Tập trung vào các khu vực vấn đề của bạn, sức mạnh của bạn, năng lượng của bạn, sự linh hoạt của bạn và tất cả phần còn lại. Có thể ngực của bạn bị nhão hoặc hông hoặc eo của bạn cần săn chắc. Ngoài ra, bạn nên thay đổi chương trình của mình sau mỗi 30 ngày. Đó là chìa khóa. ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne đã nói về thể dục và sức khỏe, nhưng lời khuyên của ông cũng đúng cho việc kinh doanh.
Bạn biết doanh nghiệp của bạn. Có lẽ bạn cần tập trung vào các khu vực có vấn đề của bạn. Có lẽ một số khía cạnh của công ty bạn là yếu đuối và cần sự săn chắc. Don Hãy chờ đợi nó sụp đổ; giai điệu nó lên bây giờ. Lời khuyên đơn giản về lời khuyên kinh doanh nhỏ của tôi từ trích dẫn đơn giản của LaLanne trộm là sự khuyến khích để Thay đổi chương trình của bạn sau mỗi 30 ngày. Đó là một trong những điều quan trọng. Nhưng mặc dù chúng tôi có thể không thay đổi các khía cạnh chính của công ty chúng tôi hàng tháng, nhưng chúng cần phải được đánh giá lại thường xuyên và thay đổi hoặc ít nhất là điều chỉnh.
$config[code] not found
Tính linh hoạt là tốt cho kinh doanh và nó cũng tốt cho nhân viên của bạn.
Nếu bạn đang cố gắng để bản thân trở nên linh hoạt hơn và bạn cảm thấy khó khăn, thì hãy thực hiện một số nghiên cứu và thu thập các ví dụ về các công ty cung cấp sự linh hoạt hơn so với bạn. Học hỏi từ họ. Tập trung vào các tổ chức không liên kết: Họ sẽ sẵn sàng giúp đỡ và tư vấn cho bạn vì họ không lo lắng về việc mất khách hàng đối với bạn. Nhưng cũng xem xét một cái gì đó mà Ivana Taylor đã đề cập trong 7 Nguyên tắc Karmic cho doanh nghiệp và cuộc sống của bạn.
Trong bài viết này, cô tham khảo Michael Roach, đồng tác giả của Quản lý nghiệp chướng và bảy nguyên tắc nghiệp chướng của mình. Nguyên tắc số 6 nói rằng Hãy giải phóng bản thân khỏi một thế giới không hoạt động theo cách bạn muốn, tìm hiểu về tiềm năng tiềm ẩn của mọi thứ. Thay đổi luôn tiềm ẩn tiềm năng.
Vì chúng ta có thể giữ cho những người không muốn giữ được một cách cá nhân hay chuyên nghiệp, sau đó giữ chặt các cách thức kinh doanh cũ có thể gây đau đớn và không hiệu quả. Doanh thu xảy ra.
Nhưng như Anita Campbell nổi bật trong Nơi làm việc của bạn có linh hoạt không? Nếu không, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau, có thể cần phải có một mức độ tự do lớn hơn. Tham khảo Khảo sát tính linh hoạt nơi làm việc bởi WorldatWork, Anita tuyên bố rằng 98% người sử dụng lao động ở Mỹ hiện đang cung cấp ít nhất một chương trình linh hoạt tại nơi làm việc. Đây là kế hoạch làm việc như cho phép nhân viên dành vài ngày mỗi tuần để làm việc tại nhà, hoặc một tuần làm việc bốn ngày thay vì năm ngày và một số người khác Vấn đề là, có những cách đơn giản để cung cấp sự linh hoạt cho nhân viên của bạn nếu bạn quyết định rằng điều đó rất quan trọng đối với nhóm của bạn.
Nó quan trọng?
Chà, Anita nói, các công ty trên báo cáo rằng sự linh hoạt có tác động tích cực đến nhân viên của họ Động lực, sự hài lòng và sự tham gia của họ. Thực tế, cô nói, văn hóa linh hoạt mạnh mẽ hơn có tương quan với tỷ lệ doanh thu tự nguyện thấp hơn.
Một nhân viên có động lực là một người hiệu quả hơn.
Từ kinh nghiệm cá nhân, tôi biết rằng sự linh hoạt có thể tạo ra một môi trường truyền cảm hứng và điều đó tốt cho kinh doanh. Ý tôi là, ai không muốn ai đó trong đội của họ, người rất hào hứng và tập trung vào công việc họ làm, vấn đề mà họ giải quyết cho khách hàng của bạn?
Trong 3 lời khuyên để tạo môi trường tạo động lực, John Mariotti nói, không ai có thể thúc đẩy người khác. Họ chỉ có thể tạo ra một môi trường trong đó một người có thể trở thành động lực. Động lực là một điều kiện tự gây ra. Nếu Nếu điều đó đúng, thì chúng ta cũng có thể tập trung vào phần mà chúng ta có thể điều khiển. Thuê đội ngũ tốt nhất bạn có thể, và tạo ra môi trường tốt nhất bạn có thể. Don Chỉ cần giải quyết cho những gì bạn đã luôn luôn làm. Tìm những người mới thực hành tốt nhất và thiết lập một tiêu chuẩn.
3 Bình luận
