Các nhà quản lý hiệu quả tập trung vào nhân viên bằng cách khuyến khích họ sở hữu trách nhiệm công việc. Họ dẫn đầu bằng ví dụ và nhất quán củng cố giá trị công ty. Để trở thành một người quản lý giỏi, bạn phải luôn cập nhật những cải tiến mới và cải tiến công nghệ và cung cấp cho nhân viên của bạn những nguồn lực họ cần để hoàn thành mục tiêu công việc. Các nhà quản lý mạnh mẽ duy trì tính chính trực cá nhân trong khi cố gắng giúp nhân viên của họ trở nên tốt nhất có thể.
$config[code] not foundDuy trì tính chuyên nghiệp nhất quán
Duy trì tính chuyên nghiệp trong mọi tình huống. Các nhà quản lý hàng đầu là đáng tin cậy, đáng tin cậy và nhất quán mà không cho phép cảm xúc của họ can thiệp vào việc ra quyết định. Các nhà quản lý không ổn định, không ổn định gây ra những nhân viên thất vọng, cựu quản lý và chuyên gia tiếp thị Victor Lipman nói trong "Tâm lý học ngày nay". Đừng mất bình tĩnh; trả lời hợp lý; và duy trì một đầu cấp, ngay cả khi các tình huống khó khăn hoặc xung đột phát sinh. Nhân viên phát triển mạnh trong môi trường làm việc nơi lãnh đạo đáng tin cậy và môi trường làm việc có thể dự đoán được.
Trao quyền cho nhân viên
Trao quyền cho nhân viên của bạn. Đừng cố gắng kiểm soát chúng bằng nỗi sợ hãi hoặc thao túng và cố gắng thúc đẩy các mục tiêu theo định hướng nhóm. Nhà quản lý giỏi làm mọi thứ có thể để giúp nhân viên của họ thành công, nhà tư vấn kinh doanh Jacob Morgan tại Forbes cho biết. Điểm mạnh bao gồm giao tiếp, đàm phán và đáng tin cậy, vì vậy nhân viên của bạn biết rằng bạn có lợi ích tốt nhất của họ trong tâm trí. Tham khảo ý kiến nhân viên của bạn thường xuyên; cung cấp thông tin phản hồi liên tục; và cân bằng những lời chỉ trích với một nguồn cung cấp tích cực tích cực, theo "Tạp chí kinh doanh Harvard".
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingKhuyến khích trách nhiệm
Tạo một hệ thống trách nhiệm với những kỳ vọng được xác định rõ ràng. Hãy chắc chắn rằng mọi nhân viên đều đang mang khối lượng công việc của mình, để những người khác không phải điền vào các khoảng trống hoặc che đậy cho những thiếu sót. Các nhà quản lý giỏi cung cấp đào tạo kỹ lưỡng và cung cấp định hướng nguồn nhân lực, vì vậy nhân viên được giáo dục tốt về các chính sách của công ty và nhiệm vụ công việc trước khi họ bắt đầu làm việc. Cung cấp các khóa học giáo dục thường xuyên và đào tạo bổ sung khi cần thiết. Giải quyết sự chậm trễ, lười biếng, không trung thực và thiếu tôn trọng một cách nhanh chóng và theo dõi các hậu quả cần thiết cho hành vi không thể chấp nhận.
Hiểu công nghệ
Theo kịp các cải tiến công nghệ và tiến bộ máy tính trong lĩnh vực hoặc ngành công nghiệp của bạn. Morgan không cần phải là một chuyên gia về công nghệ thông tin, nhưng bạn cần phải hiểu cách công nghệ tác động đến nơi làm việc của bạn, hợp lý hóa các nhiệm vụ và cải thiện năng suất, Morgan nói. Theo kịp các cải tiến máy tính và phần mềm liên quan đến ngành và nghiên cứu các con đường hiện đại cho mạng xã hội. Mục tiêu là luôn cập nhật vì người tiêu dùng yêu cầu và bạn muốn duy trì lợi thế cạnh tranh.
