Con tôi nghĩ như doanh nhân. Tôi không.
Sự khác biệt đó là rõ ràng trong một chuyến đi gần đây chúng tôi đã đến Colorado để trượt tuyết. Như thường thấy khi chúng tôi bay trên United Airlines, đã có một vấn đề. Chuyến đi này, chúng tôi đã hạ cánh đúng giờ, nhưng không có cổng.
Khi chúng tôi chờ đợi trên đường băng, với thông báo của phi công, rất thường xuyên, anh ấy đã không hiểu tại sao các hoạt động của Denver sẽ không cho chúng tôi một cổng, hầu như tất cả các hành khách, kể cả tôi, đều trở nên cáu kỉnh. Mọi người bắt đầu phàn nàn lớn tiếng, tweet và mặt khác bày tỏ sự thất vọng của họ.
$config[code] not foundTôi nói gần như tất cả các hành khách vì hai người ngồi bên phải tôi (con trai tôi) và bên trái (con gái tôi) bình tĩnh lấy ra một số giấy và bút chì và bắt đầu phác thảo. Sau một lúc, tôi hỏi họ đang làm gì. Con trai 12 tuổi của tôi giải thích rằng các doanh nhân không ngồi phàn nàn khi có vấn đề, họ giải quyết chúng. Các con tôi, hóa ra, đã phác thảo các thiết kế thay thế cho các cổng tạm thời tại các sân bay để giải quyết vấn đề chúng tôi đang gặp phải.
Họ có ý tưởng rằng các doanh nhân giải quyết vấn đề từ tôi. Tôi nói về sự khác biệt này giữa các doanh nhân và phần còn lại của dân số khi nói đến phản ứng với các vấn đề. Là một học giả, tôi đã học được về những khác biệt này từ việc tiến hành nghiên cứu và đọc những phát hiện của các đồng nghiệp của tôi.
Nhưng tôi không nghĩ trong những điều khoản đó. Tôi nghĩ về các tình huống như một giáo sư và một nhà đầu tư. Tôi chấp nhận vấn đề, thay vì nghĩ cách giải quyết chúng. Đó là cách mà hầu hết các học giả, nhà đầu tư và nhà quản lý công ty lớn phản ứng với các vấn đề.
Có lẽ tự nhiên để phản ứng theo cách mà các doanh nhân làm. Phần còn lại của chúng ta có đã học để đáp ứng khác nhau. Hầu hết xã hội không khuyến khích mọi người mơ ước giải pháp cho các vấn đề. Thay vào đó, nó thúc đẩy mọi người chấp nhận các vấn đề như một phần không may trong cuộc sống.
Đó là lý do tại sao những đứa trẻ của tôi nghĩ như các doanh nhân và tôi thì không. Họ thiên đường làm việc và họ thiên đường đã học đủ để mất phương pháp giải quyết vấn đề tự nhiên này.
Không phải mọi người trưởng thành đều mất kỹ năng này. Trong lớp học của tôi gần đây tôi có một diễn giả điều hành văn phòng gia đình của một doanh nhân tuyệt vời. Khi cô ấy mô tả những gì nó được làm việc với anh ta, cô ấy nói rằng nó giống như đối phó với một đứa trẻ ba tuổi. Mỗi khi cô ấy mô tả một cái gì đó, cho dù đó là về sản phẩm hay cách tổ chức kinh doanh hay nhu cầu của khách hàng, anh ấy sẽ trả lời tại sao? Và sau mỗi câu trả lời tiếp theo mà cô ấy đưa ra, anh ấy sẽ tiếp tục với ?
Đây không phải là doanh nhân tuyệt vời duy nhất tôi từng nghe mô tả theo cách này. Nhiều người khác tôi đã gặp hoặc nghiên cứu trong nghiên cứu của tôi cũng nghĩ theo cách này. Họ không mất đi ham muốn tự nhiên để hiểu vấn đề và tìm ra cách giải quyết chúng.
Ví dụ về những đứa trẻ của tôi và câu chuyện về doanh nhân được mô tả trong lớp tôi đưa ra một bộ câu hỏi quan trọng cho các nhà hoạch định chính sách công, lãnh đạo doanh nghiệp, nhà giáo dục và những người khác quan tâm đến việc khuyến khích nhiều người nghĩ như doanh nhân. Làm thế nào để chúng tôi đảm bảo rằng mọi người không mất tư duy kinh doanh tự nhiên của họ?
Làm thế nào nhiều người lớn có thể giữ tư duy kinh doanh tự nhiên?
Theo quan điểm của tôi, có hai phần chính của điều này mà chúng tôi chưa trả lời đầy đủ. Đầu tiên là chính xác những gì hệ thống giáo dục và việc làm của công ty lớn làm cho mọi người mất phương pháp kinh doanh? Thứ hai là liệu việc mất những thứ này có cần thiết hay không bởi vì phương pháp kinh doanh tự nhiên được thay thế bằng một thứ gì đó có giá trị hơn cho xã hội.
Linh cảm của tôi là hệ thống giáo dục và việc làm của công ty lớn dạy mọi người suy nghĩ hiệu quả. Hầu hết thời gian, đối với hầu hết mọi người, suy nghĩ hiệu quả là có giá trị bởi vì đó là cách tốt hơn để xử lý các công việc thường ngày hơn là mơ ước những cách tiếp cận sáng tạo mới có thể hoặc không thể tốt hơn. Nhược điểm là những người được đào tạo để suy nghĩ hiệu quả sẽ mất khả năng suy nghĩ kinh doanh, và đôi khi điều đó là một tiêu cực thực sự.
Ảnh doanh nhân nhí qua Shutterstock
2 Bình luận
