Nếu nhân viên của bạn không có cảm giác cấp bách, bạn có thể gặp rắc rối với sự tự mãn, bỏ lỡ thời hạn và bỏ lỡ cơ hội. Nhưng khẩn cấp không giống như khẩn cấp; nó không có nghĩa là hoạt động điên cuồng hoặc phản ứng với sợ hãi. Sự khẩn cấp có nghĩa là các mục tiêu, quyết định và công việc được xử lý không chậm trễ và công ty luôn cố gắng để đi trước đối thủ. Tạo bầu không khí này giúp nhân viên luôn tự tin và có thể tăng năng suất và sáng tạo khi được thực hiện đúng.
$config[code] not foundChấm dứt băng đỏ quan liêu
Một công ty có quá nhiều quan liêu hoặc quá ít nhà lãnh đạo có quyền tự chủ thực sự có nguy cơ đình trệ. Khi chỉ có một vài người được trao quyền cho những người ra quyết định, sự khẩn cấp giảm dần vì sự thay đổi và quyết định có xu hướng xảy ra chậm - chậm đến mức cơ hội có thể bị mất. Ngăn chặn điều này bằng cách trao quyền cho nhiều người hơn đưa ra quyết định cho bộ phận của họ và hành động nhanh chóng với những quyết định đó. Nhưng khi bạn trao quyền cho các nhà lãnh đạo mới, hãy giữ một hệ thống trách nhiệm và khen thưởng. Giữ họ chịu trách nhiệm cho các quyết định để họ nghiêm túc. Nhưng cũng thưởng cho họ vì thành công để họ không bị thúc đẩy bởi nỗi sợ hãi.
Đừng nghỉ quá lâu về các nạn nhân
Sự khẩn cấp có thể bị mất nếu bạn quá thoải mái với một chiến thắng. Đừng thư giãn quá lâu hoặc quyết định rằng chiến thắng là một lý do để làm chậm và trở nên tự mãn. Trong một nền kinh tế luôn thay đổi, một chiến thắng sẽ không tồn tại lâu. Giải thích cho các đồng nghiệp của bạn tại sao công ty của bạn cần nhiều chiến thắng để thực sự đạt được sức hút đối với thành công lâu dài. Ăn mừng chiến thắng, nhưng thiết lập thời hạn khi bạn muốn đạt được chiến thắng tiếp theo.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐừng sử dụng sự chậm trễ như một lý do để không dũng cảm
Đôi khi tiến một bước lớn như một doanh nghiệp đòi hỏi sự dũng cảm. Thật dễ dàng để tránh đưa ra quyết định can đảm cho công ty của bạn bằng cách đưa ra lời bào chữa và quyết định rằng bạn phải dành nhiều thời gian hơn cho chiến lược. Tắt hành động bằng cách chiến lược quá mức có thể hút sự khẩn cấp từ một doanh nghiệp. Chống lại sự cám dỗ này bằng cách thực hiện các hành động quyết định mục tiêu hàng đầu của bạn. Khi bạn lập kế hoạch và chiến lược cho doanh nghiệp, hãy xem xét cách bạn có thể thực hiện hành động quyết định mỗi ngày để bạn không mất đà và khẩn cấp.
Tránh hoảng loạn trong khi tạo ra sự khẩn cấp
Tạo cảm giác cấp bách cũng có thể dẫn đến sự hoảng loạn và sợ hãi trong nhân viên nếu điều đó không được quản lý đúng. Ví dụ: bạn có thể giúp tạo ra sự khẩn cấp bằng cách chia sẻ tin tức xấu với nhân viên theo cách thể hiện sự tự tin mà doanh nghiệp sẽ vượt qua những thách thức của nó. Giải thích đầy đủ các tin tức xấu và không chừa chỗ cho những tin đồn hoặc phỏng đoán, điều này có thể gây hoang mang và tạo ra nỗi ám ảnh với sự tồn tại ngắn hạn hơn là các mục tiêu dài hạn. Trình bày tin tức xấu với sự minh bạch, lạc quan và một kế hoạch chiến lược thúc đẩy nhân viên đưa mọi thứ trở lại đúng hướng.
