5 bí quyết để giữ chân nhân viên tốt

Mục lục:

Anonim

Bạn sẽ tìm thấy rất nhiều lời khuyên và bài viết về việc thu hút nhân tài hàng đầu và tuyển dụng những ứng viên tốt nhất cho công việc. Đây là một bước quan trọng trong việc xây dựng một nhóm hiệu quả, nhưng bạn sẽ làm gì sau khi bạn có được những nhân viên tuyệt vời?

Trong thời đại mà lòng trung thành với một công ty không được mong đợi, nhân viên thường sẽ tìm kiếm cơ hội tốt hơn nếu họ nhận thấy rằng mặt cỏ xanh hơn ở phía bên kia.

$config[code] not found

Để giữ chân nhân viên trong một doanh nghiệp nhỏ trong thời đại ngày nay, có một số điều bạn cần làm để cho nhân viên thấy rằng họ được coi trọng và tôn trọng. Dưới đây là những điều quan trọng bạn có thể làm để hỗ trợ giữ chân nhân viên tốt.

Giá trị công việc của họ

Mỗi người trong công ty của bạn đều có cơ hội trở thành nhân viên thay đổi cuộc chơi. Chắc chắn, bạn có thể muốn dành sự quan tâm nhiều hơn cho Giám đốc tài chính hơn là bạn làm sạch hơn, nhưng hãy nhớ; Nếu một người thì công việc của bạn rất quan trọng, có lẽ bạn sẽ thuê họ. Từ kế toán cho các nhà tiếp thị đến nhân viên quản trị, mỗi công việc là một cái gì đó riêng biệt và cần được đối xử tôn trọng. Nói cho mỗi nhân viên biết họ được định giá bao nhiêu một cách thường xuyên.

Giá trị thời gian của họ

Khi bạn sở hữu doanh nghiệp của riêng mình, bạn biết rằng mỗi giờ bạn dành để xây dựng doanh nghiệp của mình là một giờ chi tiêu tốt. Khi bạn làm việc cho chính mình, lượng thời gian bạn bỏ ra là một yếu tố quan trọng và phát triển doanh nghiệp là ưu tiên số một của bạn. Vì vậy, chỉ có điều tự nhiên là bạn sẵn sàng bỏ ra càng nhiều giờ để hoàn thành công việc là cần thiết, ngay cả khi nó phải trả giá bằng cuộc sống xã hội, cuộc sống gia đình hoặc các sở thích khác.

Bạn không thể mong đợi một nhân viên, dù trung thành đến đâu, có thể hy sinh điều đó đến mức bạn làm. Mặc dù nó hợp lý để có thời hạn, hiểu rằng nhân viên của bạn có những hạn chế khác về thời gian của họ. Don Tiết tải cho họ quá nhiều công việc phải làm trong những giờ bạn trả tiền cho họ, vì tinh thần sẽ thấp và công việc sẽ bị bỏ dở. Cho phép nhân viên của bạn cân bằng cuộc sống công việc họ cần có thể là một chính sách bảo hiểm kinh doanh tốt khi nói đến việc giữ chân nhân viên.

Giá trị đầu vào của họ

Mặc dù là chủ doanh nghiệp, ý tưởng và định hướng của bạn là tối quan trọng, điều tồi tệ nhất mà bạn có thể làm với tư cách là chủ nhân là không để nhân viên của bạn có đầu vào.

Một mặt nó làm cho họ cảm thấy vô cùng quý giá - và khiến họ sẵn sàng làm việc cho bạn hơn khi họ nhận ra tầm nhìn của chính họ trở thành sự thật.

Mặt khác, bạn biết rằng bạn không phải là phông chữ của tất cả các kiến ​​thức và nếu bạn thuê một người nào đó cho các kỹ năng của họ, bạn biết rằng các kỹ năng và kinh nghiệm của họ có thể sâu hơn trong lĩnh vực mà bạn đã thuê họ cho hơn của riêng bạn

Giá trị Tầm nhìn Tương lai của họ

Bạn có ước mơ. Bạn phải, bởi vì nếu không, bạn sẽ bắt đầu kinh doanh riêng của mình, hoặc đã đến được nơi bạn đang có ngày hôm nay.

Tầm nhìn của tương lai là những gì thúc đẩy bạn.

Nó cũng giống như vậy cho nhân viên của bạn. Chắc chắn, họ có thể không có cùng tầm nhìn với bạn, nhưng có một lý do chính tại sao họ ở đó làm việc cho công ty của bạn chứ không phải ai khác. Nó có thể là tiền. Nó có thể là bầu không khí. Đằng sau nó, có một lý do. Nếu bạn muốn giữ chân nhân viên của mình, bạn cần tìm ra lý do tại sao.

Giá trị cuộc sống của họ

Nhân viên, trái với một số hành vi kinh doanh, không chỉ là hàng hóa có thể chi tiêu. Điều tốt nhất bạn có thể làm là nhận ra điều này. Nếu bạn đối xử với nhân viên của mình như con người, thì họ sẽ làm việc tốt hơn cho bạn và lâu hơn. Một cuộc trò chuyện năm phút đơn giản về cuộc sống của ai đó có thể trả lại khoản đầu tư hàng triệu lần.

Giữ chân nhân viên chính là điều tốt cho hoạt động kinh doanh của bạn, vì nó có thể tốn tới 20% tiền lương cho vị trí này nếu bạn cần lấp đầy nó khi nhân viên rời đi. Dành thời gian để đánh giá cao nhân viên của bạn có thể giúp tạo mối quan hệ nhân viên lâu dài và giúp bạn giữ được tài năng cần thiết để duy trì sự phát triển của doanh nghiệp.

Ảnh Cowboy Cowboy qua Shutterstock

Thêm trong: Những điều bạn chưa biết 1