Kho là một trung tâm trung tâm trong chuỗi cung ứng, nơi hàng tồn kho được nhận từ các nhà cung cấp và được lưu trữ cho đến khi phân phối cuối cùng cho người tiêu dùng. Nhân viên kho làm việc lâu và thường là giờ lẻ để đảm bảo rằng mỗi sản phẩm được sắp xếp và sắp xếp hợp lý. Quản lý kho chỉ đạo các thành viên trong nhóm đến các kệ hàng, chuyển hàng tồn kho đúng cách và duy trì mức tồn kho chính xác.
Nhận
Quản lý kho dẫn dắt đội của họ - thường vào sáng sớm - khi họ dỡ xe tải và sắp xếp hàng hóa lên pallet. Pallet sau đó được giao bằng xe tải tay và xe nâng đến các bộ phận thích hợp của kho, nơi hàng hóa được đặt ở vị trí thích hợp. Hệ thống quản lý hàng tồn kho thông báo cho người quản lý kho những mặt hàng nào cần được kéo để chuyển, giao hàng hoặc lên sàn bán hàng. Vai trò quan trọng của người quản lý trong vấn đề này là chỉ đạo nhóm kho lưu trữ các mặt hàng nhanh chóng và chính xác trước các hoạt động mở và để chuẩn bị cho việc giao hàng hoặc khách hàng.
$config[code] not foundKiểm soát hàng tồn kho
Quản lý kho phải giữ số lượng của từng mặt hàng. Hệ thống kiểm soát hàng tồn kho liên kết một mặt hàng với vị trí kệ chính xác của nó bằng cách sử dụng mã vạch. Nếu các mặt hàng không phải là nơi cần đến, số lượng hàng tồn kho sẽ không chính xác. Người quản lý phải huấn luyện và chỉ đạo các đội của họ để đảm bảo rằng các sản phẩm được đặt ở nơi họ nên có mặt mọi lúc. Quản lý kho và nhân viên thường được đánh giá về khả năng sắp xếp các mặt hàng một cách chính xác: thiếu hàng tồn kho có thể dẫn đến doanh số thấp, vòng quay giao hàng chậm hoặc đơn đặt hàng bổ sung không cần thiết.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingNhững người dẫn đầu
Nhân viên kho thường được tập hợp thành các đội, mỗi nhóm làm việc một bộ phận nhất định của cơ sở. Người quản lý nên làm việc với từng nhóm để đảm bảo rằng các mục được sắp xếp, sắp xếp và phân phối lại, nhưng người quản lý không thể làm việc với mỗi nhóm cùng một lúc. Người quản lý kho phải hiểu nhân sự nào làm việc tốt nhất trong một vai trò nhất định và ai yêu cầu hướng dẫn nhiều hay ít. Một công nhân không có động lực có thể làm chậm quá trình cho toàn bộ cửa hàng hoặc gây ra số lượng hàng tồn kho không chính xác. Người quản lý phải là người thúc đẩy và lãnh đạo có kỹ năng để có được hiệu quả và độ chính xác cao nhất từ mọi người. Người quản lý cũng thực hiện đánh giá và đánh giá nhân viên, đóng vai trò huấn luyện viên và sắp xếp nhân sự.
Đào tạo
Nhân viên mới cần các quá trình học tập nhanh chóng và chính xác. Người quản lý kho thường phụ trách đào tạo này. Quản lý kho cần phải là người giao tiếp có kỹ năng, hiểu cách dạy cũng như làm. Người quản lý kho phải ủy thác trách nhiệm lãnh đạo cho các thành viên trong nhóm trong khi cung cấp khóa đào tạo này, đảm bảo rằng kho luôn hoạt động hiệu quả. Người quản lý theo dõi tiến trình đào tạo, điều hành các đánh giá và hướng dẫn thực hành trên máy vi tính và thực hành khi cần thiết.
Quy tắc và an toàn
Máy móc và hóa chất các loại tồn tại trong hầu hết các môi trường kho. Người quản lý phải vận hành máy móc một cách an toàn như một ví dụ cho người khác, cũng như đào tạo công nhân làm điều tương tự. Hóa chất phải được dự trữ thích hợp; ví dụ, không nên đặt vật tư làm sạch lên các sản phẩm thực phẩm trong trường hợp rò rỉ. Các nhà quản lý đào tạo nhân viên khác về các phương pháp làm sạch và loại bỏ hóa chất ăn da hoặc nguy hiểm để tránh gây hại cho nhân viên hoặc khách hàng. Các nhiệm vụ Quản lý Nguy hiểm và An toàn Hoạt động Chung phải được đăng và tuân theo yêu cầu của pháp luật.
