Theo một báo cáo (PDF) từ Dự án Luật Việc làm Quốc gia, số công nhân Hoa Kỳ làm việc tạm thời đã đạt mức cao nhất mọi thời đại là 2,8 triệu người.
Khi mùa mua sắm đến gần, doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể lên kế hoạch thuê một số công nhân tạm thời. Nhưng trong khi bạn đang phụ thuộc rất nhiều vào những temps đó, họ có thể không cảm thấy quá say mê về doanh nghiệp của bạn. Trên thực tế, vì những người lao động tạm thời thường được trả lương thấp hơn những nhân viên khác, họ có thể khá thảnh thơi.
$config[code] not foundVậy làm thế nào bạn có thể thúc đẩy nhân viên tạm thời để có được kết quả tốt nhất? Dưới đây là một số ý tưởng.
Cung cấp tiền thưởng
Bởi vì mức lương thường thấp hơn, temps được thúc đẩy bởi tiền.
Cân nhắc tổ chức các cuộc thi với giải thưởng bằng tiền mặt (không nhất thiết phải là một tấn tiền) hoặc đặt mục tiêu cho mỗi temp với phần thưởng sẽ được trao nếu đạt được mục tiêu khi hết thời hạn làm việc.
Bạn thậm chí có thể cung cấp một phần thưởng cho sự tham dự hoàn hảo, vì sự vắng mặt có thể là một vấn đề với người lao động tạm thời.
Kết bạn mới
Temps thường được đối xử như những công dân hạng hai, những người cô lập và giảm động lực cho họ hơn nữa.
Giới thiệu temps cho các nhân viên còn lại của bạn và giải thích những gì họ sẽ làm và thời gian họ ở đó. Hãy thử ghép một temp với một nhân viên toàn thời gian hoặc thường trực, người không chỉ có thể đào tạo và hướng dẫn temp mà còn giúp anh ta hoặc cô ta đồng hóa vào nơi làm việc. (Bạn có thể muốn cung cấp cho nhân viên toàn thời gian một phần thưởng hoặc phần thưởng để xử lý việc này.)
Bao gồm temps trong các hoạt động xã hội như bữa trưa của công ty hoặc giờ hạnh phúc.
Lập nhóm
Làm việc trong các nhóm bao gồm cả công nhân lâu dài và tạm thời thúc đẩy tất cả mọi người.
Cân nhắc tổ chức các cuộc thi cấp bộ hoặc đặt ra các thách thức của bộ phận để thúc đẩy cạnh tranh thân thiện và xây dựng tình bạn. Cung cấp giải thưởng thú vị cho đội chiến thắng.
Cung cấp cho họ cơ hội
Nhiều temps nhận công việc tạm thời với hy vọng nhận được một lời mời làm việc lâu dài.
Khi tuyển dụng temps, hãy làm như vậy để mắt đến sự phát triển trong tương lai của công ty bạn. Ngay cả khi bạn không có một công việc để cung cấp tạm thời, hãy xem liệu bạn có thể cho anh ấy hoặc cô ấy cơ hội học các kỹ năng mới hay không. Điều này sẽ giúp temp có được công việc tốt hơn trong tương lai và phục vụ như một động lực mạnh mẽ để đến làm việc mỗi ngày.
Đào tạo, quan sát và sửa chữa
Ngay cả khi một temp đến với bạn có nhiều kinh nghiệm trong một lĩnh vực nhất định, chẳng hạn như bán hàng bán lẻ hoặc kế toán, anh ấy hoặc cô ấy không biết cách công ty của bạn xử lý mọi việc.
Đảm bảo temps được đào tạo trong hệ thống, quy tắc và triết lý của công ty bạn sẽ khiến họ cảm thấy là một phần của nhóm, trái ngược với việc chỉ ném chúng vào để tìm ra mọi thứ cho chính họ vào ngày đầu tiên.
Bạn hoặc người quản lý cũng nên quan sát tạm thời trong công việc và khen ngợi hoặc sửa chữa sai lầm để người đó có thể trở nên tốt hơn.
Giữ liên lạc
Có một temp đặc biệt tốt?
Giữ thông tin liên lạc của anh ấy hoặc cô ấy trong hồ sơ trong trường hợp một công việc mở ra. Đồng thời gửi người đi cùng với một lá thư tham khảo mà người đó có thể sử dụng khi nộp đơn cho các công việc khác. Biết rằng công việc này có thể dẫn đến những khả năng trong tương lai sẽ thúc đẩy những người lao động tạm thời cố gắng hết sức và tạo ấn tượng tốt.
Ảnh nhân viên qua Shutterstock
5 Bình luận
