Suy nghĩ là điều: Bạn có tốt cho việc kinh doanh không?

Mục lục:

Anonim

Tôi có thể đưa ý tưởng này ra khỏi đầu: Suy nghĩ là thứ. Họ có cách trở thành một phần trong cuộc trò chuyện của bạn và thúc đẩy hành động của bạn. Bạn có thể chỉ cần bỏ qua những suy nghĩ xấu và mong chúng biến mất. Bạn phải kiểm tra chúng và thay đổi chúng khi chúng không phục vụ cuộc sống hay công việc của bạn.

$config[code] not found

Trong lời nói của Let Let Quit Khiếu nại và đánh giá cao những gì chúng ta có John Johnotti nói:

Sầu.. chúng tôi than vãn và phàn nàn thay vì…take hành động.

Cho dù bạn có đồng ý với những gì John nói trong bài viết hay không, vẫn có điều gì đó để nói về suy nghĩ khi đối mặt với một vấn đề. Og Mandino, tác giả của Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới, nói rằng:

Tất cả các vấn đề của tôi.. sự thật là những cơ hội tuyệt vời để ngụy trang.

Đối với một số người trong chúng tôi, việc ngụy trang quá tốt và chúng tôi có thể nhìn thấy nó qua để chúng tôi bỏ lỡ các cơ hội. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta sống và xử lý công việc kinh doanh của mình như Napoleon Hill, người đã đúng khi tuyên bố:

Càng bất chấp mọi nghịch cảnh, mọi thất bại và mọi nỗi đau đều mang theo hạt giống của một lợi ích tương đương hoặc lớn hơn.

Chúng tôi phải đối mặt với những thách thức hàng ngày và chúng tôi có quyền truy cập vào tất cả các loại giải pháp. Nó chỉ phụ thuộc vào cách bạn nhìn vào nó.

Bạn đã bao giờ khám phá…

Sản phẩm hoặc phần mềm hoàn hảo, trở nên hào hứng với nó và sẵn sàng mua nó, chỉ để nhận ra rằng nó có giá ngoài phạm vi của bạn? Ở giai đoạn hiện tại của bạn trong kinh doanh, bạn chỉ đơn giản là không thể đủ khả năng để mua nó. Vậy bạn làm gì?

  • Một số từ bỏ và quay trở lại để làm mọi thứ theo cách họ luôn có.
  • Một số tiếp tục tìm kiếm bởi vì họ biết rằng phải có một giải pháp cho các doanh nghiệp như của họ.
  • Và sau đó, nhóm đó tạo ra câu trả lời hợp lý và bán nó cho nhóm # 1 và # 2.

Trường hợp người khác nhìn thấy vấn đề, chủ doanh nghiệp hiểu biết nhìn thấy cơ hội. Nó tất cả về tư duy. Xét cho cùng, các doanh nghiệp chỉ là giải pháp cho một loạt vấn đề.

Đổi mới bắt đầu với cách bạn nghĩ

Tham khảo một bài báo từ Thời báo New York, Anita Campbell, người sáng lập Xu hướng kinh doanh nhỏ, trong Bài học đổi mới doanh nghiệp nhỏ từ 3 công ty lớn, làm nổi bật những điều mà chúng ta có thể học được từ Google, GE và DreamWorks. Chúng là những cố gắng đơn giản để kéo vào các doanh nghiệp của chúng ta, nhưng lời khuyên tốt nhất sẽ giành được cho bạn nếu suy nghĩ không thay đổi.

Chúng tôi có trách nhiệm cho suy nghĩ của chúng tôi. Đó là công việc của chúng tôi để đánh giá (nhất quán) và cập nhật (khi cần thiết) theo cách chúng ta nghĩ. Bi kịch có một cách để làm mọi thứ rung chuyển, nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn tạo ra sự thay đổi của riêng mình - có thể nói như vậy.

Vòng nguyệt quế của Delaney trong cách làm thế nào để trở thành người chiến thắng và luôn là người chiến thắng

Những vệt chiến thắng được đặc trưng bởi sự thật

Một liều lượng lành mạnh của sự thật có thể làm nên điều kỳ diệu cho sự sáng tạo của bạn và nỗ lực tìm kiếm giải pháp mới.

Tìm hiểu những gì khách hàng của bạn muốn

Họ sẽ cho bạn biết sự thật nếu bạn hỏi đúng câu hỏi và chỉ cần chú ý. Nếu bạn là chủ sở hữu với một đội ngũ nhân viên lớn, thì hãy quay lại tầng trệt trong vài ngày. Bạn cần phải có được tầm mắt với khách hàng và nhóm của bạn. Không có ai nói về loại vấn đề và giải pháp mà bạn sẽ khám phá.

Bạn đã được thúc đẩy và khuấy động trong những ngày đầu kinh doanh của bạn. Sử dụng sự tham gia trực tiếp để đánh thức bạn trở lại. Nhưng don thì dừng lại ở đó. Theo đuổi công ty của những người khác thành công. Nếu bạn đã đi một mình trong góc của thế giới, thì hãy trở thành một phần của một cộng đồng mà Làn sóng tạo nên. Chỉ cần ở trong cùng một không gian có thể khiến bạn có cảm hứng trở lại hoặc dẫn đến một ý tưởng mới.

Đối với các nhà lãnh đạo, duy trì sự tập trung và thổi bùng ngọn lửa là một phần lớn của công việc. Nếu bạn trở nên buồn tẻ, nhóm của bạn cuối cùng sẽ đi theo (hoặc rời đi).

Suy nghĩ Ảnh qua Shutterstock

2 Bình luận