Nếu bạn giống như hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ, danh thiếp của bạn có thể mang chức danh CEO hoặc hiệu trưởng, nhưng bạn biết rằng vào bất kỳ ngày nào, nó cũng có thể dễ dàng đọc dịch vụ khách hàng, cộng tác viên bán hàng, giám đốc tiếp thị, giám đốc công nghệ, kế toán
Các chủ doanh nghiệp nhỏ không có trách nhiệm giao nhiệm vụ cho các quản lý bộ phận. Sự thành công trong kinh doanh của bạn phụ thuộc vào khả năng của bạn để đeo tất cả nhiều chiếc mũ cần thiết để giữ cho bánh xe của doanh nghiệp của bạn xoay chuyển. Đôi khi, tốc độ chóng mặt cần thiết có thể biến ngay cả người có khả năng nhất trở thành một doanh nhân bị choáng ngợp khi đội quá nhiều mũ.
$config[code] not foundCho dù bạn thấy sự đa dạng của trách nhiệm là một phước lành hay một lời nguyền, bạn đã thiết lập một kế hoạch để thành công.
1. Xác định trách nhiệm riêng biệt của bạn.
Bước đầu tiên chỉ đơn giản là phân biệt tất cả các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp mà bạn hiện đang quản lý. Điều này bao gồm cả các nhiệm vụ tạo thu nhập (bán hàng, phát triển kinh doanh hoặc bất kỳ dịch vụ nào bạn cung cấp) cũng như các hoạt động (kế toán, dịch vụ khách hàng, v.v.). Thiết lập mục tiêu hiệu quả là chìa khóa thành công trong bất kỳ doanh nghiệp nào và bạn nên đặt mục tiêu riêng cho từng khía cạnh của doanh nghiệp.
2. Dành thời gian để làm việc cho doanh nghiệp của bạn (không chỉ trong Kinh doanh của bạn).
Khi bạn là một chủ doanh nghiệp nhỏ, nó rất dễ bị lạc trong công việc kinh doanh hàng ngày của bạn (làm việc trong doanh nghiệp của bạn) và đưa ra kế hoạch dài hạn, chiến lược (làm việc trên trên doanh nghiệp của bạn). Nếu bạn thấy mình trong tình huống này, bạn sẽ cần dành thời gian trong lịch mỗi tuần để xem xét xu hướng kinh doanh và thị trường của mình, suy nghĩ về các cơ hội tiềm năng và thực hiện định vị dài hạn. Giữ nguyên kỷ luật: Bạn cũng không bao giờ kết thúc một cuộc họp với một khách hàng quan trọng, vì vậy, don don cũng không tham gia vào chiến lược quan trọng này.
3. Mang về giúp đỡ.
Khi nguồn lực eo hẹp, các chủ doanh nghiệp nhỏ thường cố gắng tự lấp đầy các khoảng trống. Mỗi doanh nghiệp có một thực tế kinh tế riêng của mình rằng, phải được đưa vào bất kỳ quyết định tuyển dụng nào; tuy nhiên, nhìn chung, nhiều chủ doanh nghiệp cuối cùng đội nhiều mũ vì họ chờ quá lâu để thuê thêm nhân viên. Đúng, lao động thường là một trong những chi phí cao hơn trong ngân sách, nhưng việc bỏ qua nhân viên có thể có tác động bất lợi đến khả năng kinh doanh của bạn để phát triển, hỗ trợ khách hàng và tận dụng các cơ hội mới.
Trước khi tìm cách giúp đỡ, bạn nên ngồi xuống và đánh giá khách quan điểm mạnh và điểm yếu của chính mình. Những lĩnh vực kinh doanh của bạn mà bạn yêu thích? Nơi nào bạn cần kỷ luật và phát triển hơn? Bằng cách xác định các lĩnh vực yếu kém của bạn, bạn có thể thấy nơi bạn có thể nhận được sự trợ giúp tốt nhất từ người khác (cho dù đó là một nhân viên toàn thời gian, nhân viên bán thời gian, nhà thầu hoặc cơ quan tạm thời). Khi thuê một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn luôn cố gắng tối đa hóa các điểm mạnh của mình và lấp đầy các khoảng trống cho các điểm yếu của mình, thay vì chỉ thuê những gì bạn làm việc mà bạn coi là mức lương thấp hơn.
4. Trao quyền cho những người xung quanh để làm nhiều hơn.
Khi bạn đã quen với việc điều hành doanh nghiệp của mình, bạn có thể khó từ bỏ quyền kiểm soát các chi tiết hàng ngày. Nhưng nó rất quan trọng để cho đi. Các nhà lãnh đạo kinh doanh thành công don lồng micromanage những gì mọi người khác đang làm. Thay vào đó, họ trao quyền cho những người xung quanh họ làm công việc của họ.
Hãy chắc chắn rằng bạn đã cho phép các nhà thầu và nhân viên của bạn tự do đưa ra quyết định (thậm chí phạm sai lầm và tự sửa lỗi). Về lâu dài, bạn sẽ có một lực lượng lao động khôn ngoan hơn, tự tin hơn, hiệu quả hơn và có khả năng hơn. Và bạn sẽ có thể tập trung vào các khía cạnh chiến lược của doanh nghiệp của bạn.
5. Luôn gần gũi với khách hàng!
Cho dù doanh nghiệp của bạn có lớn đến đâu và có bao nhiêu nhân viên, tôi luôn khuyên các chủ doanh nghiệp nên ở gần khách hàng của họ nhất có thể. Điều này có nghĩa là hai lĩnh vực chính: bán hàng và dịch vụ khách hàng. Nói chuyện trực tiếp với khách hàng là cách tốt nhất để thực sự lấy nhịp đập của thị trường, nhu cầu của khách hàng và cách thức công ty của bạn hoạt động. Và giúp đỡ khách hàng có lẽ là lý do tại sao bạn bắt đầu kinh doanh ngay từ đầu, phải không?
Quan trọng nhất, don không quên ôm lấy tất cả nhiều chiếc mũ bạn mặc trong doanh nghiệp của bạn. Bởi vì một điều chắc chắn; bạn sẽ không bao giờ chán
6 Bình luận
