Đôi khi, bạn phải liên lạc với các vấn đề của đồng nghiệp không phù hợp với email. Khi tiếp cận với một nhân viên xa cách, bạn có thể bị bỏ qua hoặc không nghiêm túc. Một người xa cách có một cái gì đó để đóng góp cho nơi làm việc hoặc cô ấy sẽ không có trong biên chế. Tuy nhiên, cô ấy có thể thích giữ cho riêng mình và giảm thiểu các tương tác xã hội.
Là hiện thực
Không thể tránh khỏi việc đối phó với những nhân viên xa cách, đặc biệt là những người làm việc hiệu quả cao. Nếu bạn là người giám sát của một người như vậy, hãy tìm phương pháp giao tiếp tốt nhất sẽ truyền đạt hiệu quả thời hạn, hướng dẫn dự án và phản hồi. Tôn trọng quyền làm người cô đơn khi không cần giao tiếp.
$config[code] not foundPhá vỡ rào cản
Bạn có thể gặp phải các vấn đề đòi hỏi phải ép mình vào thế giới riêng của một nhân viên xa cách. Một người xa cách có thể tập trung vào công việc của anh ta một cách hiệu quả nhưng không xem xét tác động của hành động của anh ta đối với đồng nghiệp. Khi hành động của một nhân viên xa cách ảnh hưởng đến đồng nghiệp, hãy xem xét bạn nhận được bao nhiêu khiếu nại. Đồng nghiệp của anh ta có thể phàn nàn về những điều hợp pháp anh ta đã nói hoặc làm. Là người quản lý, công việc của bạn là đảm bảo anh ta thực sự vi phạm các tiêu chuẩn hành vi của tổ chức trước khi bạn biến nó thành vấn đề. Ngoài ra, hãy xem xét việc thuộc về một nhóm có phải là một phần trong mô tả công việc của nhân viên hay không.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingÔm sự khác biệt
Nếu bạn là người quản lý, hãy tạo một môi trường khoan dung. Đừng cho phép các nhân viên khác nhắm mục tiêu vào một nhân viên xa cách bằng cách chỉ trích cô ấy quá mức, bằng cách nói xấu cô ấy bằng lời nói trong một cuộc họp hoặc thông qua bắt nạt. Cô ấy có thể chọn không đánh trả khi đồng nghiệp thô lỗ và rút nhiều hơn vào thế giới riêng tư của cô ấy. Khuyến khích nhân viên bằng cách nói rằng chấp nhận những người khác với chính họ.
Xem xét các nhóm
Xem xét liệu một nhân viên xa cách có bất kỳ ý thức thuộc về những người làm việc trong bộ phận của bạn. Anh ta có thể muốn thuộc về hoặc anh ta có thể không. Thuộc về các nhóm xã hội cung cấp một ý thức về bản sắc, cơ hội để tin tưởng người khác, chia sẻ mục tiêu và cách để được hiểu. Bạn có thể mời một nhân viên xa cách tham gia các hoạt động xã hội và khuyến khích anh ta nói nhiều hơn trong các cuộc họp, nhưng bạn có thể không nhận được nhiều phản hồi.
