Quản lý một doanh nghiệp nhỏ có thể là một công việc vô ơn, nhưng nếu doanh nghiệp ít nhất là của bạn thì có một số phần thưởng. Trong nhiều năm, các công ty lớn đã được chú ý với độ tin tức tốt hơn và mức lương cao hơn. Ngày nay, phạm vi bảo hiểm thường quá tiêu cực và mức lương đang bị cắt hoặc đóng băng. Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ ngày hôm nay, bạn là siêu sao. Bạn điều hành một công ty có thể giúp nền kinh tế gắn cờ và thay đổi thế giới. Dưới đây là một số tài nguyên chỉ dành cho bạn.
$config[code] not foundKhái niệm cơ bản về quản lý
Tạo văn hóa kinh doanh hoàn hảo. Những gì doanh nghiệp của bạn thích gần gũi và cá nhân? Chúng tôi không nói về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn ở đây, mặc dù một phần văn hóa kinh doanh của bạn có thể xuất hiện từ đó. Câu hỏi là, nhân viên của bạn cảm thấy thế nào khi đến làm việc. Họ yêu nó hay ghét nó và tại sao? Trung tâm thương mại nhỏ Fox
Một doanh nghiệp tuyệt vời bắt đầu với những người tuyệt vời. Nghe có vẻ như một điều mà mọi chủ doanh nghiệp nên biết. Công ty, thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn chỉ tốt như những người quản lý chúng. Hãy cẩn thận khi lựa chọn, quản lý và giữ chân nhân viên. Họ là nguồn sống của công ty bạn và những lựa chọn bạn đưa ra sẽ có ý nghĩa. CFO khôn ngoan
Mẹo & Kỹ thuật
Quản lý nhân viên di động trong thời đại Internet. Một trong những vấn đề ở đây là số lượng tài liệu, e-mail, v.v … mà mọi người bây giờ gửi qua Internet chỉ với một suy nghĩ. Có những vấn đề khác có thể cần được xác định? Làm thế nào bạn đối phó với bất kỳ vấn đề bảo mật trong doanh nghiệp của bạn, đồng thời, sử dụng tiềm năng của lực lượng lao động di động. Thư mục toàn cầu
Đàm phán với các nhà cung cấp: Một hướng dẫn viên doanh nhân. Có được dịch vụ tốt nhất với giá tốt nhất rõ ràng là mục tiêu cuối cùng ở đây, nhưng đạt được điều này liên quan đến một quá trình có thể không phải lúc nào cũng rõ ràng. Câu hỏi và trả lời này sẽ giúp bạn bắt đầu đi đúng hướng. Sau đó kiểm tra trình chiếu dưới đây để có thêm lời khuyên từ các chủ doanh nghiệp nhỏ khác giống như bạn. WSJ
Công cụ & Tiêu chuẩn
Làm thế nào để bạn đo lường thành công kinh doanh của bạn? Đó có phải là tổng doanh thu, doanh thu bán hàng, dự án hoặc hợp đồng trong đường ống của bạn, sự hài lòng của nhân viên, sự hài lòng của khách hàng hay hoạt động không? Có lẽ tất cả những điều này cùng nhau có thể được sử dụng tốt nhất để đo lường sức khỏe của một doanh nghiệp. Bạn sẽ sử dụng thước đo nào? Tinh chỉnh Biz của bạn
Sử dụng các công cụ tài chính để thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ. Các công cụ tài chính, khi được sử dụng một cách chính xác, có thể cải thiện cả hiệu suất và tăng trưởng trong doanh nghiệp của bạn. Sử dụng dữ liệu để theo dõi và dự đoán tăng trưởng sẽ cho bạn dự đoán tốt hơn về năng suất và thước đo trong tương lai để đo lường tiến độ hiện tại. Theo một số cách, đây cũng là cách tốt nhất để kiểm tra một doanh nghiệp hoặc người chống lại một tiêu chuẩn đã được thiết lập. Mở diễn đàn
Nguồn lực con người
Quá nhiều quy tắc phát sinh giúp đỡ nhân viên hoặc doanh nghiệp của bạn. Dịch vụ khách hàng tuyệt vời và đầu vào của nhân viên là một phần của nhiên liệu chạy nhiều công ty khởi nghiệp. Vậy tại sao bất cứ ai cũng muốn cố tình phá hoại tất cả những điều đó? Chà, nó có thể không có chủ ý như người quan sát bên ngoài. Nhưng rõ ràng một chủ lao động áp đặt quá nhiều quy tắc và số liệu cho nhân viên có thể thấy rằng việc tuân thủ thay thế cho sự tham gia. Bloomberg BusinessWeek
Làm tốt nhất của thực tập mùa hè. Nhiều doanh nghiệp nhỏ thể hiện sự nhiệt tình đối với các thực tập sinh mùa hè, sinh viên làm việc cho công ty của bạn trong một vài tháng ngắn ngủi để tìm hiểu thêm về một công việc hoặc ngành công nghiệp. Họ rất vui khi được giúp đỡ, đặc biệt là khi có ít hoặc không mất chi phí, nhưng có bao nhiêu doanh nghiệp đã dành thời gian để phát triển một chương trình đảm bảo thực tập có lợi cho mọi người. Mở diễn đàn
Kỹ năng con người
Làm thế nào để thưởng cho nhân viên của bạn. Bạn cho họ một mức lương và có thể là tiền thưởng thỉnh thoảng nhưng rõ ràng có những cách khác để thưởng và thúc đẩy các nhân viên vượt lên trên hiệu suất và cải thiện công việc của bạn trong quá trình này. Câu hỏi là, phần thưởng tốt nhất là gì? Có một số được đánh giá cao hơn những người khác hoặc khôn ngoan hơn những người khác trong hội đồng quản trị, hoặc tất cả phụ thuộc vào nhân viên trong câu hỏi. Hệ thống khen thưởng nào là tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn? Phát triển thông minh
Cách quản lý thời gian. Có lẽ khó hơn quản lý hầu hết các khía cạnh của doanh nghiệp của bạn là quản lý thời gian của bạn. Nhận quản lý thời gian của bạn sai và kết quả tiêu cực về doanh nghiệp của bạn là quá rõ ràng. Nếu bạn quản lý nhân viên khác, bạn cũng có thể xem xét việc quản lý thời gian của họ vì nó ảnh hưởng đến năng suất và một loạt các vấn đề khác. Blog Leaper từ
2 Bình luận
