Mở một thực hành y tế có thể là một sự nghiệp đáng sợ và bổ ích. Họ khá khó khăn để thiết lập, nhân viên và duy trì, nhưng phần thưởng có thể rất lớn. Nếu một cá nhân học cách tránh những cạm bẫy và sự thất vọng của sự không chuẩn bị, anh ta sẽ được hưởng lợi, và kết quả là, cộng đồng nói chung sẽ có lợi. Biết đúng quy trình là bước đầu tiên để hiện thực hóa giấc mơ sở hữu và quản lý một hoạt động thành công.
$config[code] not foundBắt đầu
Khi một bác sĩ quyết định chuyển sang thực hành của riêng mình, ba mối quan tâm hàng đầu thường là tìm kiếm tiền, di chuyển vào một không gian phù hợp và thu hút khách hàng. Lập kế hoạch trước và duy trì một cơ sở dữ liệu của các khách hàng trung thành có thể chuẩn bị một bác sĩ cho việc chuyển sang thực hành của chính mình. Bằng cách đơn giản là thông báo cho khách hàng, thông qua e-mail hoặc qua đường bưu điện, người ta có thể đảm bảo rằng một doanh nghiệp mới nổi đã thắng không bị chú ý. Bởi vì bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào đều cực kỳ tốn kém và vì các khoản vay bảo hiểm và sinh viên hầu như luôn là mối quan tâm, nên việc tìm kiếm người cho vay có thể khó khăn. Tùy thuộc vào điều kiện của ứng dụng, một số ngân hàng và công đoàn tín dụng sẽ cung cấp các khoản vay, nhưng nếu không thể, các công ty sẽ tồn tại để hỗ trợ các bác sĩ trong việc thiết lập các dự án tài chính và hoạt động kinh doanh mới. Thuê một luật sư là một bước quan trọng sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc trong việc xin cấp giấy phép, tìm một địa điểm và trở thành hợp nhất. Một luật sư cũng sẽ giúp đảm bảo tuân thủ các quy định của địa phương, tiểu bang và liên bang.
Thiết bị và tuyển dụng
Sau khi đảm bảo tài chính, một doanh nghiệp mới nổi cần quan tâm đến việc định vị và mua vật tư. Gần như tất cả các thiết bị cần thiết có thể được mua hoàn toàn mới từ các công ty cung ứng y tế, nhưng các bác sĩ về hưu và thực hành đóng cửa có thể cung cấp các vật tư và thiết bị này với mức giá chiết khấu. Hệ thống máy tính và thiết bị giám sát có thể được mua từ các tạp chí chuyên ngành. Bạn nên tham khảo ý kiến của các bác sĩ khác về các thực hành tương tự để thảo luận về thiết bị nào phù hợp nhất với nhu cầu của phòng khám. Tìm một kế toán viên là một bước trung gian tiết kiệm thời gian quan trọng giữa tìm nguồn cung ứng và tuyển dụng, vì một kế toán viên có thể giúp quyết định nơi tốt nhất để tìm một mảng tài nguyên và cách thanh toán cho họ. Thông thường, những người chấp nhận rủi ro có trình độ và năng lực từ một bác sĩ trước đây sẽ theo một bác sĩ vào liên doanh mới, điều này có thể giải quyết vấn đề hình thành mối quan hệ làm việc với một nhân viên hoàn toàn mới.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingPhí và bồi thường
Chọn bao nhiêu để tính phí dịch vụ và trả bao nhiêu cho nhân viên là một bước khó khăn. Một số doanh nghiệp chọn cung cấp dịch vụ chuyên biệt mà họ tính phí nhiều hơn, trong khi những doanh nghiệp khác có thể biến điểm mấu chốt của họ thành điểm bán hàng theo nghĩa đen. Luật sư và chuyên gia phân tích tài chính cung cấp cái nhìn sâu sắc về phần này của một liên doanh kinh doanh, nhưng nhiều bác sĩ đã nhầm lẫn không hỏi ý kiến họ. Chiến lược cân bằng giữa nghiên cứu thị trường và quản lý kinh doanh có giáo dục với một liều lượng rủi ro và thử nghiệm lành mạnh thường mang lại kết quả tốt nhất với ít đau đầu nhất. Thận trọng trong việc đầu tư vào thiết bị mới, liên doanh quảng cáo và số lượng nhân viên dư thừa giúp bác sĩ giữ chi phí thấp trong giai đoạn bắt đầu đầy biến động của doanh nghiệp. Với chi phí được ước tính và ghi chép chính xác, một bác sĩ sẽ tự do hơn trong tương lai để mở rộng chi tiêu vào các thiết bị tiên tiến, cơ sở đẹp hơn và các dự án quảng cáo có tầm nhìn cao.
