Chuyên môn hóa công việc là mục tiêu của nhiều công ty và tổ chức vì nó giúp người lao động trở thành chuyên gia trong các trách nhiệm công việc được giao. Chuyên môn hóa đòi hỏi đào tạo, nhưng một khi công nhân thành thạo một kỹ năng cụ thể, họ có thể hoàn thành nhiệm vụ mà không cần nhiều sự giám sát hay giám sát. Mặt khác, các nhiệm vụ chuyên ngành thường lặp đi lặp lại và có thể dẫn đến sự không hài lòng trong công việc nếu một công nhân không cảm thấy bị thúc đẩy hoặc bị thách thức bởi các nhiệm vụ công việc.
$config[code] not foundTăng năng suất
Chuyên môn hóa công việc là lợi thế bởi vì nó làm tăng năng suất. Công nhân học cách hoàn thành nhiệm vụ công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả, giảm nhu cầu tiếp tục đào tạo. Với chuyên môn hóa, công nhân đã xác định rõ mục tiêu và bộ kỹ năng được phát triển tốt, vì vậy họ không lãng phí thời gian để cố gắng học các khái niệm mới. Theo "Forbes", các nhà tuyển dụng muốn người lao động có chuyên môn trong lĩnh vực của họ, vì vậy những người có kỹ năng chuyên môn có thể tìm việc dễ dàng hơn những người không có họ. Chuyên môn hóa giúp công nhân hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian ngắn nhất có thể, trong khi vẫn duy trì công việc chất lượng cao.
Thúc đẩy nền độc lập
Công nhân chuyên ngành trở thành nhân viên độc lập, một khi họ học các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc của họ. Công nhân tự túc đòi hỏi ít sự chú ý hơn, vì vậy các nhà quản lý và giám sát viên có thể dành thời gian của họ để đào tạo nhân viên mới và giám sát các hoạt động của công ty. Ví dụ: đại diện dịch vụ khách hàng chuyên giải quyết các khiếu nại của người tiêu dùng không cần liên hệ với sếp của cô ấy mỗi khi có vấn đề với sản phẩm hoặc dịch vụ. Cô ấy đã học được các kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và giải quyết chúng mà không cần giám sát liên tục.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCó thể dẫn đến sự nhàm chán
Chuyên môn hóa lực lượng lao động có thể dẫn đến bất hạnh và buồn chán nếu người lao động không bao giờ phải đối mặt với những cơ hội hoặc thách thức mới. Theo tạp chí kinh doanh "Accdvisor", người lao động có thể mất hứng thú với một công việc cụ thể đòi hỏi các nhiệm vụ chuyên môn, lặp đi lặp lại để hoàn thành các dự án và nhiệm vụ. Một công nhân chuyên ngành có thể mất chủ động và bắt đầu xem công việc của mình là buồn tẻ, cuối cùng dẫn đến sự không hài lòng và thờ ơ trong công việc.
Phát triển nghề nghiệp bị thu hẹp
Các nhà quản lý có thể bỏ qua để giúp các công nhân chuyên gia phát triển các kỹ năng nâng cao hơn. Bởi vì các giám sát viên thường có thể tin tưởng các công nhân chuyên môn thực hiện đúng công việc, họ có thể quên khuyến khích phát triển sự nghiệp hơn nữa. Theo "Accergy", ban quản lý phải phát triển các chương trình giúp người lao động chuyên môn đảm nhận trách nhiệm công việc của họ lên một tầm cao mới. Nếu không có cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến, người lao động có thể quyết định để lại một công việc cuối cùng cho một công việc có tiềm năng phát triển cá nhân và chuyên nghiệp.
