Tiền lương dựa trên ưu đãi được sử dụng bởi một số chủ lao động để liên kết một nhân viên mà lương phải trả với hiệu suất công việc của anh ta. Mục tiêu của loại hình thanh toán này là nâng cao hiệu suất của một nhân viên do khả năng tăng thu nhập do hiệu suất của anh ta. Mặc dù có những lợi thế rõ ràng đối với việc trả lương dựa trên khuyến khích, nhưng cũng có những nhược điểm.
Tập trung quá nhiều vào phần thưởng tài chính
Một nhược điểm rõ ràng đối với lương dựa trên khuyến khích và một nhược điểm thông qua các nhược điểm khác là có quá nhiều sự tập trung vào phần thưởng tài chính và không đủ tập trung vào các khía cạnh khác của công việc. Quá nhiều tập trung vào phần thưởng tài chính có thể làm lu mờ nhu cầu phát triển của nhân viên. Khi một nhà tuyển dụng đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên chỉ dựa trên hiệu suất lương dựa trên khuyến khích của họ, các khía cạnh khác trong quá trình phát triển của họ như một nhân viên có lợi nhuận có thể bị bỏ qua, cuối cùng, có thể gây bất lợi cho nhà tuyển dụng.
$config[code] not foundĐánh giá không công bằng hiệu suất làm việc
Trong một số tình huống khi thực hiện trả lương dựa trên khuyến khích, việc đánh giá hiệu suất của một nhân viên có thể chủ quan hơn là khách quan. Một ví dụ có thể là một tình huống trong đó một người quản lý trực tiếp hoặc giám sát viên cá nhân là người đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên với mức lương khuyến khích. Trong tình huống này, việc đánh giá lương có thể tùy thuộc vào chất lượng hoặc ý kiến của người giám sát. Điều này có thể mở ra một cánh cửa cho sự thiên vị, cáo buộc phân biệt đối xử và một loạt các tình huống khó xử khác.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLàm việc theo nhóm
Người sử dụng lao động thường phụ thuộc vào nhân viên của họ làm việc cùng nhau như một đội; lương dựa trên khuyến khích có khả năng làm nản lòng tinh thần đồng đội. Lương dựa trên ưu đãi có thể tạo ra một suy nghĩ trong nhân viên rằng công việc của họ là tất cả về lương cá nhân của họ và cản trở họ nhìn thấy bức tranh lớn. Bức tranh lớn là khi ai đó làm việc cho một thực thể, thực thể đó đã không được thành lập để cung cấp cho họ thu nhập - nó đã được thành lập để cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ để sử dụng hoặc mua. Làm việc theo nhóm và hợp tác giữa tất cả các nhân viên là cần thiết cho một nhà tuyển dụng để thực hiện mục tiêu đó.
Kỳ vọng của nhân viên
Với mức lương dựa trên khuyến khích, có khả năng nhân viên có thể mong đợi khoản thanh toán lớn hơn mỗi năm. Nói một cách thực tế, các nhà tuyển dụng có thể không phải lúc nào cũng có thể tăng khoản thanh toán hàng năm, đặc biệt nếu có sự suy thoái trong nền kinh tế. Khi khoản thanh toán lớn hơn không xảy ra, nhân viên có thể trở nên bất mãn, điều này có thể cản trở hiệu suất làm việc hoặc trong trường hợp xấu nhất, rời khỏi công ty.
