Có thể khó thúc đẩy một môi trường làm việc nhóm và hợp tác khi bạn liên tục chạy đua với một đồng nghiệp thách thức quan điểm của bạn. Hành vi này không chỉ cảm thấy điên rồ, nó còn có thể khiến bạn nghi ngờ vị trí của chính mình hoặc khiến bạn không muốn đóng góp suy nghĩ và ý tưởng trong một thiết lập nhóm. Tìm cách thỏa hiệp và liên lạc với đồng nghiệp của bạn để đảm bảo bạn tôn trọng lẫn nhau, ngay cả khi bạn không đồng ý.
$config[code] not foundXử lý đối đầu không chính đáng
Nếu đồng nghiệp thường xuyên thách thức các ý tưởng của bạn trong một diễn đàn nhóm theo cách đối đầu, đừng lôi kéo anh ta hoặc tranh luận. Tạm dừng một lúc, nhìn thẳng vào mắt đồng nghiệp và hỏi anh ta bằng giọng bình tĩnh và chuyên nghiệp để lặp lại những gì anh ta nói. Điều này sẽ buộc đồng nghiệp phải lặp lại nhận xét của mình trước mọi người có cùng mức độ đối đầu, hoặc làm dịu cách tiếp cận của anh ta. Khi được sử dụng thường xuyên đủ, kỹ thuật này có thể khiến đồng nghiệp của bạn suy nghĩ hai lần về cách anh ấy đưa ra ý kiến khác biệt của mình. Lần sau anh ta có thể có một cách tiếp cận chuyên nghiệp hơn, mở ra cuộc đối thoại tích cực.
Giữ nguyên vị trí
Có một thời gian và địa điểm cho tất cả mọi thứ, bao gồm cả những bất đồng chuyên môn. Nếu một đồng nghiệp làm phiền bạn hoặc nói chuyện với bạn trong nỗ lực mâu thuẫn với quan điểm của bạn hoặc đưa ra ý kiến của riêng anh ấy, hãy nhẹ nhàng nhắc nhở anh ấy rằng bạn vẫn còn sàn. Ví dụ, bạn có thể nói: "Tôi biết bạn cũng có ý kiến về vấn đề này, Steve. Tôi có thể vui lòng hoàn thành chuyến tàu suy nghĩ của mình trước không, và sau đó chúng tôi sẽ rất vui khi nghe ý kiến của bạn." Nếu đồng nghiệp đang tranh chấp điều gì đó bạn nói trước khi bạn có cơ hội giải quyết vấn đề, hãy lưu ý điều đó. Ví dụ: "Tôi nghĩ tôi biết mối quan tâm của bạn là Steve là gì và tôi sẽ đề cập đến điều đó chỉ trong một phút."
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingChuẩn bị từ chối
Nếu một đồng nghiệp cụ thể có lịch sử lâu dài tranh chấp bạn và không đồng ý với bạn, bạn có thể đoán trước được những tranh luận hoặc phản đối của anh ấy. Chuẩn bị phản bác để giải quyết bất cứ điều gì đồng nghiệp của bạn có thể ném vào bạn. Điều này sẽ giúp bạn hỗ trợ các lập luận của riêng bạn và củng cố quan điểm của bạn mà không phải đối đầu. Nó cũng cho phép bạn cung cấp cho anh ta tín dụng cho ý kiến xây dựng của mình khi được bảo hành. Ví dụ: "Đó là một điểm thực sự tốt và tôi có thể thấy nơi nào có thể có một số mối quan tâm hợp lệ về cách tiếp cận. Hãy để tôi giải thích cách tôi nghĩ chúng ta có thể giải quyết chúng."
Đồng ý tôn trọng lẫn nhau
Điểm mấu chốt là, đồng nghiệp sẽ không đồng ý với nhau mọi lúc. Tranh luận mang tính xây dựng và động não có thể củng cố hiệu suất chung của toàn đội. Nói chuyện với đồng nghiệp của bạn tại một thời điểm khi tính khí nóng nảy của bạn và gọi một thỏa thuận ngừng bắn. Ví dụ, bạn có thể nói: "Tôi biết cả hai chúng tôi đều có những ý kiến mạnh mẽ, nhưng đôi khi tôi cảm thấy như bạn có một cuộc tranh luận cho tất cả những gì tôi nói. Chúng ta có thể đồng ý một cách tôn trọng và dân sự để thảo luận về vấn đề khi rõ ràng không có ai 'câu trả lời đúng?"
Yêu cầu hòa giải
Nếu vấn đề với đồng nghiệp của bạn có sự thù địch tiềm ẩn với nó và bạn không thể giải quyết vấn đề một cách thân thiện, hãy đưa vấn đề đến người giám sát trực tiếp hoặc đại diện nhân sự của bạn. Đưa các trường hợp tài liệu trong đó đồng nghiệp của bạn đã thể hiện hành vi không phù hợp hoặc không chuyên nghiệp hoặc bị chỉ trích không công bằng đối với bạn và sản phẩm công việc của bạn. Một người quản lý cao hơn trong chuỗi lệnh có thể đưa ra các đề xuất về cách tiến hành từ đó.
