Khi doanh nghiệp nhỏ của bạn cần thêm bàn tay trên boong trong thời gian bận rộn, bạn có phụ thuộc ngày càng nhiều vào nhân viên tạm thời để điền vào hóa đơn không? Bạn không cô đơn. NBCnews gần đây đã báo cáo rằng xu hướng việc làm tạm thời đang trở thành một đặc điểm thường trực của bối cảnh kinh tế Hoa Kỳ.
Số lượng nhân viên tạm thời đã tăng hơn 40% kể từ năm 2009, lên tới khoảng 2,53 triệu người Mỹ, theo số liệu được trích dẫn trong bài báo, tập trung vào các công ty lớn hơn thuê temps, sau đó cho họ đi khi cần để họ có thể vận hành Lean và nghĩa là."
Hệ thống đó có thể làm việc cho các tập đoàn lớn (nếu không phải cho nhân viên tạm thời), nhưng làm thế nào để người lao động tạm thời làm việc cho các doanh nghiệp nhỏ? Nếu bạn đang xem xét việc thuê temps, đây là một số yếu tố cần xem xét:
- Giá cả. Xem xét cẩn thận chi phí thuê nhân công tạm thời, hãy nhớ rằng một số tiền lương của họ sẽ đến cơ quan tạm thời. Biết tỷ lệ thực hiện cho các công việc bạn đang tuyển dụng trong khu vực của bạn và xem xét liệu mang theo một bộ đếm thời gian (không có lợi ích) có thể rẻ hơn so với việc thuê tạm thời.
- Tiện. Tất nhiên, đôi khi (như khi một cuộc khủng hoảng bất ngờ ập đến doanh nghiệp của bạn) có thể đáng để chi thêm tiền để có một công ty tạm thời tìm một nhân viên có trình độ cho bạn, xử lý bảng lương và giấy tờ và nếu không sẽ làm phiền bạn.
- Đào tạo. Biết bao nhiêu đào tạo vị trí yêu cầu. Đây có phải là loại công việc mà một temp đủ điều kiện có thể được hiển thị bàn của họ, được cho một máy tính và ngay lập tức đi làm? Hoặc nó sẽ yêu cầu học các hệ thống và quy trình cụ thể của bạn? Xem xét liệu thời gian cần thiết để tăng tốc độ để tăng tốc vượt xa sự tiện lợi mà họ cung cấp.
- Phẩm chất. Làm việc với một cơ quan tạm thời mà bạn tin tưởng là rất quan trọng. Tôi đã có những tình huống mà temps xuất hiện vào một ngày và biến mất vào ngày hôm sau.Khi bạn đã có thời hạn để đáp ứng và temps của bạn thả bóng, bạn có thể muốn bạn có một nhân viên bình thường để nhận lấy sự chậm chạp.
- Nhân viên của bạn. Có phải nhân viên thường xuyên của bạn dành quá nhiều thời gian để đào tạo, khởi xướng và giúp đỡ các temps đang gặp khó khăn? Hãy cẩn thận cay đắng không xây dựng nếu nhân viên cảm thấy họ đang đặt thêm thời gian nhưng không nhận được gì. Dựa quá nhiều vào temps cũng có thể khiến nhóm của bạn cảm thấy như ở đó không có chỗ cho sự tiến bộ tại công ty.
- Khách hàng của bạn. Nếu doanh nghiệp của bạn tập trung vào mối quan hệ hoặc khách hàng của bạn yêu cầu nhiều người nắm tay, đặt temps vào vị trí đối mặt với khách hàng có thể gửi thông điệp sai. Một người tạm thời thiếu kinh nghiệm xử lý một khách hàng quan trọng sai cách có thể khiến bạn tốn kém hơn nhiều so với việc bạn tiết kiệm bằng cách thuê anh ta hoặc cô ta.
Tôi nghe có vẻ như tôi làm xấu đi khái niệm nhân viên tạm thời. Xa nó, tôi đã dựa vào temps nhiều lần. Và tôi hiểu các chủ doanh nghiệp nhỏ không muốn thuê nhân viên toàn thời gian mà họ có thể phải nghỉ việc.
Temps có thể là một cách tuyệt vời cho một doanh nghiệp nhỏ cho nhân viên lên hoặc xuống trên cơ sở khi cần thiết. Nhưng nếu bạn mong đợi temps là liều thuốc cho nhân viên và tai ương ngân sách của bạn, bạn có thể cần xem xét kỹ hơn tất cả các lựa chọn của mình.
Bạn có sử dụng temps trong kinh doanh của bạn? Làm thế nào là nó làm việc cho bạn?
Ảnh nhân viên Temp qua Shutterstock
6 Bình luận
