Viết đánh giá của riêng bạn cung cấp cho bạn cơ hội để đánh giá năm qua theo quan điểm của bạn, thay vì quan điểm của người giám sát của bạn. Nếu bạn đã từng nhận được một đánh giá hàng năm do sếp của bạn chuẩn bị, ý nghĩ viết đánh giá của riêng bạn có vẻ hơi quá. Để đảm bảo việc tự đánh giá của bạn phản ánh tất cả các thành tựu của bạn trong năm qua, hãy xem lại các ghi chú dự án, báo cáo, email, thư và các tài liệu hỗ trợ khác ghi lại công việc bạn đã thực hiện.
$config[code] not foundViết một danh sách các thành tựu cho phần đầu tiên của sự tự đánh giá của bạn. Sử dụng tài liệu hỗ trợ của bạn như là một tài nguyên. Tìm kiếm những thành tựu thể hiện rõ giá trị công việc của bạn cho công ty. Ví dụ, bao gồm số lượng bán hàng hoặc đề cập rằng xếp hạng khảo sát sự hài lòng của khách hàng tăng 20 phần trăm sau khi bạn tiến hành hội thảo đào tạo cho các đại diện dịch vụ khách hàng.
Làm nổi bật những thành tích đáng chú ý của bạn với hai hoặc ba câu tóm tắt ngắn gọn những gì bạn đã hoàn thành. Chọn những thành tựu thể hiện tài năng và khả năng đặc biệt của bạn, chẳng hạn như tăng doanh số, quy trình hợp lý hóa, vượt quá mục tiêu hoặc thành tích đáng chú ý khác.
Liệt kê một hoặc hai lĩnh vực cần cải thiện. Thảo luận về các bước bạn đã thực hiện để khắc phục bất kỳ vấn đề nào, thay vì chỉ tập trung vào các chi tiết của các vấn đề. Biến tiêu cực thành tích cực bằng cách giải thích bạn đã học được bao nhiêu và bạn sẽ làm gì trong tương lai để tránh các vấn đề tương tự.
Mô tả mục tiêu của bạn cho năm tới. Tham khảo mô tả công việc của bạn và kế hoạch chiến lược của bộ phận bạn khi bạn phát triển các mục tiêu mới. Quyết định những gì có thể giúp bạn thực hiện công việc của mình tốt hơn, chẳng hạn như đào tạo hoặc phần mềm mới và yêu cầu những mục đó khi bạn thảo luận về mục tiêu của mình.
Đọc lại sự tự đánh giá của bạn một cách cẩn thận trước khi bạn đưa nó cho người giám sát của bạn. Mặc dù rất quan trọng để kiểm tra lỗi chính tả hoặc ngữ pháp, nhưng bạn cũng muốn đảm bảo rằng các sự kiện và số liệu là chính xác.
Yêu cầu một cuộc họp để thảo luận về thẩm định. Mang tài liệu hỗ trợ đến cuộc họp trong trường hợp giám sát viên của bạn có bất kỳ câu hỏi nào liên quan đến các sự kiện và số liệu có trong thẩm định.
tiền boa
Thành tích vô hình của bạn có thể cũng quan trọng như thành tích hữu hình. Nếu bạn phục vụ như một trung gian tình nguyện để giải quyết tranh chấp của nhân viên hoặc đề nghị hỗ trợ cho bộ phận khác, hãy đề cập đến điều đó trong việc tự đánh giá của bạn.
Cảnh báo
Donv đổ lỗi cho lỗi lầm của bạn đối với các nhân viên khác, ngay cả khi họ đã góp phần gây ra vấn đề. Đổ lỗi cho người khác có thể được người giám sát của bạn hiểu là một phẩm chất tiêu cực và có thể ảnh hưởng đến ý kiến của cô ấy về bạn. Giữ cho giọng điệu tích cực.
