Yêu cầu sếp của bạn cho nhiều nhân sự hơn có thể là một chủ đề hấp dẫn, đặc biệt nếu công ty của bạn đang cố gắng cắt giảm chi phí. Nhưng khi khối lượng công việc của bạn không thể quản lý được và bạn cần trợ giúp với các dự án và bài tập, sếp của bạn có thể sẽ hiểu yêu cầu của bạn miễn là bạn trình bày nó theo cách tích cực. Sếp của bạn có thể không muốn nghe khiếu nại, nhưng anh ta có thể cởi mở với các đề xuất nhân sự miễn là họ có ý định làm cho công ty hiệu quả hơn và hiệu quả hơn.
$config[code] not foundTrình bày sự cần thiết
Khi bạn hỏi sếp để có thêm nhân sự, hãy tiếp cận chủ đề với tư duy giải quyết vấn đề. Bạn không phàn nàn - bạn đang trình bày một nhu cầu và đã suy nghĩ thông qua các giải pháp nhân sự tiềm năng. Theo "Forbes", bạn không muốn sếp nghĩ rằng bạn chỉ đang tìm kiếm một bản phát hành hoặc bạn quá lười biếng để tự mình làm công việc đó. Bằng cách trình bày nhu cầu và đưa ra các lựa chọn nhân sự, nó cho sếp thấy rằng bạn có sáng kiến và muốn chiến lược hóa các giải pháp có lợi cho mọi người tham gia.
Đề xuất nhân sự bán thời gian
Yêu cầu sếp của bạn cho nhân viên bổ sung có thể được nhận tốt hơn nếu bạn yêu cầu bán thời gian thay vì giúp đỡ toàn thời gian. Vì những người làm việc bán thời gian đã giảm giờ, họ cũng có mức lương chung thấp hơn và thường nhận được ít lợi ích và lợi ích hơn. Bằng cách yêu cầu nhân viên bán thời gian, sếp của bạn có thể ít thấy bạn là một nhân viên cần thiết hoặc khó tính. Nếu bạn chỉ cần thêm trợ giúp trong mùa bận rộn, hãy yêu cầu sếp của bạn xem xét việc thuê nhân viên tạm thời để đáp ứng nhu cầu lực lượng lao động ngắn hạn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCung cấp số liệu thống kê
Thống kê có hiệu quả khi ủng hộ yêu cầu của bạn cho nhiều công nhân hơn. Nếu bạn đến gặp sếp của bạn và nói: "Tôi cần giúp đỡ vì tôi quá sức và không thể hoàn thành công việc đúng hạn", sếp của bạn có thể tự hỏi liệu bạn có kém hiệu quả, lười biếng hay bất tài. Nếu bạn tiếp cận sếp của mình bằng cách nói: "Chúng tôi có hai tháng để hoàn thành chiến dịch quảng cáo và cần thêm hai nhân viên để thực hiện 3.000 cuộc thăm dò", sếp của bạn sẽ có thông tin thống kê để sao lưu yêu cầu của bạn. Sự thật vững chắc và yêu cầu hữu hình cung cấp cho sếp của bạn các lựa chọn nhân sự cụ thể để xem xét.
Tập trung vào chất lượng
Hầu hết các ông chủ không muốn có nguy cơ mất khách hàng hoặc khách hàng vì chất lượng sản phẩm và dịch vụ đã xuống dốc. Khi bạn yêu cầu thêm nhân sự, hãy bày tỏ mong muốn của bạn để đảm bảo rằng khách hàng có được hàng hóa và dịch vụ của họ hiệu quả nhất có thể. Trong bài báo của New York Times, "Nó không phải là đỉnh Everest. Đó là khối lượng công việc của tôi", Ann Latham, chủ tịch của công ty tư vấn Uncommon Clarity, đề nghị nói với sếp của bạn rằng bạn không muốn cắt góc hoặc để những chi tiết quan trọng lướt qua vết nứt. Khi sếp của bạn được thông báo những lợi ích nhân sự mới thêm vào bức tranh lớn, cô ấy có nhiều khả năng sẽ cấp yêu cầu của bạn.
