Thiết lập - và đạt được - mục tiêu sản xuất là cách tốt nhất để đảm bảo công ty của bạn hoạt động hiệu quả. Đặt mục tiêu sản xuất của bạn sẽ hợp lý hóa hoạt động của công ty bạn, giảm lãng phí và cho phép công nhân của bạn sản xuất các mặt hàng theo cách hiệu quả nhất có thể. Đừng lãng phí thời gian sản xuất có giá trị với mọi người làm việc hướng tới một mục tiêu khác - chỉ khi bạn sắp xếp các mục tiêu sản xuất của mình trong toàn bộ tổ chức thì bạn mới đạt được sản xuất tối ưu từ công nhân của mình.
$config[code] not foundXác định quy mô công việc mà công ty sản xuất của bạn sản xuất. Đối với các công ty làm việc trên hầu hết các công việc sản xuất nhỏ hơn yêu cầu một hoặc hai người phải hoàn thành, có khả năng bạn sẽ chỉ cần sắp xếp các mục tiêu sản xuất của mình với người quản đốc, người sẽ truyền đạt các mục tiêu đó cho công nhân. Sau đó, bạn sẽ phải theo dõi để đảm bảo công việc đã được hoàn thành. Đối với các công việc lớn hơn, quản đốc phải đảm bảo rằng toàn bộ phi hành đoàn hiểu được các mục tiêu sản xuất và họ cảm thấy như một phần quan trọng của đội. Phi hành đoàn phải cảm thấy như thể không có sự hỗ trợ của họ, công ty sẽ không phát triển.
Làm việc hướng tới việc tạo ra một dòng nguyên liệu liên tục đến hàng hóa thành phẩm cho khách hàng. Mục tiêu sản xuất này sẽ cho phép bạn hợp lý hóa công việc kinh doanh của mình và nhận được nhiều nhất từ các công nhân của bạn với lượng chất thải ít nhất.
Chỉ sản xuất những gì cần thiết. Để làm điều này, bạn sẽ cần tính toán thời gian cần thiết để sản xuất hàng hóa của bạn. Trong tính toán này, bạn phải bao gồm thời gian cần thiết để làm việc với khách hàng khi đặt hàng, thời gian thiết lập, thời gian sản xuất thực tế và thời gian cần thiết để nhận đơn đặt hàng cho khách hàng. Chỉ khi bạn có ý thức thực sự về việc mất bao lâu để sản xuất hàng hóa của mình, bạn mới có thể hiểu cách sản xuất chỉ những gì cần thiết.
Tạo một môi trường coi trọng "xây dựng theo thứ tự." Điều này có nghĩa là nhân viên của bạn không cố gắng làm việc quá xa mà họ sản xuất quá mức và tạo ra chất thải. Xây dựng để đặt hàng môi trường cho phép bạn chỉ sử dụng nguyên liệu thô cần thiết để điền vào đơn đặt hàng trong tay. Sau bước cuối cùng, bạn sẽ có một ý tưởng chính xác về những gì nó cần để sản xuất từng mặt hàng và có thể cung cấp cho khách hàng của bạn thời gian sản xuất chính xác.
Tạo một môi trường chống lỗi. Điều này có nghĩa là tinh chỉnh các thiết bị và quy trình của bạn để giảm - nếu không loại bỏ - lỗi. Sản xuất mà không phạm sai lầm hoặc tạo ra các sản phẩm bị lỗi sẽ làm giảm chất thải và chi phí của bạn.
Tham gia bảo trì phòng ngừa. Nhân viên của bạn nên xem bảo trì phòng ngừa là một phần của công việc của họ. Ví dụ, nếu họ thấy một thiết bị bị hỏng hoặc sẽ sớm cần sửa chữa, họ nên được trao quyền để sửa máy hoặc yêu cầu sự trợ giúp thích hợp để sửa máy. Điều này sẽ cho phép máy móc hoàn thành nhiệm vụ mà không bị gián đoạn.
