Bạn có thể nhận ra Mike Lindell là nhà phát minh của MyPvel, thương hiệu gối nổi tiếng chuyên sản xuất các sản phẩm chất lượng ở Mỹ.
Lindell đã thực sự điều hành nhiều doanh nghiệp trong suốt hành trình khởi nghiệp của mình. Anh ấy cũng giải quyết nhiều vấn đề khác nhau, từ nghiện ngập đến đức tin trong suốt trải nghiệm của mình.
Trải qua tất cả những thăng trầm đó, Lindell đã học được nhiều bài học quý giá cũng có thể giúp các doanh nhân khác định hình tốt hơn các dự án của mình. Gần đây, ông đã nói chuyện với Xu hướng kinh doanh nhỏ về các yếu tố dẫn đến thành công kinh doanh của riêng mình cùng với lời khuyên cho các chủ doanh nghiệp khác.
$config[code] not foundMẹo để thành công
Dưới đây là một số lời khuyên hàng đầu của anh ấy.
Để mắt đến những sai lệch
Ngay cả đối với những doanh nhân thành đạt như Lindell, điều quan trọng là không ngừng học hỏi. Một trong những cách tốt nhất để học làm chủ doanh nghiệp là chú ý đến bất cứ điều gì khác thường.
Lindell nói, nếu có một sự sai lệch, bạn cần học hỏi từ nó, cho dù đó là tốt hay xấu. Bất cứ khi nào bạn nhận thấy điều gì đó khác biệt trong số bán hàng của mình hoặc bất cứ điều gì ngoài định mức, bạn nên tìm hiểu lý do tại sao nó xảy ra và sau đó điều chỉnh hoặc phản ứng với những gì những con số đó nói.
Học hỏi từ người khác
Ngoài ra, Lindell khuyên bạn nên tìm một người cố vấn hoặc đặt câu hỏi của các chủ doanh nghiệp khác. Điều này có thể đặc biệt phù hợp với ai đó mua một doanh nghiệp - Lindell khuyên bạn nên ngồi lại với chủ sở hữu trước để thực sự đi sâu vào chi tiết.
Anh ta nói, nếu bạn chỉ bắt đầu kinh doanh, hãy học hỏi từ một người mà bạn tin tưởng. Bằng cách lấy thông tin đó từ họ, bạn không thể phạm phải những sai lầm tương tự và bạn có thể đẩy nhanh sự phát triển của mình.
Nhận tư vấn pháp lý
Ngoài ra, ông khuyên bạn nên ngồi lại với một chuyên gia pháp lý để được tư vấn về các vấn đề tuân thủ mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải. Họ cũng có thể cung cấp cho bạn hợp đồng hoặc mẫu tài liệu có thể giúp bạn bảo vệ công ty của mình.
Nắm lấy cơ hội
Điều hành một doanh nghiệp vốn đã có rủi ro. Vì vậy, nếu bạn khó chịu với rủi ro, bạn có thể cần phải loại bỏ các kế hoạch dự phòng bạn có.
Lindell nói, một số người rất sợ mất cơ hội. Tôi đã không có một cái gì đó để trở lại. Và rất nhiều người không muốn đi ra ngoài và làm điều gì đó cho mình khi họ có thứ gì đó an toàn để quay trở lại.
Thu thập phản hồi của khách hàng
Lindell nói rằng điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp sản phẩm. Nếu bạn đi đến các triển lãm thương mại hoặc hội chợ, hãy đảm bảo bạn thu thập phản hồi từ những người mua tiềm năng có thể giúp bạn định hình sản phẩm của mình trong tương lai.
Có đam mê với thương hiệu của bạn
Tiền có thể là một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn, nhưng nó không nên là yếu tố DUY NHẤT. Khi bạn thực sự thích kinh doanh và tin tưởng vào sản phẩm của mình, Lindell tin rằng điều đó trở nên rõ ràng với khách hàng.
Tôi đã làm tất cả với MyPvel, anh ấy nói. Bạn thích hơn những gì bạn làm và những gì bạn đang bán, bởi vì nếu bạn không thích thì nó sẽ hiển thị cho khách hàng của bạn.
Thuê người đam mê
Khi bạn đạt đến điểm mà bạn đã sẵn sàng để phát triển một nhóm, họ cũng nên có một mức độ đam mê nào đó cho doanh nghiệp của bạn và cho vai trò của họ trong đó.
Lindell nói, hãy chú ý đặc biệt đến những người bạn vây quanh. Khi bạn có những nhân viên nhiệt huyết có lưng, điều đó thật sự rất quan trọng.
Giữ đường truyền thông mở
Từ đó, bạn nên liên tục nói chuyện với nhóm của bạn và đảm bảo rằng họ có thể đến với bạn với bất kỳ vấn đề hoặc sai lệch nào họ nhận thấy để bạn có thể đưa ra quyết định đúng đắn.
Lindell nói, bất cứ điều gì xảy ra trong doanh nghiệp của bạn đều phản ánh bạn là chủ doanh nghiệp. Mặc dù doanh nghiệp của tôi bây giờ lớn hơn so với khi tôi mới bắt đầu, tôi vẫn điều hành nó theo cùng một cách. Hầu hết các nhân viên của tôi đều có số điện thoại trực tiếp của tôi và nếu họ nhận thấy sự sai lệch họ sẽ cho tôi biết.
Đảm bảo mọi người đều có giá trị
Bạn cũng cần đảm bảo rằng toàn bộ nhóm của bạn và mọi người khác xung quanh doanh nghiệp của bạn biết họ quan trọng như thế nào.
Lindell nói, hãy đối xử với mọi nhân viên như họ là nhân viên duy nhất của bạn, đối xử với mọi khách hàng như họ là khách hàng duy nhất của bạn, đối xử với mọi nhà cung cấp như họ là nhà cung cấp duy nhất của bạn.
Sản xuất sản phẩm trong nước
Một trong những tính năng đáng chú ý chính của MyP sâu là nó được sản xuất tại Mỹ. Và đó là một thứ gì đó mà Lindell cảm thấy rất say mê. Ông thừa nhận rằng có một số tình huống không thể sản xuất trong nước, như khi nguyên liệu bạn sử dụng chủ yếu được trồng ở một khu vực cụ thể bên ngoài Hoa Kỳ. Tuy nhiên, nếu bạn chỉ muốn cắt giảm chi phí, Lindell tin rằng những khoản tiết kiệm nhỏ đó là không đáng để đau đầu có thể đến từ việc thuê ngoài sản xuất của bạn ở nước ngoài.
Anh ấy nói, nếu bạn dựa vào nước ngoài, thì nó thường là 120 ngày kể từ khi bạn đặt hàng trước khi bạn nhận được sản phẩm. Và bây giờ tiền của bạn đã được ràng buộc và vào thời điểm bạn nhận được sản phẩm, nó có thể không theo tiêu chuẩn của bạn. Điều này khiến cho việc thực hiện dự đoán trở nên khó khăn và nếu bạn bận rộn hơn hoặc mọi người cần điều đó sớm hơn thì sao?
Hình: Mike Lindell
1
