Khi bạn nghĩ về lợi ích của nhân viên, tâm trí của bạn có thể đi đúng vào phạm vi bảo hiểm y tế. Nhưng thực tế có rất nhiều lợi ích nhân viên bổ sung có giá trị khác để xem xét, từ kế hoạch nghỉ hưu và khuyết tật đến bảo hiểm thị lực và nha khoa.
Nếu bạn không coi các lợi ích bổ sung này là ưu tiên hàng đầu cho doanh nghiệp của mình, bạn có thể muốn suy nghĩ lại về điều đó. Lợi ích của nhân viên thực sự quan trọng hơn bao giờ hết so với trước đây. Dưới đây là một số lý do bạn nên xem xét lợi ích nhân viên giá trị gia tăng ngoài y tế cho doanh nghiệp nhỏ của bạn, cùng với các mẹo để thực hiện những lợi ích đó.
$config[code] not foundTại sao bạn nên cung cấp giá trị gia tăng lợi ích nhân viên
Họ giúp bạn thu hút nhân viên tốt nhất
Theo một nghiên cứu CareerBuilder năm 2015, 55 phần trăm nhân viên coi lợi ích phải chăng là quan trọng hơn lương khi săn việc. Điều đó có nghĩa là hơn một nửa số lao động tiềm năng ngoài kia muốn làm việc cho một công ty cung cấp lợi ích toàn diện hơn một công ty cung cấp mức lương cao hơn một chút nhưng lợi ích hạn chế.
Vì vậy, nếu bạn không cung cấp bất kỳ lợi ích gia tăng nào cho nhân viên của mình, bạn thực sự có thể đang bỏ lỡ một số thành viên nhóm tiềm năng lớn. Nếu hơn một nửa số người sẽ bỏ qua cơ hội làm việc cho công ty của bạn chỉ vì những lợi ích, điều đó sẽ làm giảm đáng kể nguồn tài năng cho tổ chức của bạn. Và điều đó có nghĩa là bạn sẽ có ít cơ hội thực sự tìm được những người giỏi nhất cho mỗi công việc.
Ngay cả khi bạn quản lý để thuê một đội ngũ tuyệt vời, nhân viên sẽ khó tập trung và tham gia vào công việc hơn nếu họ lo lắng về tiền bạc hoặc gặp phải các vấn đề tài chính, nhiều khả năng là các gói lợi ích toàn diện được cung cấp. Theo nghiên cứu về xu hướng lợi ích nhân viên hàng năm lần thứ 14 của MetLife, 46% nhân viên đang đau khổ về tài chính tin rằng những lo lắng về tiền bạc của họ có tác động tiêu cực đến năng suất của họ. Và nhà tuyển dụng có xu hướng đồng ý. Ngoài ra, vì hai phần ba người Mỹ báo cáo rằng họ sẽ gặp khó khăn khi kiếm được 1.000 đô la để trang trải một trường hợp khẩn cấp bất ngờ hoặc khủng hoảng khác, bảo hiểm có thể có tác động lớn đến việc nhiều công nhân có thực sự phải chịu những gánh nặng tài chính đó hay không. Nếu bạn có thể thu hút được những nhân viên phù hợp với doanh nghiệp của mình và bù đắp cho họ đủ để họ thực sự có thể làm việc hiệu quả và tập trung trong công việc, thì bạn có thể muốn họ gắn bó lâu nhất có thể. May mắn thay, lợi ích nhân viên giá trị gia tăng cũng có thể giúp đỡ trong lĩnh vực đó. Bồi thường công bằng, thường bao gồm các lợi ích gia tăng, có thể khiến nhân viên cảm thấy rằng họ được đền bù khá cho công việc của họ. Và nếu họ làm hài lòng và ổn định trong công việc, họ sẽ có nhiều khả năng gắn bó hơn thay vì tìm kiếm cơ hội với mức lương cao hơn ở nơi khác. Điều này không chỉ cho phép doanh nghiệp của bạn nắm giữ những nhân viên tốt nhất có thể, mà còn có khả năng giúp bạn tiết kiệm tiền cho chi phí đào tạo và nhân sự.
Có nhiều loại lợi ích nhân viên khác nhau ngoài kia. Nói chung, hơn một nửa số nhân viên có xu hướng xem các kế hoạch nghỉ hưu, bảo hiểm nha khoa và các lựa chọn bảo hiểm nhân thọ như là những người phải làm việc, theo nghiên cứu về xu hướng lợi ích của nhân viên MetLife. Và bảo hiểm chăm sóc thị lực và bảo hiểm khuyết tật cũng được coi là quan trọng. Nhưng là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có quyền truy cập vào thông tin cụ thể hơn nữa về những gì nhân viên của bạn muốn nếu bạn có thể chỉ nói chuyện với họ. Nếu bạn biết chính xác những loại lợi ích mà họ cho là quan trọng, bạn có thể ưu tiên những lợi ích đó hơn những lợi ích khác. Mặt khác, bạn cũng cần chắc chắn rằng bất kỳ kế hoạch lợi ích nào cũng sẽ hoạt động với ngân sách của bạn. Nhưng có thể sáng tạo và trả tiền cho một số lợi ích trong khi cung cấp cho những người khác dưới dạng tùy chọn tự trả tiền. Và nếu bạn biết những tùy chọn nào là quan trọng nhất đối với nhóm của bạn, bạn có thể tìm cách đưa chúng vào kế hoạch lợi ích của mình trong khi vẫn ở trong ngân sách thực tế. Bạn cũng sẽ muốn chắc chắn rằng các kế hoạch lợi ích của bạn cũng sẽ hoạt động cho tương lai của doanh nghiệp của bạn. Don Tiết chi rất nhiều trong thời gian ngắn đến mức bạn có thể làm hại cơ hội của bạn trong việc đưa ra các lựa chọn tuyệt vời trong tương lai. Nhưng bạn cũng cần xem xét làm thế nào thêm lợi ích nhân viên có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến lên phía trước họ giúp nhóm của bạn phát triển và duy trì hiệu quả. Khi nhóm của bạn thay đổi và phát triển, lợi ích của bạn cũng vậy. Bạn cần phải liên tục xem xét lại các loại lợi ích khác nhau để bạn có thể chắc chắn rằng kế hoạch của bạn luôn là những gì tốt nhất cho nhóm của bạn. Ngoài ra, khi ngân sách của bạn tăng hoặc biến động, bạn có thể thực hiện các điều chỉnh phù hợp với những gì bạn có thể chi trả trong khi vẫn cung cấp các kế hoạch tốt nhất có thể cho nhân viên. Hình ảnh dịch vụ chăm sóc trẻ em qua Shutterstock Họ giúp nhóm của bạn tập trung vào công việc
Họ thuyết phục nhóm của bạn gắn bó lâu hơn
Làm thế nào để cung cấp giá trị gia tăng lợi ích nhân viên
Nói chuyện với nhân viên của bạn
Nói chuyện với nhà môi giới của bạn
Tiếp tục nhìn về phía trước
Đánh giá lại thường xuyên
