Hãy tưởng tượng bạn thuê một nhân viên mới, đưa người đó đến trạm làm việc của anh ta và để anh ta làm việc đó. Vào buổi sáng đầu tiên.
Bạn nghĩ cơ hội thành công của anh ấy sẽ là gì? Khá thấp.
Tuy nhiên, loại điều này xảy ra tất cả các thời gian trong kinh doanh.
Nhà tuyển dụng thuê người chủ yếu cho bộ kỹ năng. Với thực hành này có thể đến niềm tin rằng người đó đã sẵn sàng để lăn vào ngày đầu tiên.
$config[code] not foundVì vậy, một khi những người tuyển dụng mới đã điền vào tất cả các giấy tờ của họ và được chỉ ra nơi các phòng tắm - họ được thả lỏng để làm công việc của họ. Kết quả có thể ít hơn hiệu suất sao và mọi người đều không hài lòng.
Thuê đúng là bước đầu tiên để thành công trong tương lai. Bước thứ hai, và không kém phần quan trọng, để tạo ra nhân viên thành công là trên tàu.
Quá trình lên tàu là rất quan trọng và cần bao gồm ba lĩnh vực này để giúp nhân viên mới thành công:
Tạo ấn tượng văn hóa
Tất cả các công ty có một nền văn hóa. Hãy chắc chắn rằng những người tuyển dụng mới hiểu văn hóa công ty của bạn từ ngày đầu tiên.
Dành thời gian xem xét các chính sách, đặt kỳ vọng và phác thảo các luồng truyền thông của công ty. Điều này giúp những người tuyển dụng mới nắm lấy cách tất cả các nhân viên làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung.
Hiểu văn hóa là một nơi mà cách tiếp cận nhóm có thể có tác động. Có một đội ngũ nhân viên - không chỉ các nhà quản lý - gặp gỡ những nhân viên mới để chào đón họ. Nghe cách mọi thứ hoạt động từ các đồng nghiệp có thể có giá trị như nghe nó từ HR.
Những người tuyển dụng mới ít có khả năng bị đe dọa bởi các đồng nghiệp và có nhiều khả năng mở ra và đặt câu hỏi.
Xác định vai trò và trách nhiệm
Don Tiết cho rằng người thuê mới của bạn biết mọi thứ về vị trí của anh ấy hoặc cô ấy - bất kể người đó có bao nhiêu kinh nghiệm trong quá khứ.
Tất cả các công ty làm những điều khác nhau. Dành thời gian để xem xét không chỉ công việc là gì mà cả nhân viên sẽ được đánh giá như thế nào. Bây giờ, thời gian để nói tất cả mọi thứ. Giải thích cách bạn xác định thành công trong vai trò.
Khi mọi người biết những gì mà người hâm mộ mong đợi, họ có cơ hội tốt hơn để trở thành nhân viên thành công.
Tài nguyên chỉ ra
Hãy chắc chắn rằng tất cả nhân viên mới nhận thức được các tài nguyên có sẵn cho họ. Chúng bao gồm những thứ như hướng dẫn sử dụng, hồ sơ, chương trình máy tính và mọi người để trả lời câu hỏi. Donith mong đợi một nhân viên mới tìm ra nó hoặc chỉ đơn giản là biết những điều này. Nó có vẻ như là lẽ thường với bạn, nhưng hãy nhớ rằng, bạn đã ở đó một lúc.
Hãy thử đi bộ trong đôi giày người mới. Nếu bạn là người mới, bạn muốn biết điều gì? Mối quan tâm của bạn sẽ là gì? Điều gì sẽ giúp bạn trong nhiệm vụ của bạn để làm một công việc tốt?
Cách tốt nhất để đặt nền tảng cho nhân viên thành công là đảm bảo họ có những gì họ cần ngay từ ngày đầu.
Nó dễ dàng dành thời gian lên phía trước hơn là phải sửa chữa mọi thứ sau này. Điều này đặc biệt đúng khi chúng tôi xem xét việc thiếu việc lên tàu hiệu quả có thể làm gì với thái độ và lòng tự trọng của ai đó.
Tạo ảnh nhân viên tốt hơn bởi Shutterstock
11 Bình luận
