Thuê người quản lý là một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm với tư cách là một chuyên gia nhân sự hoặc chủ doanh nghiệp. Đây là những người điều hành doanh nghiệp của bạn, định hình công ty trong mắt công chúng và ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. Các câu hỏi phỏng vấn lựa chọn được nhắm mục tiêu sử dụng lịch sử công việc của người quản lý như một thước đo trong việc xác định các hành vi có thể xảy ra trong các nỗ lực trong tương lai của cô ấy.
Năng lực cơ bản
Bạn có thể đọc danh sách các bản thành công được chọn bằng tay của người nộp đơn muốn trình bày cho bạn, nhưng điều đó không thể cho bạn biết tất cả. Một câu hỏi dựa trên năng lực, chẳng hạn như "Mô tả tình huống khó khăn nhất của bạn mà bạn phải đối mặt với tư cách là một nhà lãnh đạo" là một truy vấn tốt, rộng. Phản hồi sẽ mô tả một chuỗi các sự kiện cho thấy sự hiểu biết của người quản lý về vấn đề và giải pháp cuối cùng là có chủ ý. Trình tự này có thể bao gồm một mô tả về vấn đề, xác định các phân nhánh đã biết của các giải pháp tiềm năng và đường dẫn được thực hiện.
$config[code] not foundQuản lý nhân dân
Các nhà quản lý là lãnh đạo của người dân. Như vậy, họ cần có khả năng xử lý các vấn đề hàng ngày của con người, như động lực, giải quyết xung đột và huấn luyện, giữa một loạt những người khác. Các câu hỏi bạn hỏi của người quản lý tiềm năng phải dẫn đến câu trả lời cho bạn biết liệu cô ấy điều hành chương trình hay nhân viên của cô ấy chạy qua cô ấy. Đặt một câu hỏi như "Hãy cho tôi một ví dụ về cách bạn có một thành viên trong nhóm không hợp tác để phù hợp với mục tiêu của mình" cho bạn biết người đó có thể lãnh đạo và thúc đẩy tốt như thế nào - và liệu những kỹ thuật đó có hợp tác hay đe dọa hay không. Nếu cô ấy nói rằng người đó không thể quay lại và phải chấm dứt, điều đó có thể đặt ra câu hỏi về khả năng của cô ấy để hướng dẫn những người có tính cách và mục tiêu nghề nghiệp khác nhau hướng đến cùng một mục tiêu.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingXác định điểm yếu
Trong cuộc sống và trong kinh doanh, nó thường không phải là vấn đề mà là cách bạn xử lý nó. Bất cứ khi nào bạn hỏi một ứng cử viên, điểm yếu lớn của cô ấy là gì, những câu trả lời đồng bộ như "Tôi quá trung thành" hoặc "Tôi là một người nghiện công việc" không nói gì với bạn. Các nhà quản lý tiềm năng cần phải đủ nội tâm để trung thực với chính mình và xác định một cách khách quan những lĩnh vực cải tiến đó. Hỏi một cái gì đó cụ thể hơn, chẳng hạn như "Hãy cho tôi biết về thất bại lớn nhất của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo", cho bạn biết các chi tiết cụ thể và cũng cung cấp cho bạn một hướng dẫn về mức độ hối hận mà người quản lý cảm nhận về vấn đề này. Câu trả lời sẽ thể hiện sự quan tâm đến hiệu suất của cô ấy và ảnh hưởng của nó đối với người khác, cũng như giải pháp mà cô ấy đã cố gắng thực hiện để giải quyết vấn đề.
Kế hoạch cải tiến
Các nhà quản lý đôi khi hầu như không thể quản lý, không thể dẫn dắt một bộ phận, nhóm hoặc công ty đến những điều lớn hơn và tốt hơn. Một câu hỏi như "Xác định các lĩnh vực cải tiến lớn nhất mà công ty này cần" không yêu cầu một câu trả lời cụ thể, chi tiết liên quan đến thông tin về tổ chức của bạn mà ứng viên không bao giờ có thể biết. Tuy nhiên, câu hỏi này liên quan đến kế hoạch cải thiện tổ chức của bạn cho bạn biết những gì cô ấy biết về công ty của bạn, cô ấy quan tâm đến thành công lâu dài của nó như thế nào và lượng suy nghĩ đặt vào vị trí mới tiềm năng của cô ấy. Đây là phiên bản tốt hơn của tác phẩm kinh điển "Hãy cho tôi biết những gì bạn biết về công ty của chúng tôi" quá giới hạn về phạm vi.
Những gì bạn không thể hỏi
Thật hấp dẫn khi hỏi thông tin cá nhân về một người có khả năng gây ảnh hưởng lớn đến công ty của bạn. Tuy nhiên, có các giới hạn bắt buộc liên quan đến các truy vấn của bạn.Bạn không thể, ví dụ, như một câu hỏi như "Hãy cho tôi biết về kế hoạch gia đình của bạn cho tương lai" hoặc "Bạn bao nhiêu tuổi?" Các câu hỏi nói chung không thể giải quyết bất cứ điều gì liên quan đến kế hoạch hóa gia đình, sở thích tình dục, vấn đề sức khỏe hoặc tôn giáo. Giữ cho nó chuyên nghiệp, tập trung vào những gì xảy ra trong bốn bức tường của doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ tìm ra tiền sử tội phạm và các vấn đề sức khỏe lớn có thể ngăn người đó thực hiện công việc của mình sau khi đề nghị được gia hạn.
