Chà, cuối cùng tôi đã nhận được bản sao cứng của chính mình trong thư tuần trước. Bây giờ tôi cuối cùng có thể nói với bạn tất cả về cuốn sách ngắn, dễ dàng và thú vị này sẽ giúp bạn suy nghĩ nhiều hơn về doanh nghiệp của mình.
Được xây dựng để bán ra thực sự là một cuốn tiểu thuyết kinh doanh theo phong cách ngụ ngôn. Cá nhân, tôi thích những loại sách này. Tôi có một phong cách học tương tác và đọc một cuốn sách khiến tôi tham gia vào các nhân vật thực sự giúp tôi tích hợp các bài học trong cuốn sách. Nó gần giống như lấy một thìa đường để lấy thuốc đi xuống.
Được xây dựng để bán trực tiếp nhiều hơn về hệ thống xây dựng hơn là bán doanh nghiệp của bạn
Được xây dựng để bán ra hầu như làm tôi nhớ đến Michael Gerber gay trong sê-ri E Huyền thoại. Khi tôi lần đầu tiên nhặt nó, tôi đã nghĩ rằng nó không áp dụng cho tôi - bởi vì tôi không muốn tạo ra một nhượng quyền thương mại, tôi cũng không muốn bán doanh nghiệp của mình. Nhưng những khuôn khổ đó chỉ ở đó để dạy cho tôi bài học lớn hơn và mang lại nhiều lợi nhuận hơn mà một doanh nghiệp chìa khóa trao tay được hệ thống hóa không chỉ có giá trị hơn trên thị trường, mà còn thú vị hơn, dễ quản lý và ít căng thẳng hơn so với giải pháp thay thế.
Mục đích chính của bất kỳ doanh nghiệp là kiếm tiền. Một mục tiêu khác cho nhiều người là hỗ trợ một cuộc sống cân bằng cho chủ sở hữu - và cho các nhân viên của doanh nghiệp đó. Được xây dựng để bán, sẽ hướng dẫn bạn trong quá trình tạo ra một mô hình và hệ thống kinh doanh cho phép bạn thực hiện chính xác điều đó - tạo ra một doanh nghiệp và không chỉ là công việc bận rộn.
Được xây dựng để bán cuốn tự truyện?
John Warrvel là một doanh nhân. Anh ấy bắt đầu và bán bốn công ty, vì vậy anh ấy biết một vài điều về những gì nó cần để xây dựng và bán một doanh nghiệp. Ngay khi bạn bắt đầu đọc cuốn sách, bạn sẽ thấy đó là cuốn tự truyện thực sự. Nó có một sự pha trộn giữa kinh nghiệm của John và những bài học mà anh ấy học được theo thời gian.
Trên thực tế, don lồng đã phạm sai lầm mà tôi đã làm và tập trung vào câu chuyện về một phần của cuốn sách này. Có những chi tiết trong cuốn sách; chẳng hạn như Alex, nhân vật chính, đã có thể bán một gói logo với giá 10.000 đô la. Điều đó hoàn toàn khiến tôi thất vọng vì tôi không bao giờ chạy vào một doanh nghiệp nhỏ mong muốn chi 1.000 đô la cho một logo, chứ đừng nói đến 10.000 đô la! Nhưng đó là điểm ISN.
Nó không phải là về dịch vụ - Nó từ xa về hệ thống
Được xây dựng để bán thành công trong việc dạy một bài học giá trị nhất: nó không phải là về dịch vụ, mà là về hệ thống. Điều hành một doanh nghiệp mà không có quy trình và hệ thống chìa khóa trao tay giống như đưa một con chó 300 pound đi dạo. Ai đi bộ ai?
Trong câu chuyện, anh hùng của chúng ta, Alex Stapleton, sở hữu một công ty quảng cáo và thiết kế. Anh ta là một nạn nhân của người Viking trong công việc kinh doanh của mình. Anh ta có những khách hàng khiến anh ta giật mình và không trả tiền đúng hạn. Anh ấy mất ngủ tự hỏi làm thế nào anh ấy sẽ trả tiền cho nhân viên của mình. Anh ấy luôn luôn thích những dự án mà anh ấy nhận được. Và, ngay khi anh ấy chắc chắn anh ấy sẽ tạo ra một sự thay đổi - cuộc sống trao cho anh cơ hội của một cuộc sống. Anh ta sẽ nhận một khách hàng mà Lẩu giao cho anh ta rất nhiều tiền cho công việc không phải trong lĩnh vực sức mạnh của anh ta hay anh ta sẽ bám vào những bài học mà anh ta học được và xây dựng một cuộc sống và một doanh nghiệp chứ không chỉ là dòng trên cùng của anh ta.
Mẹo xây dựng hệ thống
Ted Gordon là cố vấn của Alex. Ted đã mua và bán một số công ty và anh ấy nắm giữ chìa khóa để Alex có được mọi thứ anh ấy muốn từ công việc kinh doanh.
Đây chỉ là một vài lời khuyên mà tôi nhận được từ nhân vật Hồi Ted Khăn:
- Là một người nói chung buộc bạn phải thuê những người nói chung và dịch vụ của bạn sẽ ở mức trung bình tốt nhất.
- Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp dịch vụ mà phụ thuộc rất nhiều vào một khách hàng, người phụ thuộc vào cá nhân bạn có xu hướng vào tài khoản của họ và bạn cạnh tranh với rất nhiều người chơi khác cung cấp dịch vụ tương tự - doanh nghiệp của bạn hầu như không có giá trị. Đảm bảo rằng không có khách hàng nào chiếm hơn 15% doanh thu của bạn.
- Xác định dịch vụ của bạn như thể nó là một sản phẩm. Sản phẩm của nó có nghĩa là. Điều đó có nghĩa là bạn mô tả quy trình dịch vụ độc đáo của mình là các tính năng duy nhất cho bạn.
- Nếu bạn bán một sản phẩm, bạn có thể tạo ra một khoản phí cố định như một mức giá và được trả trước.
- Hãy chứng minh rằng bạn rất nghiêm túc về chuyên môn hóa bằng cách từ chối công việc nằm ngoài dịch vụ tiêu chuẩn của bạn.
Tôi có thể tiếp tục vì có nhiều lời khuyên tuyệt vời, thiết thực, dễ thực hiện trong cuốn sách này.
Đọc sách được xây dựng để bán phạm vi vì lợi ích và lợi nhuận
Nó có vẻ phản trực giác đối với bạn để thực sự tập trung vào một dịch vụ chặt chẽ hơn khi nền kinh tế đang trên đà đi xuống. Nhưng thông điệp về sự tập trung, chuyên môn hóa và các hệ thống mà Warrvel thuyết giảng được đưa ra.
Nếu bạn hiện đang điều hành một doanh nghiệp dịch vụ hoàn toàn phụ thuộc vào việc bạn ở đó, thì bạn có rất nhiều điều để học hỏi từ việc đọc cuốn sách này. Thực hiện chỉ một vài nguyên tắc cơ bản và bạn sẽ thấy sự cải thiện ngay lập tức về lợi nhuận và sự tỉnh táo của bạn.
Hãy chọn lấy Được xây dựng để bán ra và vào thời điểm này trong năm tới - bạn sẽ có cỗ máy kiếm tiền của riêng mình!
11 Bình luận
