Khi nhà tuyển dụng chia sẻ tin tức rằng bạn đang được một hội đồng phỏng vấn, mức độ lo lắng của bạn có thể tăng gấp 10 lần. Nhưng các cuộc phỏng vấn của hội thảo không cần phải đáng sợ, ngay cả đối với vai trò giám sát. Xem một cuộc phỏng vấn của hội thảo là ba đến năm cơ hội để tạo ấn tượng thuận lợi, bởi vì đó thường là số lượng người phỏng vấn tham gia vào các loại phỏng vấn này. Mỗi người phỏng vấn có một quan điểm khác nhau, vì vậy nếu câu trả lời của bạn không gây ngạc nhiên cho một trong những người phỏng vấn, bạn vẫn có cơ hội để thu hút các thành viên khác trong hội đồng.
$config[code] not foundThông tin cơ bản
Trong thông báo đầu tiên về một cuộc phỏng vấn của hội thảo - cho dù đó là từ nhà tuyển dụng lên lịch sự kiện, người quản lý tuyển dụng hay những gì bạn đã học được qua nghiên cứu của bạn về công ty - hãy chuẩn bị cho câu hỏi của ít nhất ba người phỏng vấn. Khi nhà tuyển dụng liên lạc với bạn để sắp xếp cuộc phỏng vấn, nếu cô ấy không nói cụ thể liệu đó có phải là một cuộc phỏng vấn của hội thảo hay không, hãy hỏi. Ví dụ: bạn có thể hỏi: "Đây là cuộc phỏng vấn một đối một hay cuộc phỏng vấn của hội đồng?" Thông thường, nhà tuyển dụng hoặc người lên lịch sẽ cho ứng viên biết liệu họ sẽ có một đối một với người quản lý tuyển dụng hay để mong đợi những người phỏng vấn khác trong quá trình này.
Nghiên cứu
Tiến hành nghiên cứu về công ty và những người mà bạn sẽ phỏng vấn. Nếu bạn chưa biết tên hoặc bộ phận của họ, hãy xem bài đăng công việc và phỏng đoán từ nhiệm vụ công việc có thể tham gia vào cuộc phỏng vấn của bạn. Ví dụ: nếu bạn đang phỏng vấn để trở thành giám sát viên bán hàng tiếp theo của công ty, có thể người quản lý vận chuyển hoặc giám sát viên sẽ là thành viên của hội đồng quản trị, cũng như người quản lý dịch vụ khách hàng. Trong trường hợp có một nhân viên không chuyên trách sẽ trở thành thành viên hội đồng quản trị, hãy nghiên cứu cơ sở nhân viên và những gì cấu thành lực lượng lao động của công ty.
Diễn tập trả lời phỏng vấn
Những người được phỏng vấn thông minh sẽ diễn tập các câu trả lời của họ cho các câu hỏi mà họ mong đợi cho một cuộc phỏng vấn trực tiếp. Nhưng điều quan trọng hơn nữa là phải xem lại câu trả lời của bạn khi bạn đối mặt với nhiều người, những người sẽ đánh giá trình độ của bạn từ những quan điểm khác nhau. Có được một danh sách các câu hỏi phỏng vấn và thực hành câu trả lời của bạn như thể bạn đang nói chuyện với ba đến năm người phỏng vấn. Điều đó có nghĩa là giao tiếp bằng mắt với mọi người mà bạn hướng dẫn phản hồi của mình và dành thời gian bình đẳng cho từng thành viên trong hội đồng.Đối với bài tập này, bạn chỉ cần giả vờ rằng bạn đang nói chuyện với một nhóm, trừ khi bạn có ba đến năm đồng nghiệp sẽ giúp bạn chuẩn bị. Bởi vì việc triệu tập một nhóm bạn để đóng vai một cuộc phỏng vấn với bạn có thể là một thách thức, nên phương án thay thế là luyện tập trước webcam của bạn. Ghi lại các buổi tập của bạn và phát lại bản ghi để xem bạn có chia sự chú ý của mình như nhau giữa một bảng giả vờ không.
Kỹ năng giám sát
Tự nhiên bạn sẽ muốn nhấn mạnh khả năng của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo bởi vì bạn đang phỏng vấn cho vai trò giám sát, nhưng đừng bỏ qua vai trò của bạn như một người ủng hộ nhân viên. Giám sát viên và quản lý có hai nhiệm vụ chính: quản lý hoạt động của bộ phận và quản lý con người. Nói rõ khả năng của bạn để làm cả hai, ngay cả khi bạn phải nói rõ rằng đó là cách bạn thấy vai trò của mình. Ví dụ: bạn có thể nói: "Là người giám sát cho Công ty XYZ, tôi thấy vai trò của mình là gấp đôi. Giám sát các hoạt động của bộ phận là một và giám sát nhân viên là một người khác. Tôi tin rằng trình độ của tôi phù hợp với cả hai trách nhiệm."
Câu hỏi phỏng vấn
Các cuộc phỏng vấn tích cực thường kết thúc với việc người phỏng vấn xoay bàn để hỏi bạn - người tìm việc - có câu hỏi nào không. Câu trả lời của bạn cho câu hỏi "Bạn có câu hỏi nào cho chúng tôi không?" nên luôn luôn là "Có, tôi làm." Trong cuộc phỏng vấn của bạn, hãy lưu ý tên của người phỏng vấn để bạn có thể giải quyết chúng một cách cá nhân. Và hỏi mỗi người một câu hỏi hoặc yêu cầu bất kỳ ai trong số họ tình nguyện trả lời mà không cần bạn đặc biệt hướng câu hỏi về một thành viên nào đó. Trong thực tế, bạn có thể đặt ra một câu hỏi chung và nhận được nhiều quan điểm khác nhau bằng cách yêu cầu tất cả các thành viên trong hội đồng cung cấp câu trả lời. Câu hỏi của bạn nên liên quan đến nhiệm vụ giám sát và quan hệ chủ nhân - nhân viên. Ví dụ: bạn có thể hỏi: "Người giám sát có trả lời đầu tiên trong các trường hợp quan hệ nhân viên không?" và "Những thách thức lớn nhất của bạn khi là người lãnh đạo với Công ty XYZ là gì?"
