Không có chức năng tổ chức mà không có kế hoạch dài hạn. Các doanh nghiệp, chính phủ và các cơ quan phi lợi nhuận dựa vào các nhà hoạch định chiến lược để xác định điểm yếu, cũng như dự báo xu hướng và xác định các cơ hội phát triển tổ chức. Để đạt được những mục tiêu này, một nhà hoạch định chiến lược tiến hành phỏng vấn, nghiên cứu thị trường và bỏ phiếu ý kiến. Sau đó, ông phân tích dữ liệu kết quả và đưa ra các khuyến nghị để giúp cải thiện hiệu suất của một tổ chức. Khi thực hiện công việc của mình, người lập kế hoạch nhằm hướng dẫn tổ chức theo chế độ chủ động, thay vì phản ứng.
$config[code] not foundPhân tích và lập kế hoạch
Một nhà hoạch định chiến lược dành phần lớn thời gian của mình để phân tích môi trường kinh tế, chính trị, xã hội và kỹ thuật mà tổ chức hoạt động. Sau đó, ông xem xét các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa khác nhau ảnh hưởng đến tổ chức và viết báo cáo - hoặc phân tích SWOT - dựa trên thông tin đó, tư vấn cho Carter McNamara trong một bài viết cho Thư viện quản lý miễn phí. Kế hoạch sau đó trình bày những phát hiện của mình cho ban quản lý của tổ chức để xem xét và theo dõi thêm.
Nghiên cứu thị trường
Để xác nhận xem các hoạt động của một tổ chức có đáp ứng nhu cầu của công chúng hay không, một nhà hoạch định chiến lược nghiên cứu thói quen mua hàng của khách hàng, được chia thành các loại nhân khẩu học hoặc phân khúc thị trường, một phân tích từ Đại học Kinh doanh Max M. Fisher của Đại học Ohio cho biết. Sau đó, ông đánh giá xem mỗi phân khúc đang phát triển, chững lại hay giảm dần. Với hướng dẫn của người lập kế hoạch, một công ty hoặc cơ quan công cộng có thể xác định các lĩnh vực hoạt động mạnh nhất và yếu nhất của mình và điều chỉnh kế hoạch chiến lược dài hạn để giải quyết các vấn đề đó.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingRa quyết định chiến lược
Một khi anh ta xác định được các vấn đề chính, một nhà hoạch định chiến lược đặt ra các mục tiêu cho những gì tổ chức phải làm. Đối với các tổ chức chính phủ, nỗ lực này được thực hiện tốt nhất trong phiên thiết lập mục tiêu hoặc rút lui với một chương trình nghị sự tập trung, theo một bài viết tháng 8 năm 2008 được đăng bởi Trung tâm dịch vụ và nghiên cứu thành phố. Trong bối cảnh kinh doanh, người lập kế hoạch vạch ra những mục tiêu cụ thể, làm thế nào để đạt được chúng và ai nên thực hiện chúng, McNamara nói. Ông tóm tắt các hoạt động này trong một kế hoạch hàng năm cho công ty và kế hoạch làm việc cá nhân cho từng bộ phận.
Phát triển chuyên môn
Không có đúng người trong đúng công việc, một tổ chức khó có thể thành công. Các nhà hoạch định chiến lược có thể giúp xác định xem kiến thức, kỹ năng và khả năng của người lao động có giúp hoàn thành mục tiêu và mục tiêu của chủ nhân hay không, Andrea Soberg, một chuyên gia nhân sự được chứng nhận viết cho trang web HR Voice. Nếu những kiến thức, kỹ năng và khả năng đó không phù hợp với nhau, người lập kế hoạch sẽ phát triển các phương pháp để cải thiện động lực và hiệu suất của nhân viên. Đổi lại, các khuyến nghị của ông trở thành một phần trong kế hoạch của công ty nhằm giảm doanh thu nhân viên.
