Bạn có lo lắng về việc giữ cho nhân viên tại nơi làm việc của bạn hạnh phúc và tham gia khi nền kinh tế tăng trưởng và các đối thủ cạnh tranh bắt đầu tuyển dụng? Bạn có quan tâm đến việc duy trì lợi thế cạnh tranh của mình về mặt đổi mới và dẫn đầu ngành? Một cách để thực hiện cả hai mục tiêu đầy thách thức này là khuyến khích tinh thần kinh doanh tại nơi làm việc của bạn.
Thoạt nhìn, việc bồi dưỡng nhân viên khởi nghiệp có vẻ như tự bắn vào chân mình:
Tại sao tôi nên khuyến khích những nhân viên sẽ bắt đầu kinh doanh và rời đi? Họ thậm chí có thể làm việc cho các doanh nghiệp của riêng họ vào thời gian của tôi và thời gian của tôi. Không, cám ơn."
Nhưng lợi ích của việc khuyến khích các cá nhân khởi nghiệp tại nơi làm việc của bạn nhiều hơn những rủi ro này. Trong nhiều thập kỷ, các tập đoàn lớn đã tìm kiếm và nuôi dưỡng nội bộ của họ trong hàng ngũ của họ. Những nhân viên này, những người có nhiều kỹ năng tự động viên và lãnh đạo liên quan đến doanh nhân, được sử dụng để bắt đầu và lãnh đạo các bộ phận, sáng kiến hoặc dự án mới trong công ty. Và họ làm cho các công ty lớn một số lợi thế nhỏ hơn, doanh nghiệp nhanh nhẹn hơn được hưởng.
Một bài đăng gần đây trên blog Harvard Business Review đã thu hút một sự khác biệt thú vị giữa hai loại người: những người có đầu óc thông minh (EMPs) và doanh nhân nối tiếp (SE). SE là những gì chúng ta nghĩ về như các doanh nhân truyền thống. Họ có mong muốn sở hữu các doanh nghiệp của riêng mình, có tính cá nhân cao, muốn được kiểm soát và có cảm giác cấp bách.
EMPs chia sẻ một số đặc điểm của các doanh nhân truyền thống, nhưng hạnh phúc hơn trong một công ty và làm việc với một nhóm hướng tới một mục tiêu. Họ thích tổ chức, nhất quán và làm việc theo nhóm. Rõ ràng, rất nhiều trong số những mong muốn này có thể tương thích với lối sống thường xuyên hỗn loạn, cô đơn và luôn thay đổi của một doanh nhân thực thụ. Nhưng tin tốt là, là một doanh nhân, bạn có thể hưởng lợi từ tư duy kinh doanh của những nhân viên này.
Xác định EMP tại nơi làm việc của bạn không nên quá khó. Nó dễ dàng phát hiện ra những nhân viên thích được nói phải làm gì, tuân theo các quy tắc và về nhà vào cuối ngày. Nhưng những gì về những nhân viên muốn một thứ gì đó hơn nữa, những người muốn đưa ra ý tưởng của riêng họ, chịu trách nhiệm và theo đuổi họ với một niềm đam mê? Những nhân viên này cũng dễ dàng phát hiện ra nên và nên được khuyến khích.
Dưới đây là một số cách để kiểm tra và nuôi dưỡng EMP của bạn:
- Yêu cầu họ đưa ra ý tưởng cho một sản phẩm mới, dịch vụ hoặc cách làm việc.
- Đặt chúng phụ trách một dự án. Cung cấp cho họ một mục tiêu và để họ tìm ra cách để thực hiện nó.
- Liên kết phần thưởng cho thành tích của họ thông qua cơ cấu tiền thưởng hoặc trả cho hiệu suất.
- Hãy để họ lãnh đạo một đội.
EMP có thể được tìm thấy ở mọi cấp độ, từ người quản lý đến nhân viên tuyến đầu của bạn và cũng nên được khuyến khích ở mọi cấp độ. Ngay cả một nhân viên cấp mới có thể được trao một mục tiêu và được phép tìm ra cách để đạt được nó, yêu cầu những ý tưởng mới hoặc thưởng cho những thành tựu. Bất kể họ ở đâu trong công ty của bạn, EMP đều mong muốn được kéo dài, vì vậy hãy thách thức họ!
Trên đường đi, bạn có thể thấy một số EMP của bạn thực sự là SE. Và có, một hoặc hai có thể rời khỏi doanh nghiệp của bạn. Nhưng nếu bạn giữ cho họ hạnh phúc và được thử thách, bạn sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ những đóng góp của họ trong khi họ làm việc với công ty của bạn. Và điều đó thực sự là điều bạn có thể hy vọng nhất bởi vì, như bạn biết chính mình, bạn có thể giữ một doanh nhân thực thụ trong một tủ.
Làm thế nào bạn đang khuyến khích tinh thần kinh doanh tại nơi làm việc của bạn?
Khuyến khích nhân viên Ảnh qua Shutterstock
7 Bình luận
