Đối với tôi, nó đã bắt đầu vài tuần trước khi kết thúc. Một chút khúc khích ở đây và ở đó khi một trong những nhà văn của tôi mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành một dự án. Hoặc khi tôi cảm nhận được sự căng thẳng trong giọng điệu của cô ấy trong một email. Nhưng tôi đã bỏ qua nó, như nhiều người trong chúng ta làm khi chúng ta bị trói buộc vì tài năng. Cuối cùng, đó là một cuộc chia tay lẫn nhau, một sự thừa nhận rằng có lẽ đây không phải là phù hợp nhất.
Khi bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ và có nhiều thứ trong đĩa của mình, sa thải nhân viên không bao giờ đứng đầu danh sách của bạn. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên đó làm chậm hoạt động kinh doanh của bạn, hoặc đặt uy tín của bạn lên hàng đầu?
Đầu tiên, xác định vấn đề
Nếu bạn có cảm giác rằng một nhân viên đang vật lộn hoặc không phù hợp với vai trò của anh ta, hãy dành thời gian để đánh giá cách bạn xác định vai trò đó khi bạn thuê họ. Họ đã đi lạc từ đâu trên con đường? Điều này luôn luôn là một vấn đề, hoặc chỉ gần đây? Sau khi bạn xác định chính xác vấn đề của mình, hãy lên lịch cho cuộc họp để họ giải quyết vấn đề. Có thể có những vấn đề cá nhân đang giữ hiệu suất của họ dưới mức bình thường. Trong trường hợp đó, bạn có thể giải quyết vấn đề và cùng nhau tiến lên.
Sự thiếu thành công của họ có thể là do các quy trình của bạn (hoặc thiếu nó) hoặc các trở ngại công việc khác. Công việc của bạn là chủ doanh nghiệp để loại bỏ bất kỳ trở ngại nào trên mặt trận công việc có thể cản trở thành công của anh ấy.
Tiếp theo, hãy trung thực với chính mình
Chắc chắn, nó dễ dàng hơn khi không sa thải ai đó, nhưng nếu nhân viên này gây ra việc làm thêm hoặc khiến công ty của bạn không phát triển, bạn đã vượt qua nỗi sợ sa thải và chỉ cần làm điều đó. Nếu bạn nói chuyện với nhân viên của mình như đã đề xuất trước đó, thì việc bắn sẽ không gây ngạc nhiên. Chỉ dùng đến việc bắn nếu bạn đã dùng hết các phương tiện khác để giúp anh ta thành công.
Gritty Nitty
Bắn luôn phải được thực hiện riêng tư, tránh xa đồng nghiệp tò mò.Hãy chuẩn bị để cung cấp lý do tại sao bạn lại để họ đi. Điều này mang lại cho họ một số đóng cửa và cũng giúp họ biết các lĩnh vực họ nên làm việc để phát triển mạnh trong công việc tiếp theo của họ. Hãy từ bi, nhưng đừng quá đáng. Tôi có xu hướng gắn kết tình cảm với nhân viên của mình, vì vậy tôi thấy đây là một chút thách thức. Nói chuyện quá nhiều. Nói những gì bạn cần nói, sau đó khóa môi. Nhân viên của bạn có thể có một số điều để nói, và bạn nên lắng nghe.
Hãy chắc chắn xem qua bất kỳ chi tiết trợ cấp y tế hoặc trợ cấp y tế nào trong cuộc họp và cung cấp giấy tờ giống nhau (vì họ có thể bị sốc và không thực sự lắng nghe).
Là một chủ doanh nghiệp, bạn có trách nhiệm đảm bảo rằng bạn có nhân viên tốt nhất cho công việc. Bắn chỉ đơn giản là mặt đối lập của đồng tiền tuyển dụng, và nó rất cần thiết cho sự thành công của công ty bạn.
Ảnh chụp qua Shutterstock
5 Bình luận
