Khi nói đến tuyển dụng, lời khuyên cho việc tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp đại học gần đây chỉ áp dụng cho các vị trí như CTO và CFO. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 11 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) câu hỏi sau đây:
Bài học tuyển dụng tốt nhất mà bạn đã học về việc tuyển dụng cho một vị trí cấp cao trong công ty của bạn là gì?
Lời khuyên tuyển dụng điều hành
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
$config[code] not found1. Tìm kiếm cái đói
Tôi điều hành một doanh nghiệp tương đối nhỏ năm đó sau khi tuyển dụng những người biểu diễn hàng đầu từ các đối thủ lớn hơn nhiều của chúng tôi. Chúng tôi làm điều này bằng cách khiến những người thất vọng với tốc độ chậm và quan liêu chung tồn tại trong các doanh nghiệp lớn. Tôi muốn mọi người đói để thúc đẩy tăng trưởng và chịu trách nhiệm về kết quả; hạnh phúc thay, những người tuyển dụng quan trọng của chúng tôi đang tìm kiếm chính xác điều này trong công việc tiếp theo của họ, với tôi. TIẾNG ~ John Rood, Chuẩn bị kiểm tra bước tiếp theo
2. Ngồi xuống dùng bữa với họ
Bạn có thể dành rất nhiều thời gian với một thuê cao cấp. Một trong những lý do chính khiến một người thuê tốt thường làm việc là bạn tương tác tốt và hòa đồng. Khi bạn dùng bữa với ai đó, bạn có thể dễ dàng đọc nếu họ chính thức / không chính thức, sở thích của họ là gì ngoài công việc, cách họ tiếp cận vấn đề kinh doanh mà họ cần giải quyết và nếu họ chia sẻ một thế giới quan tương tự với chính bạn. JT Allen, myFootpath LLC
3. Hãy chắc chắn rằng họ có các dự án phụ lành mạnh
Những người giỏi nhất của tôi luôn là những người không thể ngồi yên ngay cả khi họ làm việc truyền thống. Hầu hết trong số họ đã bị đốt cháy bởi cuộc sống văn phòng, và họ đủ thông minh để tự mình vượt qua nhưng có thể bị thuyết phục gia nhập công ty của tôi. Những người này sáng tạo và thúc đẩy vô tận, và tôi tìm kiếm các dự án trực tuyến độc lập khi tuyển dụng ngay bây giờ. | ~ ~ Steel Steel, The Magistrate
4. Thuê văn hóa
Văn hóa chiến lược trumps. Nếu bạn thuê một người cao cấp không phù hợp với văn hóa, bạn có thể sẽ gây ra một số thiệt hại thực sự cho tổ chức của mình. Hỏi ví dụ về thời điểm họ sống một số giá trị và chuẩn mực văn hóa của bạn và kết quả là gì. Đồng thời, xác định xem họ có các giá trị văn hóa mẫu mực mà công ty bạn không nắm giữ chặt chẽ để tìm cờ đỏ hay không. Khác ~ Eric Mathews, Start Co.
5. Tin tưởng ruột của bạn
Một bài học quan trọng mà tôi đã học được là tin vào ruột của mình khi có gì đó không đúng. Là một doanh nhân lần đầu tiên, nó rất khó để xác định ai sẽ là người thuê tốt nhất. Ở đây, khi bạn nên dựa vào người khác để giúp bạn phỏng vấn và thuê. Tuy nhiên, khi ruột của bạn nói rằng không có, thì bất kể những gì người khác nói với bạn, hãy lắng nghe nó. Tôi đã rất hối hận về những lần tôi đã làm như vậy. Hãy ~ Roberto Angulo, AfterColitic
6. Tập trung vào nhân sự từ ngày đầu tiên
Một trong những lời khuyên tốt nhất tôi có thể cung cấp cho các doanh nhân mới làm quen về việc tuyển dụng là tập trung phần lớn vào sự tập trung của bạn vào các thành viên nhóm đầu tiên của bạn. Những người theo dõi có thể dễ dàng thay thế, nhưng những người đầu tiên chắc chắn sẽ xác định sản phẩm, tiếp thị và cơ hội thành công. Mùi ~ Yoav Vilner, Ranky
7. Thực hiện theo quy tắc của ba
Không có lối tắt nào để thuê ai đó cho vị trí cấp cao. Chúng tôi sử dụng quy tắc ba - phỏng vấn ít nhất ba ứng viên, trong ít nhất ba môi trường khác nhau và với ít nhất ba nhân viên hoặc đối tác công ty khác nhau mà họ có thể hợp tác chặt chẽ nếu được tuyển dụng. Điều này có vẻ chuyên sâu, nhưng tốt hơn hết là nên kỹ lưỡng khi bắt đầu một cam kết quan trọng, có khả năng thay đổi cuộc sống. ED ~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Suy nghĩ về thuật ngữ số
Khi tôi thuê nhân viên đầu tiên của mình, tôi nghĩ người này là 50% doanh nghiệp. Thuê thứ hai là một phần ba của công ty chúng tôi. Thứ tư đại diện cho 25 phần trăm, và như vậy. Đánh giá một ứng cử viên kỹ năng, kinh nghiệm, lái xe và tiềm năng với công ty của bạn thông qua lăng kính số. Bạn có thể biết bao nhiêu để cân nhắc giá trị của mình đối với công ty, đặc biệt là thuê cấp cao và tránh kiểm soát thiệt hại sau này. ~ ~ Brett Farmiloe, Markitor
9. Hãy chắc chắn rằng họ có thể dạy bạn điều gì đó
Những người thuê giỏi nhất của tôi là những người biết nhiều hơn tôi về khu vực của họ. Nếu họ có thể thách thức nhận thức của tôi, cải thiện sự hiểu biết của tôi hoặc chỉ cho tôi một cách mới và tốt hơn để làm điều gì đó, tôi sẽ rất ấn tượng - hơn rất nhiều so với việc họ sợ thách thức tôi, nói những lời sáo rỗng tiêu chuẩn ngành hoặc thiên đường Tôi không tham gia vào bất kỳ suy nghĩ ban đầu nào. Hãy ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Dành nhiều thời gian hơn để tìm kiếm văn hóa phù hợp hơn bất cứ điều gì khác
Đối với một vị trí lãnh đạo cấp cao, các kỹ năng được đưa ra. Có nhiều cá nhân sẽ có đủ điều kiện. Điều quan trọng mà một tổ chức phải tìm kiếm là sự phù hợp về văn hóa. Chúng tôi dành nhiều thời gian phỏng vấn cho văn hóa ở cấp lãnh đạo hơn chúng tôi làm bất cứ điều gì khác. Nếu bạn thuê một nhà lãnh đạo không thuộc về mình, sẽ không có ai theo dõi anh ta và bạn chứng minh rằng văn hóa của bạn không được coi trọng. Nhẫn ~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Dành thời gian bên ngoài văn phòng
Đi ăn tối hoặc ăn sáng và chắc chắn rằng bạn thích người bên ngoài văn phòng. Nếu cuối cùng bạn thuê họ, rất có thể bạn sẽ dành nhiều thời gian cho nhau. Khi ai đó đến để phỏng vấn, bạn có thể không hiểu rõ về người đó và họ có thể cảnh giác. Nếu bạn đang làm một việc gì đó bình thường, họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn và bạn có thể làm quen với họ ở một cấp độ khác. ED ~ Jayna Cooke, EVENTup
Hình ảnh cuộc họp kinh doanh qua Shutterstock
2 Bình luận
