Nếu bạn nghe các cuộc họp báo sau một trận đấu play-off NBA hoặc trận chung kết mỗi năm, một cầu thủ marquee luôn tiết lộ cách chơi của anh ấy được nâng cấp so với mùa giải thông thường. Nhưng làm thế nào có thật không biểu diễn ở cấp độ vô địch? Có sự mơ hồ trong một trò chơi - một người chơi chủ chốt Chấn thương có thể xác định lại cơ hội của đội bạn để giành chiến thắng. Trong kinh doanh, các nhà lãnh đạo được bao quanh bởi sự mơ hồ. Chỉ cần hỏi Carlos Ghosn, CEO của Nissan / Renault, người điều hành hai công ty xe hơi trong sự mơ hồ của một cuộc đấu tranh kinh tế thế giới.
$config[code] not foundTrong thể thao, trong kinh doanh hay trong cuộc sống, tại sao một số người lại nổi lên trong khi những cuộc đấu tranh khác? Đó là may mắn hay một cái gì đó nhiều hơn?
Dưới áp lực tốt hơn: Làm thế nào các nhà lãnh đạo vĩ đại phát huy tốt nhất bản thân và những người khác là bởi Justin Menkes, một nhà tư vấn điều hành hàng đầu cho Spencer Stuart và tác giả của Trí thông minh điều hành: Những gì các nhà lãnh đạo vĩ đại có. Tôi đã nhận được một bản đánh giá từ Harvard Business Review và đào sâu vào những phẩm chất tuyệt vời mà người ta nên phát triển để phát triển một doanh nghiệp trong điều kiện căng thẳng.
Tìm hiểu những gì nó cần để quản lý trong một môi trường không chắc chắn
Hình ảnh than và kim cương trên áo khoác sách là phù hợp. Như bạn có thể biết, kim cương được tạo ra theo thời gian bằng cách thay đổi áp lực trong trái đất. Menkes khẳng định rằng một nơi làm việc thay đổi đáng kể, thể hiện là kết quả của sự không chắc chắn về kinh tế, có tác động tương tự trong việc hình thành trí tuệ và kinh nghiệm của người lãnh đạo:
Mô hình mới cho lãnh đạo trở thành một chu kỳ trao đổi và tăng trưởng đạo đức trôi chảy giữa các nhà lãnh đạo và những người họ lãnh đạo.
Như một phản bác cho chu trình đã nói ở trên, Menkes mô tả ba chất xúc tác nền tảng cần thiết để thành công:
- Lạc quan thực tế - tự tin về hoàn cảnh thực tế mà không ảo tưởng hay bất hợp lý
- Mục đích - việc xem xét cách bạn đóng góp cho những nỗ lực hơn nữa để đạt được mục tiêu
- Tìm kiếm trật tự trong hỗn loạn - tìm kiếm sự xâm lấn trong các vấn đề phức tạp, dẫn đến các giải pháp có ý nghĩa
Nó là điểm thứ ba có thể hữu ích nhất cho các doanh nghiệp nhỏ. Menkes đưa ra quan điểm về việc duy trì sự rõ ràng của suy nghĩ khi một triệu điều cần phải xảy ra cùng một lúc. Âm thanh quen thuộc, chủ doanh nghiệp nhỏ?
Menkes cho thấy các ví dụ về mỗi nguyên lý hoạt động, bao gồm một ví dụ về các nhà điều hành đã thể hiện thành công cả ba nguyên lý. Dave Dillion, Giám đốc điều hành của Kroger, được đề cập là đã xác định được một xu hướng trong một cuộc rút lui ngoài công trường với nhân viên và nhà cung cấp. Nó sẽ bị bỏ qua nếu không có khoảnh khắc rõ ràng có sẵn.
Những gì bạn có thể muốn đọc đi đọc lại Dưới áp lực tốt hơn:
- Một đánh giá ngắn gọn về mức độ lạc quan thực tế của riêng bạn
- Quá trình suy nghĩ của sự thành công đòi hỏi gì trong việc học tập Làm thế nào để hiện thực hóa tiềm năng
- Duy trì sự rõ ràng của suy nghĩ
- Giá trị của các bài kiểm tra trí thông minh - hiểu những gì cần thiết để suy nghĩ rõ ràng, bao gồm cả phân đoạn về việc biến adrenaline thành bạn của bạn
Cuốn sách này tự nhiên phong phú với cái nhìn sâu sắc và miễn phí của biệt ngữ dài dòng. Menkes đưa ra những ý tưởng hấp dẫn về việc tách sự thất vọng khỏi sự xấu hổ về bản ngã, cản trở nhu cầu thực sự: cam kết quản lý các thách thức kinh doanh.
Thất bại trong việc làm gợi lên cảm giác thất vọng sâu sắc trong các bậc thầy về khí hậu cạnh tranh ngày nay, nhưng những nhược điểm này không gợi ra sự xấu hổ. Sự xấu hổ phản ánh sự không chắc chắn sâu sắc hơn về năng lực của chính bạn và đe dọa nhiều hơn đến cảm giác ổn định của bạn. Nếu bạn cảm thấy xấu hổ định kỳ về những thất bại của mình, bạn hoàn toàn bỏ qua sự tồn tại của chúng. Cơ chế phòng vệ này rất hữu ích trong việc bảo vệ lòng tự trọng ngắn hạn của bạn, nhưng bạn không còn cơ hội đối mặt với thử thách của mình và cuối cùng chinh phục nó.
Những hiểu biết sẽ trở thành một hướng dẫn cá nhân để phản ánh về doanh nghiệp của bạn và vị trí của bạn trong thế giới kinh doanh.
Tìm hiểu làm thế nào một số niềm tin phổ biến có thể không hữu ích để đối mặt với áp lực thực sự
Menke đã tiết lộ một số niềm tin được chia sẻ chung, không chỉ thúc đẩy luận điểm của riêng mình, mà để gỡ rối chúng một cách chu đáo, mở mắt. Một ví dụ về ý tưởng cân bằng cuộc sống không có nghĩa là biến mọi người thành người nghiện công việc, mà là để giúp họ nhận ra tiềm năng của họ.
$config[code] not foundNgược lại, những người hạnh phúc và hài lòng nhất có xu hướng dành phần lớn thời gian và sức lực của họ cho các hoạt động nỗ lực, không phải là giải trí.Điều này là do lòng tự trọng chỉ có thể được tạo ra bằng cách phân biệt bản thân bạn thông qua công việc có mục đích. Khi bạn tin tưởng mạnh mẽ vào tầm quan trọng của doanh nghiệp của mình, bạn không nên làm gì hơn là theo đuổi nó.
Đây là nhận xét yêu thích của tôi, bởi vì nó cùng với các đoạn khác sẽ khiến bạn liên tục đánh giá hành động của mình chống lại thực tế của bạn, đó là điểm quan sát của Menke Hồi về cách các nhà lãnh đạo chạm vào từng trong ba chất xúc tác được kiểm tra. Theo Menke, họ đào sâu vào các chất xúc tác trong một cách thức đệ quy để nó không dễ bị trêu chọc khi một khả năng kết thúc và một khả năng khác bắt đầu.
Dưới áp lực tốt hơn sách khen như Ly hợp, nhưng với các ví dụ cụ thể hơn cho các tổ chức khác ngoài thể thao chuyên nghiệp. Ngay cả khi bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ một người, nó sẽ cung cấp cho bạn một kế hoạch chi tiết về cách thực hiện hiệu suất tốt nhất của bạn dưới áp lực.
1
