Đánh giá chiến lược là một cách để các doanh nghiệp đánh giá sức khỏe và năng suất của công ty và nỗ lực trong tương lai của họ. Thông thường, các đánh giá chiến lược cố gắng nhìn qua các yếu tố rõ ràng ảnh hưởng đến các kế hoạch ngắn hạn và tìm kiếm một nghiên cứu năng động hơn về các xu hướng sẽ quyết định thành công hay thất bại trong tương lai của công ty. Giống như một trận đấu cờ vua, đánh giá chiến lược thành công khi các công ty có thể phân tích và dự đoán chính xác một số bước đi trong tương lai, để điều chỉnh tốt nhất các chính sách hiện tại của họ.
$config[code] not foundĐồng nhất
Khi hình thành một đánh giá chiến lược về các mục tiêu trong tương lai của công ty, điều quan trọng là một ý tưởng không làm ảnh hưởng đến tính toàn vẹn của ý tưởng khác. Các công ty có chính sách đạo đức giả hoặc oxymoronical rõ ràng dễ bị thất bại. Thông thường, hai mục tiêu xứng đáng sẽ không nhất quán với nhau, và do đó phải cẩn thận để đảm bảo cả hai không được đưa vào một kế hoạch cuối cùng.
Môi trường kinh doanh trong thông lượng
Bên cạnh việc đảm bảo các mục tiêu không ảnh hưởng đến tính toàn vẹn của nhau, điều quan trọng là các mục tiêu của một doanh nghiệp phải tương xứng với môi trường mà họ đang ở. Một đánh giá chiến lược, đi xa hơn, sẽ xem xét điều này chủ yếu về mặt làm thế nào thay đổi xã hội và kinh tế trong tương lai có thể gây ra sự gián đoạn đối với một môi trường hiện đang hoàn hảo. Đây được gọi là một chiến lược "chung chung".
Tìm kiếm một lợi thế
Một cách khác để phân tích môi trường mà doanh nghiệp tồn tại là bằng cách xem xét các công ty cạnh tranh khác có thể thay đổi theo thời gian và cố gắng phản ứng như thế nào. Chiến lược cạnh tranh này xem xét sự khác biệt khác nhau giữa các công ty khác và cách thay đổi dự đoán trong kinh doanh của họ có thể được sử dụng để tạo ra lợi thế. Có lẽ cân nhắc quan trọng nhất trong chiến lược cạnh tranh là tìm cách tạo ra một kế hoạch duy nhất cho công ty của bạn, không thể bị trùng lặp, đánh cắp hoặc làm suy yếu bởi các chiến lược của người khác.
Tính khả thi
Thành phần cốt lõi cuối cùng của đánh giá chiến lược là xem xét tính khả thi của một kế hoạch. Điều này có nghĩa là đảm bảo rằng các động thái mà doanh nghiệp dự định thực hiện sẽ không quá lớn đối với các nguồn lực sẵn có, cũng không mang lại hậu quả không thể giải quyết được. Thông thường, tính khả thi được xác định theo thuật ngữ kinh tế. Nó phải được đảm bảo rằng có đủ tiền để tài trợ cho những nỗ lực âm mưu. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhìn vào quá khứ của một công ty, và liệu công ty có thể hiện tài năng và khả năng để thực hiện những gì được lên kế hoạch hay không.
