Nhiều tổ chức lớn có một quy trình đánh giá hiệu suất được thực hiện rất chính thức và tuân thủ một lịch trình nghiêm ngặt, theo YourOfficeCoach.com. Nếu bạn làm việc cho một nơi như vậy, tốt hơn là bạn nên chuẩn bị đúng đắn cho đánh giá hiệu suất của mình thay vì yêu cầu một nơi. Tuy nhiên, nếu bạn làm việc cho một tổ chức nhỏ hơn hoặc ít chính thức hơn, bạn thường có thể bắt đầu khi nào người quản lý của bạn xem xét.
$config[code] not foundHãy chứng minh trong ba tháng đầu tiên, nếu bạn vừa được tuyển dụng, rằng bạn đang thể hiện sự chủ động và đã tăng tốc như mong đợi, theo lời của Sherri Thomas, chủ tịch Career Coaching 360 trong một bài viết của Hoovers.com. Hỏi xem bạn có thể có một người cố vấn hoặc nếu có bất cứ điều gì bạn có thể đọc về công ty hoặc ngành công nghiệp để giúp bạn tăng tốc.
Tiến hành tự đánh giá về hiệu suất của bạn tại công ty nếu bạn đã ở đó một lúc. Đánh giá này sẽ bắt đầu vài tuần trước khi bạn có ý định yêu cầu đánh giá hiệu suất của bạn, theo Alexandra Levit, tác giả của "Họ Don Tiết Dạy cho Doanh nghiệp trong trường đại học" trong bài viết của Hoovers.com. Hãy suy nghĩ về những gì bạn đã làm là ấn tượng liên quan đến công việc của bạn và thực hành nói to những thành tựu này.
Yêu cầu người quản lý của bạn đánh giá hiệu suất sau 90 ngày, nếu bạn là nhân viên mới. Đối với nhân viên đã làm việc cho công ty, đánh giá hiệu suất thường được thực hiện hàng năm. Trong cả hai trường hợp, hãy nói với người quản lý của bạn rằng bạn đã làm việc chăm chỉ. Liệt kê một điều bạn đã làm, làm ví dụ. Sau đó, hỏi xem bạn có thể có đánh giá hiệu suất để đảm bảo bạn đang đi đúng hướng.
Kiểm tra với người quản lý của bạn một tuần trước khi xem xét của bạn. Nhắc nhở anh ấy về đánh giá và chắc chắn rằng nó đã được đặt.
Chuẩn bị những gì bạn sẽ nói trong quá trình xem xét. Nói mọi thứ một cách định hướng kết quả. Thay vì liệt kê những gì bạn làm; cho biết kết quả của những gì bạn đã làm bằng cách sử dụng số nếu có thể. Ví dụ: nếu bạn chịu trách nhiệm cho một chiến dịch tiếp thị để khiến mọi người thực hiện khoản vay vốn chủ sở hữu nhà, thay vì chỉ nói rằng bạn đã thực hiện chiến dịch, hãy cho biết kết quả đã đạt được cho đến nay, dựa trên những nỗ lực của bạn.
Lập danh sách những gì bạn muốn nói về đánh giá hiệu suất trước. Hỏi người quản lý của bạn mục tiêu của cô ấy là gì. Ngoài ra, hãy hỏi về cơ hội thăng tiến của bạn.
tiền boa
Bạn cần có một sự hiểu biết rõ ràng về nơi mà trách nhiệm công việc của bạn đang hướng đến sau khi đánh giá hiệu suất và có mục tiêu rõ ràng để hoàn thành trước khi xem xét tiếp theo.
Cảnh báo
Đừng biến thời gian quý giá này thành một phiên chitchat. Bạn phải đi đúng hướng bằng cách cho người quản lý của bạn biết những gì bạn đã hoàn thành và những gì được mong đợi ở bạn trong tương lai.
