Hãy để đối mặt với nó - vào thời điểm tháng 11 trôi qua, các thành viên của các đội khởi nghiệp giỏi nhất cũng bắt đầu nghĩ về những ngày nghỉ. Nhiều người đang chuẩn bị đi du lịch hoặc gặp gia đình; nhiều hơn một vài người sẽ mong chờ một số ngày nghỉ khó kiếm được.
Nhưng đối với những người sáng lập, cùng thời điểm trong năm báo hiệu một điều gì đó rất khác biệt - thời điểm quan trọng để tập hợp lại và lên chiến lược cho năm tới. Và bạn cần đội của bạn ở bên cạnh để làm như vậy một cách hiệu quả.
$config[code] not found
Chúng tôi đã hỏi các thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC), một tổ chức phi lợi nhuận chỉ dành cho người được mời bao gồm các doanh nhân trẻ đầy triển vọng nhất, câu hỏi sau đây để tìm ra cách thúc đẩy và tiếp thêm năng lượng cho các thành viên trong nhóm khi tiếp cận nhanh năm 2013:
Sau khi kết thúc năm nhanh, một số mẹo để giữ cho nhóm của bạn tràn đầy năng lượng - và động não - cho năm tới?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Bạn đang chờ đợi điều gì?
Hầu hết các tổ chức đều mắc sai lầm khi lập kế hoạch cho năm tới vào tháng 12. Chà, đến lúc đó, nhóm của bạn đã bắt đầu hết giờ. Họ đang nghĩ về việc mua sắm trong kỳ nghỉ, thời gian nghỉ, thức ăn và bóng đá. Vì vậy, đầu tháng 11 là thời điểm TUYỆT VỜI để lên kế hoạch cho năm 2013 - và nếu họ biết điều gì sắp xảy ra, điều đó có thể giúp họ tập trung vào việc bán hàng thay vì bánh bí ngô! Hay ~ Raoul Davis, Tập đoàn Ascendant
2. Nhận (Đi) cùng nhau
Cuối năm là một thời gian tuyệt vời để nhóm của bạn có thể cùng nhau dành thời gian làm việc cho doanh nghiệp thay vì trong đó. Có đội ngũ nòng cốt của bạn cùng nhau trong một môi trường phi văn phòng có thể khuyến khích sự sáng tạo trong khi nhìn lại và ăn mừng tất cả những chiến thắng nhỏ mà bạn đã đạt được trong năm nay. Đây cũng là thời điểm tuyệt vời để đồng bộ hóa lại tầm nhìn và mục tiêu của công ty trong khi lên chiến lược cho năm tới.iết ~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Nhìn lại để nhìn về phía trước
Tạo một bản tóm tắt về tất cả những tiến bộ mà công ty bạn đã đạt được từ đầu năm đến thời điểm này. Nhắc nhở nhóm của bạn rằng sự phát triển hàng ngày đôi khi có thể che khuất những lợi ích lớn hơn mà công ty đã đạt được và cho họ thấy chính xác công việc khó khăn của họ đã được đền đáp như thế nào. Khuyến khích họ dành thời gian để nạp lại và ghi nhớ tất cả những công việc tốt mà họ đã làm trong năm nay và làm thế nào nỗ lực đó có thể được nhân rộng. Rằng ~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Chủ động
Chúng tôi thực hiện các hoạt động thể dục, sức khỏe và hạnh phúc hai tuần một lần với đội ngũ nhưng khi chúng tôi chuẩn bị đến cuối năm, chúng tôi dự định sẽ làm cho chúng lớn hơn và tốt hơn, cho dù đó là một chuyến đi bộ dài ngày hay một cuộc phiêu lưu chèo thuyền kayak hoành tráng. ~ ~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Đặt mục tiêu - và phần thưởng! - Cùng với nhau
Thiết lập mục tiêu luôn luôn là một bài tập cuối năm thú vị. Sau khi hoàn thành việc thiết lập mục tiêu, chúng tôi dành thời gian để động não tìm ra những phần thưởng tiềm năng để hoàn thành mục tiêu - chúng nên được định hướng theo nhóm, mọi thứ sẽ được mọi người thưởng thức, và sự pha trộn của cả hai có thể đạt được và hơi vượt trội để giữ cho mọi người đạt được. Abby Ross, Blueye Sáng tạo
6. Duy trì đường truyền thông mở
Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là bất cứ lúc nào trong năm để giữ cho các đường dây liên lạc và liên lạc mở để đảm bảo rằng tất cả các đội đều đi theo cùng một hướng và có thể hiểu mọi người đang vật lộn với điều gì. Chúng tôi đã có một cái nhìn sâu sắc khi nhóm kết hợp với nhau và ai đó bày tỏ một vấn đề mà họ đã phải đối mặt với sự kiện bao gồm bán hàng, phát triển Web và nội dung.iết ~ Patrick Curtis, WallStreetOocation.com
7. Chia sẻ lợi nhuận
Chia sẻ lợi nhuận là một sự thúc đẩy lớn. Ví dụ bằng cách sử dụng phép toán dễ dàng, hãy để Lừa nói rằng bạn dự kiến sẽ kiếm được 100 đô la vào năm 2013. Hãy nói với nhóm của bạn rằng 10 phần trăm của bất kỳ lợi nhuận nào trên 100 đô la trong năm 2013 sẽ được chia cho nhóm làm tiền thưởng. Bí mật ~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Ưu đãi hàng tháng
Có thể dễ dàng để mọi người mất tập trung trong vài tháng cuối năm, đặc biệt là vào các ngày lễ - vì vậy hãy cho họ một lý do để tiếp tục làm cho mọi thứ xảy ra. Đây có thể là bất cứ điều gì từ một cuộc thi bán hàng đến một chút thời gian thêm. Đặt mình vào đôi giày nhân viên của bạn. Điều gì sẽ tiếp tục khiến bạn hào hứng đến làm việc, thậm chí với tất cả những phiền nhiễu cuối năm? TÌM ~ Sean Ogle, Địa điểm 180, LLC
9. Phát hành kỳ nghỉ đổi mới
Hãy cho họ một ngày nghỉ để có một kỳ nghỉ đổi mới. Nói với họ để thư giãn và thực sự nghĩ về nơi họ đang hướng tới; cung cấp cho họ một ngày mà họ suy nghĩ chiến lược hơn. Hay ~ John Hall, Đại lý tài năng kỹ thuật số
10. Phục hồi sứ mệnh và tầm nhìn của bạn
Không có gì để những người sáng lập có một sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng cho tương lai. Sự lặp lại trong công ty và đối với khách hàng và khách hàng tiềm năng của bạn là chìa khóa. Bằng cách liên tục nhắc nhở nhóm của bạn về cách họ đang giúp đỡ khách hàng và công ty sẽ đi đâu trong 1-5 năm tới, họ sẽ có nhiều khả năng đưa những ý tưởng mới vào bàn. Liên ~ Phil Frost, ROI đường chính
11. Đó là thời gian để ăn mừng
Tập trung vào các lễ kỷ niệm từ năm ngoái, thay vì tập trung vào những thất bại. Nếu chúng ta có thể xây dựng động lực từ thành công, chúng ta có thể sống tích cực và có động lực để mở rộng những câu chuyện thành công đó. Tập trung vào sự tích cực và tránh trú ngụ vào bất kỳ tiêu cực nào. ~ ~ Jordan Guernsey, Mould Box
Ngày lễ kinh doanh Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
