Một số chủ doanh nghiệp có mong muốn điều hành một công ty như một đơn vị quân đội. Chủ doanh nghiệp hiểu, gần như theo bản năng, có những chiến lược quản lý độc đáo mà các tổ chức quân sự sử dụng để hoàn thành các nhiệm vụ khó khăn. Và có lẽ chết trong nỗ lực. Hy sinh các biện pháp đầy đủ cuối cùng sẽ là, ít nhất, một nhân viên có động lực.
Chúng ta hãy bắt đầu với những gì lãnh đạo quân sự và những gì nó không. Các nhà lãnh đạo kinh doanh dày dạn sẽ ngay lập tức nhận ra những tiêu đề này. Đây là ba yêu thích của tôi:
$config[code] not foundThuyết phục. Kỷ luật. Phương pháp hiện trường
Thuyết phục. Đây là cấu trúc quân sự bị hiểu lầm nhiều nhất. Đơn đặt hàng chắc chắn được ban hành và làm theo.
Nhưng những gì không được dân thường nhìn thấy là một điều gì đó tinh tế hơn: Khả năng ảnh hưởng đến một quan điểm và tranh thủ một điều sau đây. Chỉ thông qua sự thuyết phục và tin tưởng. Không vâng lời mù quáng. Đặc điểm quan trọng nhất để sở hữu là khả năng thuyết phục.
Kỷ luật. Định nghĩa của Quân đội có hai phần. Điều đầu tiên được nhiều người biết đến: Mười Sự phục tùng nhanh chóng cho các đơn đặt hàng. Đây là điều mà tất cả chúng ta đều mong muốn; tuân thủ là cần thiết cho một nhóm để hoạt động.
Nhưng phần thứ hai của định nghĩa Quân đội ít được biết đến bên ngoài quân đội: Khởi đầu hành động thích hợp trong trường hợp không có lệnh. Sáng kiến, cảm giác cấp bách, tháo vát. Quân đội sử dụng cả hai phần của ‘kỷ luật giáo dục để hoàn thành Nhiệm vụ.
Phương pháp hiện trường. Đây là loại bài tập yêu thích của tôi trong Quân đội. Phát triển các công việc xung quanh để sửa chữa một thiết bị, hoặc theo nghĩa rộng nhất, để đúc các tổ chức - hoặc để sửa đổi một kế hoạch trong khi di chuyển. Linh hoạt và đổi mới.
Thế giới dân sự và các giám sát viên cấp nhập cảnh tin rằng mọi chỉ huy quân sự đều có được mọi thứ anh ta muốn, nơi anh ta muốn, khi anh ta muốn. (Bởi vì anh ấy đã đưa ra một mệnh lệnh.)
Không đúng.
Sếp vẫn phải hoàn thành nhiệm vụ ngay cả khi tài nguyên còn mỏng. Mỗi người lính đều có một câu chuyện về cách anh ta đánh bại hệ thống để hoàn thành công việc. Mà không bị sa thải. Hoặc bị truy tố.
Đàn ông sẽ hành quân vào địa ngục vì một lý do trên trời, nhưng chỉ vì họ sẽ di chuyển với những người họ tin tưởng, với kỷ luật và linh hoạt. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ thông minh có thể có được chiến thắng sau chiến thắng với sự thuyết phục, kỷ luật và linh hoạt.
