Giúp nhân viên của bạn thiết lập các mục tiêu có thể đạt được sẽ thiết lập một phác thảo chính thức để phát triển chuyên nghiệp trong một thời gian nhất định. Cho dù cho các dự án hay cá nhân, các mục tiêu có thể hoạt động như một lộ trình cho nhân viên và cho phép bạn đánh giá tiến độ trong suốt cả năm. Việc thiết lập mục tiêu không chỉ giúp định hướng cho nhân viên, mà còn giúp cho các nỗ lực hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn của công ty bạn.
$config[code] not foundMục đích của dự án
Thiết lập mục tiêu dự án có thể hỗ trợ trong các nỗ lực lập kế hoạch dự án và tạo các biểu đồ quy trình công việc giúp giữ cho nhân viên tập trung và theo dõi. Các dự án có thể dài hạn hoặc ngắn hạn và nên có các thông số cụ thể, bao gồm thời gian biểu để hoàn thành và dự báo chi phí. Ví dụ, mục tiêu dự án trợ lý hành chính có thể là tạo ra một cơ sở dữ liệu toàn diện cho từng bộ phận trong công ty. Kế hoạch dự án điều phối viên tiếp thị có thể liên quan đến việc phác thảo một chiến dịch tiếp thị mới hoặc cập nhật thiết kế trang web.
Tạo doanh thu
Mục tiêu thu nhập khá dễ đo lường và được sử dụng phổ biến nhất trong việc thiết lập mục tiêu với các đại diện bán hàng. Các mục tiêu tài chính nên dựa trên các dự đoán có thể đạt được và nhân viên nên được cung cấp các công cụ và nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu của mình. Các mục tiêu tài chính cũng có thể được đặt ra với các nhân viên tiếp thị và quảng cáo, hoặc bất kỳ nhân viên nào khác có ảnh hưởng trực tiếp và có thể đo lường được đối với thu nhập của công ty.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingPhát triển chuyên môn
Khuyến khích nhân viên nâng cao kỹ năng của họ và tìm hiểu thêm về nghề nghiệp và ngành nghề của bạn để trở thành những người đóng góp mạnh mẽ hơn cho lực lượng lao động của bạn. Đẩy nhân viên đặt mục tiêu liên quan đến các lớp giáo dục thường xuyên, tham gia vào các tổ chức công nghiệp, hội thảo hoặc công ước hoặc tham gia vào các hoạt động làm giàu chuyên nghiệp.
Mục tiêu tập thể
Khuyến khích các mục tiêu tập thể cũng như cá nhân. Ví dụ: các mục tiêu có thể được đặt theo bộ phận, bộ phận hoặc nhóm làm việc. Một bộ phận thiết kế đồ họa có thể có mục tiêu phát triển các thiết kế logo công ty mới, trong khi bộ phận tài chính có thể có mục tiêu tin học hóa các tài khoản phải trả và các khoản phải thu. Các thông số cụ thể của các mục tiêu tập thể nên được thiết lập để đảm bảo khối lượng công việc được phân bổ đều.
Các thành phần của Thiết lập mục tiêu
Các mục tiêu bạn thiết lập với nhân viên của mình nên phản ánh năng lực cốt lõi của công ty bạn và nên gắn với các kế hoạch chiến lược dài hạn của bạn. Tham khảo các kế hoạch kinh doanh và tiếp thị của bạn khi đặt mục tiêu để đảm bảo bạn không nhìn vào các lĩnh vực trọng tâm chính.
