Trong doanh nghiệp của bạn, nhóm của bạn là tất cả. Ngay cả khi bạn làm theo hướng dẫn từ blog của tôi về cách thuê nhân viên đầu tiên của bạn về các thực tiễn tốt nhất để tuyển dụng và phỏng vấn ứng viên, một số hạt giống xấu vẫn sẽ tìm cách vượt qua các vết nứt.
Nó không chỉ là những người lao động nghèo, những người sẽ ảnh hưởng đến cách nhóm của bạn thay đổi.
Millenials, người bao gồm thế hệ lớn nhất hiện đang làm việc, đã thể hiện một xu hướng nhảy việc trong tìm kiếm công việc tốt nhất với mức lương cao nhất. Mục tiêu cho bạn với tư cách là một chủ doanh nghiệp nhỏ là ngăn chặn những nhân viên tài năng nhất của bạn nhảy tàu. Dưới đây là một số lời khuyên cho cách giữ tài năng hàng đầu và giữ chân nhân viên giỏi nhất và thông minh nhất của bạn.
$config[code] not found1. Suy nghĩ lâu dài
Nếu nó không có khả năng tài chính để tăng lương cho nhân viên, bạn cần phải nhắc nhở anh ấy / cô ấy rằng một ngày nào đó sẽ được. Hãy chắc chắn rằng tất cả nhân viên của bạn có một ý tưởng cụ thể về tầm nhìn của bạn đối với doanh nghiệp của bạn và vai trò của họ sẽ giúp bạn đạt được điều đó. Làm cho họ hiểu tại sao bạn làm những gì bạn làm. Nếu bạn nói lên bao nhiêu bạn tin tưởng vào bản thân và nhóm của bạn, mong muốn tiếp tục làm việc cho bạn và giúp bạn đạt được mục tiêu đó sẽ theo sau. Nếu bạn đối xử tốt với nhân viên của mình, họ sẽ tin tưởng bạn đủ để biết rằng khi bạn thành công, họ cũng sẽ như vậy.
2. Bồi thường công bằng
Tùy thuộc vào trình độ kỹ năng và trình độ học vấn bạn yêu cầu cho vị trí của mình, lương thưởng sẽ đóng một vai trò lớn trong việc có được và duy trì người tài năng trong vòng tròn của bạn. Một mức lương và lợi ích đi kèm của nó là một yếu tố rất lớn khi người lao động cân nhắc việc rời đi cho một chủ nhân khác. Bạn có cung cấp các lợi ích sức khỏe, một gói hưu trí hoặc đánh giá hàng năm trong đó công việc tốt được thưởng khi tăng lương? Bạn nên xem xét tất cả những điều này và tìm ra sự đền bù công bằng để giữ cho bạn những nhân viên tốt nhất
3. Tặng đặc quyền
Trong khi các chủ doanh nghiệp nhỏ có mong muốn bồi thường cho nhân viên rất tốt, tất cả chúng ta đều biết tiền có thể cản trở. Nếu bạn có thể đủ khả năng tài chính để trả cho nhân viên của mình chính xác những gì họ xứng đáng, hãy tìm hiểu những gì khác bạn có thể làm để cân bằng quy mô. Điêu khắc một nền văn hóa làm việc thoải mái, nhưng chuyên nghiệp, nơi khuyến khích sự sáng tạo và tình bạn giữa các văn phòng. Cung cấp các kỳ nghỉ được thanh toán và các ngày ốm, nghỉ thai sản và nghỉ thai sản hoặc sử dụng thiết bị của bạn cho một dự án bên nhân viên. Thời gian là miễn phí, và nếu bạn cảm thấy rằng nhân viên của bạn có thể xứng đáng hơn những gì họ thấy trong tiền lương của họ, thì không có hại gì trong việc cung cấp các lợi ích khác cho họ.
4. Cung cấp cơ hội tăng trưởng
Nhân viên tài năng là những người khao khát trách nhiệm và tăng trưởng. Nếu bạn chắc chắn rằng một nhân viên là người mà bạn muốn giữ trong nhóm của mình, hãy cho anh ấy / cô ấy cơ hội để đảm nhận công việc khó khăn và hấp dẫn hơn. Điều này sẽ giữ cho nhân viên của bạn quan tâm đồng thời ngăn công việc trở nên trần tục hoặc có thể dự đoán được. Giữ nhân viên tài năng của bạn trên ngón chân của họ với nhiều nhu cầu hơn. Họ sẽ nhìn thấy và cảm nhận sự tin tưởng và niềm tin mà bạn có ở họ.
Bạn cần nhân viên của bạn và họ cũng cần bạn. Bạn sẽ chạy qua phần chia sẻ công bằng của bạn về những nhân viên tồi trong suốt thời gian là một doanh nhân, nhưng khi bạn bắt đầu thêm những nhân viên thực sự có giá trị vào đội ngũ của mình, bạn cần biết cách giữ họ. Nó sẽ là điều tốt nhất bạn có thể làm cho doanh nghiệp của bạn.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Đội hình Cọc tay qua Shutterstock
Thêm trong: Nội dung kênh nhà xuất bản 1
