về các thỏa thuận bạn có với các nhà cung cấp của bạn. Điều cuối cùng bạn muốn làm là làm cho công ty của bạn dễ bị kiện. Đó là lý do tại sao bạn phải đảm bảo rằng bạn tuân thủ tất cả các thỏa thuận của nhà cung cấp.
6. Nhà tiếp thị
Cho dù bạn có loại hình kinh doanh nào, bạn có thể thực sự rời xa doanh nghiệp này không? Nếu không ai biết về sản phẩm của bạn, thì điểm gì của việc tung ra sản phẩm này? Bạn sẽ phải làm bài tập về nhà và tìm ra chiến lược tốt nhất để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn ra thế giới.
Tất nhiên, tiếp thị trên thế giới là một thuật ngữ khá rộng, phải không?
Đối với mục đích của bạn, tiếp thị là bất kỳ con đường nào bạn sử dụng để đảm bảo khách hàng tiềm năng biết về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Điều này có thể bao gồm thư trực tiếp, bảng quảng cáo, tờ rơi, quảng cáo hoặc tiếp thị trực tuyến.
Brandon Leibowitz, người sáng lập Shralpin đã tìm thấy thành công khi sử dụng chủ yếu là tiếp thị trực quan.
Trang web của chúng tôi được thiết kế cho cả những người trượt ván nghiệp dư và chuyên nghiệp. Chúng tôi có các câu chuyện tin tức liên quan đến trượt băng, nhưng tính năng chính của trang web của chúng tôi là có thể thấy cả người trượt băng nghiệp dư và chuyên nghiệp đang hoạt động. Nó cung cấp một cách dễ dàng cho khách truy cập tương tác với trang web của chúng tôi.
Có nhiều loại hình kinh doanh khác nhau đòi hỏi các loại hình tiếp thị khác nhau. Tuy nhiên, loại hình mà hầu hết các doanh nghiệp có điểm chung là nhu cầu tiếp thị trực tuyến. Nếu bạn đang cố gắng phát triển một doanh nghiệp mà không có sự hiện diện trực tuyến, bạn cũng có thể từ bỏ ngay bây giờ.
Mỗi doanh nghiệp thành công cần phải thiết lập dấu chân trực tuyến của họ. Điều này có nghĩa là có một trang web được thiết kế tốt có nội dung chất lượng cao. Bạn cũng có thể cần sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để thu hút khách truy cập vào trang web của bạn.
Tiếp thị trực tuyến hiệu quả có thể biến trang web của bạn thành một công cụ tạo khách hàng tiềm năng giúp bạn chốt được nhiều giao dịch hơn. Dưới đây là một số thành phần chính của tiếp thị trực tuyến:
- Tiếp thị nội dung: Viết blog, bài viết, video, âm thanh.
- Phương tiện truyền thông xã hội: Sử dụng các nền tảng truyền thông xã hội khác nhau để tiếp cận đối tượng của bạn.
- Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO): Tăng thứ hạng công cụ tìm kiếm của bạn để giúp khách hàng tiềm năng tìm thấy bạn trực tuyến dễ dàng hơn.
Khi bạn có một kế hoạch tiếp thị khả thi, bạn sẽ thu hút và giữ được nhiều khách hàng hơn.
Phần kết luận
Đây là một số mũ chính mà bạn sẽ đội như một doanh nhân. Nó có thể không dễ dàng, nhưng nếu bạn tìm thấy sự cân bằng phù hợp, bạn sẽ có thể tung hứng chúng một cách hiệu quả.
Tất nhiên, gia công luôn là một lựa chọn nếu bạn có đủ khả năng. Nếu có một chức năng mà bạn không giỏi, hãy thuê người làm việc đó cho bạn. Thời gian bạn tiết kiệm sẽ là vô giá. Bạn càng ủy thác, bạn sẽ càng hiệu quả.
Mỗi doanh nhân là khác nhau, vì vậy điều quan trọng là bạn phải nhớ phát huy sở trường của mình. Nếu bạn có thể đủ khả năng thuê ngoài ngay bây giờ, thì hãy làm việc chăm chỉ để đến lúc bạn có thể thuê người khác làm những việc mà bạn có thể làm. Khi bạn hoàn thành điều này, bạn sẽ thấy việc phát triển và duy trì công việc kinh doanh của mình dễ dàng hơn nhiều.
Mũ Ảnh qua Shutterstock
Nhận xét
