Sự phân biệt đối xử tại nơi làm việc có thể gây ra hậu quả tàn khốc cho người phạm tội và nạn nhân. Đạo luật Dân quyền, Đạo luật Trả lương công bằng và Phân biệt Tuổi tác trong Đạo luật Việc làm là ba luật liên bang bảo vệ hợp pháp nhân viên khỏi sự quấy rối và phân biệt đối xử tại nơi làm việc. Tuy nhiên, không phải tất cả sự phân biệt đối xử là công khai: các hình thức tinh vi bao gồm giới hạn đào tạo của nhân viên hoặc buộc ai đó nghỉ hưu sớm với gói lợi ích hấp dẫn. Khi sự phân biệt đối xử nơi làm việc lan rộng, tinh thần giảm sút, niềm tin bị phá vỡ và cuối cùng, điểm mấu chốt của công ty bị ảnh hưởng.
$config[code] not foundNăng suất nhân viên giảm
Khi một nhân viên bị phân biệt đối xử, anh ta thường cảm thấy bất lực và lo lắng, và có thể đột nhiên thiếu quan tâm đến trách nhiệm công việc, thăng tiến nghề nghiệp hoặc phúc lợi của công ty, Douglas N. Silverstein, một luật sư lao động và luật lao động có trụ sở tại Los Angeles tại Kesluk nói & Silverstein, PC Một nhân viên cảm thấy như một người ngoài cuộc vì niềm tin tôn giáo hoặc quốc tịch của anh ta có thể mất lòng tự trọng và ngừng đóng góp ý tưởng. Tinh thần của anh ấy bắt đầu một vòng xoáy đi xuống, có thể dẫn đến sự vắng mặt, coi thường thời gian của người khác và thiếu động lực để hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn.
Nhân viên không hài lòng
Việc không công bằng được thông qua cho các chương trình khuyến mãi dựa trên xu hướng giới tính hoặc tình dục có thể dẫn đến sự thất vọng và tức giận. Chẳng hạn, một trưởng phòng cứu hỏa nam có thể từ chối đề bạt nhân viên cứu hỏa vì anh ta tin rằng đàn ông vốn đã làm tốt hơn các nhiệm vụ thể chất, hoặc một ông chủ có thể liên tục gửi một nhân viên nữ hấp dẫn vào các cuộc họp kinh doanh mới thay vì một nhân viên bán hàng dày dạn. Theo luật sư Silverstein, những hình thức phân biệt đối xử mất giá này có thể khiến nhân viên cảm thấy bực bội và bất lực, điều này có thể dẫn đến xích mích với ban quản lý.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTài chính
Nếu một nhân viên bỏ việc để thoát khỏi sự phân biệt đối xử, người sử dụng lao động phải chi tiền để tuyển dụng một người thay thế. Ngoài ra, khi tinh thần nhân viên xuống dốc, các nhà tuyển dụng thường thuê các chuyên gia xây dựng đội ngũ tốn kém để động viên và khuyến khích nhân viên. Thuê nhân viên mới cũng là một vấn đề căng thẳng đối với ngân sách của công ty vì việc quản lý, giáo dục và đào tạo nhân viên về chính sách và công nghệ có thể tốn thời gian và tốn kém, theo Recruiter.com, một trang web cung cấp tư vấn tuyển dụng và nghề nghiệp cho các chuyên gia.
Ảnh hưởng vật lý đến nhân viên
Một nhân viên có thể sắp xếp những ngày đau ốm hoặc liên tục trễ để thoát khỏi sự phân biệt đối xử. Vắng mặt có thể gây tổn hại cho khối lượng công việc của nhân viên, khiến cô ấy tỏ ra lo lắng và căng thẳng về thời hạn hoặc bài thuyết trình lờ mờ. Do đó, cô có thể dùng thuốc chống trầm cảm. Một dấu hiệu khác của sự phân biệt đối xử là một người từ chối tham gia vào cuộc trò chuyện thân thiện, nhìn thẳng vào mắt đồng nghiệp, mỉm cười hoặc giữ thói quen chải chuốt tốt. Điều này đặc biệt gây bất lợi cho công ty nếu đó là nhân viên bán hàng hoặc nhân viên tiếp tân đại diện cho công ty.
Rắc rối pháp lý
Một nhân viên có thể đưa ra hành động pháp lý chống lại công ty dưới hình thức khiếu nại với chính phủ. Ví dụ, nếu một công ty bị kết tội bởi Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ về việc trả lương cho nhân viên, thì người sử dụng lao động buộc phải trả lại tiền lương. Một công ty sa thải nhân viên sai có thể được yêu cầu thuê lại người đó. Nếu ủy ban không thể giải quyết vấn đề hoặc chứng minh sự phân biệt đối xử, họ sẽ đóng hồ sơ mà không nộp đơn kiện liên bang và cho nhân viên 90 ngày để nộp đơn kiện cá nhân.
