Tác giả Nathan Bennett và Stephen Miles đã viết một vở kịch hiện đại tuyệt vời cho các quyết định nghề nghiệp. Bennett là giáo sư quản lý tại Georgia Tech và là chủ sở hữu của công ty tư vấn Red Buoy Consulting, và Stephen Miles là phó chủ tịch của Heidrick và Struggles Leadership Consulting Practice.
Tôi biết Bennett trước đây trong thời gian học MBA tại Georgia Tech ở Atlanta. Trong khi nghiên cứu các cuốn sách tiếp theo của tôi để xem xét, tôi đã xem cuốn sách này trong khi đọc trang web của trường kinh doanh. Tôi tìm đến Bennett, hy vọng chủ đề cuốn sách này sẽ mang lại lợi ích cho các doanh nghiệp nhỏ.
Vì vậy, bạn có thể tự hỏi mình, Tại sao lại xem xét một cuốn sách nghề nghiệp, một công cụ thường có nghĩa là để hỗ trợ sự nghiệp của công ty, khi tôi đã quyết định trở thành một doanh nhân? Các bước lý thuyết trò chơi được phác thảo có thể chỉ ra cho các doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ cách cân nhắc quan hệ đối tác, tìm kiếm cố vấn và phát triển nhân viên từ các thế hệ Gen X, Gen Y và Baby Boomer. Trò chơi nghề nghiệp của bạn cũng là một cuốn sách tốt cho những người quyết định không trở thành doanh nhân nhưng vẫn không chắc chắn làm thế nào để quản lý tốt hơn các mối quan hệ kinh doanh và lựa chọn nghề nghiệp của họ.
Xem bảng trò chơi và di chuyển của bạn trên đó
Trò chơi nghề nghiệp của bạn kiểm tra lý thuyết trò chơi vì nó liên quan đến sự phát triển chuyên nghiệp. Nó giải thích cách mỗi người là một người chơi cần hiểu các quy tắc và tác động tiềm năng từ những người tham gia và lựa chọn khác. Các chương đầu của cuốn sách trình bày các yếu tố của lý thuyết trò chơi, một số trong đó bao gồm:
- Tính hợp lý - lựa chọn nào mà bất kỳ người chơi hợp lý nào cũng đưa ra
- Tiền chi trả - Các giá trị được gán cho kết quả của sự lựa chọn hợp lý
- Trò chơi di chuyển liên tục / đồng thời - Quy tắc về thời gian di chuyển
- Chiến lược hỗn hợp và thuần túy - không có nước đi tốt nhất, thường là lựa chọn ngẫu nhiên một người chơi Di chuyển
Các tác giả sau đó tập trung vào cách trò chơi được đóng khung và loại di chuyển thường được xem xét. Đây là nơi các cuộc hội thoại đặc trưng với các giám đốc điều hành khác nhau được tổ chức như các ví dụ về lý thuyết trò chơi nghề nghiệp tại nơi làm việc. Nhận xét yêu thích của tôi đến từ Giám đốc điều hành BHP Billiton, Marius Kloppers liên quan đến hồ sơ xin việc vì nó phản ánh rất gần với những gì tôi nghĩ rằng giá trị nằm trong một nền tảng bất kể loại công việc:
Lời khuyên mà tôi dành cho những người đi làm sớm là suy nghĩ về sơ yếu lý lịch của họ nhiều hơn lịch sử của những nơi được viếng thăm. Đối với mỗi điểm trên hành trình của họ, họ sẽ có thể chỉ ra điều gì đó thực sự khác biệt ngày hôm nay bởi vì họ là một phần của nó - điều mà nếu họ là người ở đó, thì đã xảy ra theo cách đó. Nó không có nghĩa là bạn phải lãnh đạo nó hoặc là người đóng góp duy nhất, nhưng cần phải có một trường hợp không thể phủ nhận rằng bạn đã đóng góp cho một cái gì đó lâu dài.
Keith Wyche, tác giả của Tốt là không đủ và chủ tịch cao cấp của Hoa Kỳ hoạt động tại Dịch vụ quản lý Pitney Bowes, nhận xét về việc chọn một công ty dựa trên hồ sơ đa dạng của nó:
Tôi khuyến khích mọi người tìm kiếm một dấu hiệu cho thấy công ty có được nó - ngay cả khi họ đã thành công trong việc thu hút số lượng lớn phụ nữ hoặc dân tộc thiểu số, có thể có dấu hiệu cho thấy cam kết của họ là như vậy. Khi các công ty nhận ra rằng sự đa dạng không chỉ là điều tốt đẹp để làm, bạn sẽ thấy những nỗ lực rất rõ ràng để làm rõ rằng họ hiểu và tôn trọng lực lượng lao động đa dạng.
Trong khi các cuộc phỏng vấn với các giám đốc điều hành từ các tập đoàn đáng chú ý như Home Depot, Xerox, Microsoft và Coca-Cola, có một vài quan điểm kinh doanh từ các chuyên gia như Chris Klaus, người đã rời Georgia Tech để phát triển startup, Internet Security Systems. Các tác giả lưu ý cách Klaus Những bước đi kịp thời thường làm tăng doanh nhân - khả năng di chuyển khỏi vị trí lãnh đạo, để tìm những người khác đẩy công ty vượt lên trên Dưới đây là những lời của Klaus về việc tìm kiếm các nhà đầu tư bên ngoài, với quyết định của anh ấy phản ánh ý tưởng hiểu được các động thái và kết quả:
Một trong những quyết định lớn nhất mà bất kỳ doanh nhân nào phải đối mặt là khi đưa các đối tác bên ngoài vào bằng cách đầu tư, bằng cách từ bỏ quyền kiểm soát, bằng cách đưa đúng người vào nhóm, ý tưởng có thể trở nên lớn hơn nhiều. Bạn có phải là người sáng lập hay không làm cho công việc đó trở thành một câu hỏi lớn.
Cuốn sách nhận xét, đặc biệt liên quan đến việc đánh giá các động thái, dịch tốt cho các lựa chọn mà chủ doanh nghiệp nhỏ gặp phải. Ví dụ, nhiều bài viết khuyến nghị rằng các chủ doanh nghiệp mới muốn được xem là một chuyên gia, chỉ nên yêu cầu tiêu đề. Chà, đọc những bình luận từ Carol Tome, Giám đốc tài chính và phó chủ tịch điều hành dịch vụ doanh nghiệp cho Home Depot, về chiều rộng và kinh nghiệm đóng góp cho chuyên môn:
Các tác giả: Bạn có thể nói về tầm quan trọng của kinh nghiệm, chiều sâu và bề rộng đối với việc xây dựng một bản lý lịch?
Với tôi: Đó là một điểm thú vị - một số người lớn lên và trở thành chuyên gia, tuy nhiên kinh nghiệm của họ là một dặm sâu và rộng một inch. Một lợi thế của các công ty nhỏ hơn là ít có khả năng bạn sẽ bị mắc kẹt. Có quá nhiều việc phải làm và không bao giờ đủ người, vì vậy bạn có thể tiếp xúc với phạm vi rộng hơn trong kinh doanh. Khi bạn xây dựng sự nghiệp của mình, nếu bạn không có cơ hội hiểu rộng hơn về doanh nghiệp, điều quan trọng là bạn bao quanh mình với những người tốt có thể lấp đầy điểm mù của bạn.
Mẹo này rất hữu ích cho những người soloprene tìm cách lấp đầy những điểm mù trong bộ kỹ năng của họ, có thể là tìm kiếm người khác thông qua đối tác hoặc thông qua đào tạo của chính họ. Nó cũng hỗ trợ các doanh nghiệp cỡ trung bình cần một số hướng dẫn trong việc phát triển các kỹ năng của nhân viên. Những người được phỏng vấn trong Trò chơi nghề nghiệp của bạn thực dụng và trung thực trong việc thảo luận về các mối quan tâm nghề nghiệp hiện đại như chia sẻ công việc, sự khác biệt về thế hệ trong việc ra quyết định nghề nghiệp và có kế hoạch thoát ra.
Bạn không thể giúp nhưng có một kế hoạch trò chơi tốt hơn sau khi đọc cuốn sách này
Tôi thích cuốn sách này ngắn gọn trong khi bao quát mạnh mẽ các ứng dụng khác nhau của lý thuyết trò chơi để đưa ra quyết định thành công. Trò chơi nghề nghiệp của bạn cung cấp hướng dẫn tuyệt vời cho bất kỳ chuyên gia trẻ tuổi khởi nghiệp hoặc dày dạn kinh nghiệm, những người cần một cái nhìn mới mẻ về sự lựa chọn nghề nghiệp hoặc kinh doanh của mình. Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể áp dụng các nguyên tắc cho quan hệ đối tác, lựa chọn cố vấn và kế hoạch phát triển cơ cấu tổ chức của họ.
Tôi ngả mũ trước Nathan Bennett và Stephan Miles để thúc đẩy kế hoạch nghề nghiệp một cách dễ tiếp cận. Cho dù tuyển dụng hay hợp tác, các chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ tìm thấy bước đi chiến thắng của mình bằng cách áp dụng các khái niệm về Trò chơi nghề nghiệp của bạn. Trò chơi, bộ, trận đấu.
Bạn có thể theo dõi Nate Bennett trên Twitter và truy cập trang web sách Book tại Trò chơi nghề nghiệp của bạn.
2 Bình luận
