Là một nhân viên, từ "đánh giá hiệu suất" có thể khiến bạn hơi lo lắng. Thông thường các nhà tuyển dụng yêu cầu nhân viên của tất cả các cấp hoàn thành một phần đánh giá của họ, nơi họ phải tự đánh giá. Điều này đặc biệt khó khăn vì bạn không muốn tự vẽ mình là một nhân viên kiểu mẫu nhưng bạn cũng không muốn trình bày cho chủ nhân của mình một danh sách các sai sót. Thay vì rơi vào một trong hai cái bẫy này, bạn có thể thỏa hiệp giữa hai người bằng cách đặt mục tiêu cho bản thân trong bài đánh giá hiệu suất của mình.
$config[code] not foundTạo các mục tiêu cụ thể
Khi bạn tạo mục tiêu hiệu suất cho đánh giá của mình, bạn muốn đảm bảo rằng chúng rõ ràng, súc tích và sếp hiểu ý định của bạn mà không cần giải thích thêm. Mục tiêu của bạn nên được cụ thể trong tự nhiên. Ví dụ: nếu bạn làm việc trong các tài khoản phải trả và xử lý hóa đơn, mục tiêu có thể là tăng tốc độ xử lý của bạn 25 phần trăm trong sáu tháng tới. Hãy chắc chắn rằng mỗi mục tiêu là một tuyên bố tích cực và thuận lợi nâng cao hiệu suất công việc của bạn.
Đo lường sự tiến bộ của bạn
Không đủ để nói rằng bạn muốn cải thiện hiệu suất của mình thông qua việc hoàn thành các mục tiêu của mình. Bạn phải có khả năng cho nhà tuyển dụng thấy bạn sẽ đáp ứng các mục tiêu bạn đã xác định như thế nào. Phát triển các mục tiêu có thể đo lường được để cả bạn và nhà tuyển dụng của bạn có thể theo dõi tiến trình của bạn khi bạn nỗ lực cải thiện. Có thể hữu ích để đặt các mục tiêu nhỏ hơn cho bạn trên đường đi để giúp bạn có động lực và đưa ra các mốc quan trọng để giúp đo lường thành công của bạn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThể hiện tham vọng của bạn
Các mục tiêu mà bạn đặt ra cho bản thân nên thể hiện mong muốn thực sự để cải thiện hiệu suất nơi làm việc và đưa sự nghiệp của bạn tiến lên phía trước. Thay vì đặt mục tiêu tăng 5% doanh số cá nhân, hãy xem xét tăng lên 10% để thể hiện tham vọng của bạn. Mục tiêu của bạn nên là thứ mà cá nhân bạn có thể đạt được trong sự nghiệp của mình. Không đặt mục tiêu cho bản thân không liên quan trực tiếp đến vị trí hiện tại của bạn, chẳng hạn như tăng doanh số nếu bạn làm kế toán hoặc kiếm được khuyến mãi. Mục tiêu của bạn nên phản ánh mức độ bạn có động lực để trở thành người giỏi nhất trong công việc.
Hãy thực tế
Có một sự khác biệt giữa việc được thúc đẩy và không thực tế. Nếu các mục tiêu hiệu suất cá nhân mà bạn đặt ra cho bản thân là không thực tế, sếp của bạn sẽ không coi trọng bạn hoặc đánh giá của bạn. Hãy chắc chắn rằng mục tiêu của bạn có thể đạt được một cách hợp lý. Một mục tiêu thực tế là cải thiện doanh số của bạn 5 phần trăm trong 90 ngày. Một mục tiêu không thực tế là cải thiện doanh số 50% trong năm ngày. Bạn nên thúc đẩy bản thân nhưng hãy tính đến những mục tiêu nằm trong khả năng. Nếu bạn đặt mục tiêu không thực tế, bạn có nguy cơ làm tổn hại danh tiếng của bạn với sếp và sự tự tin của bạn nếu bạn không thể đáp ứng chúng.
Theo dõi thời gian
Để giúp bạn không bị trì hoãn, mỗi mục tiêu của bạn nên có thời gian biểu để đạt được thành tích. Nếu bạn đưa ra cho mình những mục tiêu mở, thì bạn sẽ tự đặt ra để loại bỏ chúng cho đến khi thời gian thuận tiện hơn, điều này có thể không bao giờ xảy ra. Khi bạn đặt mục tiêu, hãy dành thời gian cho nó. Nếu một trong những mục tiêu của bạn là cải thiện số lượng hóa đơn mà bạn xử lý, hãy đặt mục tiêu tăng 10% sản lượng hàng ngày của bạn trong vòng sáu tuần.
