Một con số khổng lồ 56% nhân viên của bạn không tin rằng bạn hoặc những người quản lý làm việc trong công ty của bạn có thể thúc đẩy họ. Đây là phát hiện của một báo cáo mới của Ultimate Software, nhà cung cấp các giải pháp quản lý vốn con người (HCM) trong đám mây.
Báo cáo đã khảo sát hơn 2.000 nhân viên Hoa Kỳ và tiết lộ một thông điệp rõ ràng cho nhà tuyển dụng, rằng các nhà quản lý và nhân viên luôn luôn ở cùng một trang khi nói về mối quan hệ của họ.
$config[code] not foundNgười quản lý không thể tạo động lực cho nhân viên
Cuộc khảo sát cho thấy 71% các nhà quản lý nói rằng họ biết cách thúc đẩy các nhóm của họ, điều này trái ngược với chỉ 44% nhân viên đồng ý rằng các nhà quản lý của họ biết cách thúc đẩy họ.
Adam Rogers, Giám đốc công nghệ Ultimate Software, (CTO), nói với Xu hướng kinh doanh nhỏ rằng động lực của nhân viên là một khía cạnh quan trọng của thành công tại nơi làm việc.
Rogers Mặc dù các yếu tố thúc đẩy nhất định có thể thay đổi từ nhân viên này sang nhân viên khác, chúng tôi biết rằng mối quan hệ giữa nhân viên và người quản lý là yếu tố thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên hàng đầu
Phần mềm cuối cùng CTO nói về những phẩm chất cụ thể mà nhân viên tìm kiếm khi đánh giá các nhà quản lý.
Những người được hỏi cho biết, có một người quản lý, người có khả năng tiếp cận là quan trọng hơn một người hành động như một huấn luyện viên, ông Rog Rogers nhận xét.
Nếu không có những phẩm chất như thân thiện và dễ gần, bạn hoặc công ty quản lý của bạn có thể gây ra sự rạn nứt giữa các nhân viên của bạn.
Những phát hiện của khảo sát Ultimate Software, cũng cho thấy, như Rogers nói, động lực của Dick có nhiều khả năng đến từ mối quan hệ tin cậy cá nhân hơn là từ một cuốn sách.
Đầu tư vào các công cụ và đào tạo giúp các nhà quản lý xây dựng mối quan hệ với nhân viên có thể là một động thái quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp để giúp tạo ra một môi trường hạnh phúc hơn, năng suất hơn để làm việc.
Cuộc khảo sát cũng cho thấy 43% nhân viên xem xét giao tiếp lý tưởng với người quản lý của họ bao gồm việc được yêu cầu đóng góp cho các cuộc họp ra quyết định và chiến lược. Trước phản ứng này, Adam Rogers khuyên các nhà tuyển dụng và người quản lý của họ:
Hãy xem xét việc thiết kế lại các cuộc họp để tất cả nhân viên cảm thấy được trao quyền và sử dụng các công cụ như khảo sát kết thúc để chủ động tìm kiếm phản hồi và cho nhân viên thấy bạn nghe, ông Rog Rogers nói.
Có mối quan hệ làm việc chất lượng giữa bạn và nhân viên và người quản lý và nhân viên của bạn là rất quan trọng trong việc xây dựng thành công của công ty. Như khảo sát của Ultimate Software, chứng minh, nó sẽ rất xứng đáng với thời gian và đầu tư được thiết kế để xây dựng niềm tin lớn hơn và mối quan hệ tốt hơn giữa quản lý và nhân viên.
Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
